現(xiàn)在企業(yè)一大波的90后襲來宇整，而80后已經(jīng)成為了企業(yè)的主力軍档叔，曾經(jīng)輕狂桌粉，張揚，離經(jīng)叛道的標(biāo)簽都曾是貼在80后身上衙四，更被斷言為“垮掉的一代”铃肯。但是好像80后并沒有如愿，他們獨立自主届搁、在面對著現(xiàn)實殘酷的環(huán)境下缘薛，卻在更用心地打造未來的精致生活。
同作為一名80后的我卡睦，非常能感同身受宴胧，我們聰明、有著豐富的想象力和創(chuàng)造力表锻、單純恕齐、講義氣、接收新鮮事物速度快瞬逊、在工作和中活中自信并渴望獨立显歧、有著一定的逆反心理，自我中心意識和自尊心特別強确镊，有著自己獨立特行的價值觀士骤，對網(wǎng)絡(luò)的依賴性比較強，但內(nèi)心比較空虛和脆弱蕾域、動手能力強拷肌，只對自己關(guān)注和認(rèn)可的事情才會顯現(xiàn)出責(zé)任心強，對成就感的需求會更高旨巷。
如此有個性的80巨缘、90后的襲來，給企業(yè)的管理也帶來了巨大的挑戰(zhàn)采呐，我認(rèn)為在培育80若锁、90后員工時一定要充分的抓住員工的需求點，一定不能還是以前那種用權(quán)利欲來壓制斧吐，而是要嚴(yán)于律己又固，寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)一定要能以身作則煤率、能夠動員大家為了共同的愿景去努力奮斗口予。遇到問題時，一定要勇于承擔(dān)責(zé)任涕侈，而不是一味的將責(zé)任推卸到下屬身上沪停，能夠意識到下屬的錯誤都是上司的責(zé)任，沒有不好的下屬，只有不會管理的上司木张。塑造合理優(yōu)秀的企業(yè)和部門價值觀众辨，塑造良好的職業(yè)素養(yǎng)與優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣，去影響下屬舷礼，讓下屬認(rèn)同并你的價值觀的同時也擁有較好的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣鹃彻。其次，要注重挖掘員工的潛能妻献，把每一位員工都看作是一座金礦蛛株，在整個團隊中引入競爭激勵機制，大家都知道生物鏈中的優(yōu)勝劣汰育拨，只有形成這種競爭意識谨履，在團隊中大家你追我趕，在競爭中突出來的優(yōu)勝者熬丧，很容易形成榜樣效應(yīng)笋粟，而榜樣效應(yīng)的力量的無窮大的，更何況這個榜樣是和自己朝夕暮處的析蝴，更容易學(xué)習(xí)與模仿有益于團隊的整體成長與個人成長害捕，也更能開發(fā)出員工的潛能。再次闷畸，要幫助員工定位尝盼，幫助員工做好SWOT分析，樹立職業(yè)目標(biāo)佑菩、找到人生偶像东涡、幫助員工認(rèn)識到工作的本質(zhì)。要充分讓員工認(rèn)識到自己的優(yōu)勢與劣勢倘待，在工作過程中要及時的進(jìn)行指導(dǎo)與修正，讓他感受到你是在真正的用心站在他的角度出發(fā)组贺，關(guān)心他的成長凸舵，對他的成就負(fù)責(zé)任，而不是一味的只要求工作上的對體力和腦力勞動的一種付出失尖。第四啊奄，一定要充分對員工賦能授權(quán)，現(xiàn)在的員工不再是能夠接受眾多的層級帶來的深嚴(yán)管理掀潮，更多的希望在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域或模塊菇夸，能充分發(fā)揮自主工作的權(quán)力,能夠在從事自己的工作時能夠行使更多的控制權(quán)，一點小事不用再早請示晚匯報仪吧，所以對責(zé)權(quán)利體系的建設(shè)提出了更高庄新、更多的要求。也會對專制性管理型企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，所有的授權(quán)權(quán)限范圍會要求往下移择诈、層級將越來越少械蹋，呈現(xiàn)出扁平化或網(wǎng)狀化的管理模式，他們不太喜歡太多的人來管著羞芍，更不喜歡接收多頭的管理信息哗戈，他們喜歡清晰明了的目標(biāo)，每個人都愿意對自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域負(fù)責(zé)荷科，這樣富有責(zé)任心唯咬，將對企業(yè)的發(fā)展迎來新的機遇。
新的組織模式和管理模式的變革畏浆，將會給企業(yè)帶來更多更大的機遇與挑戰(zhàn)胆胰，而員工是迎接挑戰(zhàn)的頭號利劍，運用好了全度，定會事半功倍煮剧。
