????《管理百年》第7章為《戰(zhàn)略坚洽，高瞻遠(yuǎn)矚的力量》，主要講述西方國家1961年——1970年間的管理思想西土。

????本章節(jié)首先介紹了彼得·費(fèi)迪南德·德魯克的提出的管理職責(zé)的五項(xiàng)基礎(chǔ)讶舰，即制定目標(biāo)、組織需了、激勵(lì)和溝通绘雁、評(píng)估和培養(yǎng)人才。其中援所，德魯克特別強(qiáng)調(diào)“賦予他人愿景和執(zhí)行能力”的教育職能庐舟，是管理者有別于他人的最重要的角色。從學(xué)校管理的層面看住拭，參照德魯克的思想挪略，就需要對(duì)被管理者即教師有高標(biāo)準(zhǔn)的績效要求，并且以工作績效為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)滔岳，有合理而公正的職稱評(píng)審等晉升制度杠娱，讓教師對(duì)未來充滿明晰可見的預(yù)期，以增強(qiáng)工作動(dòng)力谱煤。同時(shí)摊求，作為管理者，不僅要“管”刘离，更要幫助教師實(shí)現(xiàn)專業(yè)化成長室叉，通過職業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，不斷幫助教師提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力硫惕，即德魯克所說的“執(zhí)行能力”茧痕，由此打造一支目標(biāo)明確并且具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。德魯克認(rèn)為恼除，目標(biāo)管理是未來管理者7項(xiàng)任務(wù)中的首要任務(wù)踪旷，在各類組織的管理中，管理者要善于為組織及成員制定合理可行的目標(biāo)，通過目標(biāo)來指引組織的行動(dòng)和方向令野。

????隨后舀患，“目標(biāo)”這一概念便隨著軍事思想的傳播而衍生出戰(zhàn)略管理思想。20世紀(jì)60年代初美國著名管理學(xué)家錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書的出版气破，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河构舟。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境堵幽、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系狗超，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點(diǎn)。他認(rèn)為朴下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境--滿足市場(chǎng)需求努咐，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化殴胧。因此渗稍，他被公認(rèn)為，環(huán)境-戰(zhàn)略-組織理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家团滥。在此基礎(chǔ)上竿屹，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個(gè)相近的學(xué)派：“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”灸姊。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為拱燃，首先，在制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)力惯、環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)與造成的威脅碗誉。其次，高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計(jì)師父晶，并且還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施哮缺。再者，戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的甲喝，關(guān)鍵在于指導(dǎo)原則尝苇，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性〔号郑“設(shè)計(jì)學(xué)派”以哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為代表糠溜。幾乎與“設(shè)計(jì)學(xué)派”同時(shí)產(chǎn)生的另一個(gè)學(xué)派是“計(jì)劃學(xué)派”。計(jì)劃學(xué)派主張押袍，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制诵冒、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程；企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程谊惭，而具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層負(fù)責(zé)；通過目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃等等圈盔。計(jì)劃學(xué)派以安索夫?yàn)榻艹龃肀尽０菜鞣蛟?965出版的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念，并將戰(zhàn)略定義為“一個(gè)組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命驱敲，包括各種方案的擬定和評(píng)價(jià)铁蹈，以及最終將要實(shí)施的方案”≈谡＃“戰(zhàn)略”一詞隨后成為管理學(xué)中的一個(gè)重要術(shù)語握牧，在理論和實(shí)踐中得到了廣泛的運(yùn)用。

????不難看出娩梨，盡管這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同沿腰，但從根本上說，其核心思想是一致的狈定，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：(1)企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境颂龙。環(huán)境是企業(yè)無法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境變化纽什，企業(yè)才能生存和發(fā)展措嵌。(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境變化芦缰，旨在滿足市場(chǎng)需求企巢，獲得足夠的市場(chǎng)占有率，這樣才有利于企業(yè)生存與發(fā)展让蕾。(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)包斑。經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。因而涕俗，在戰(zhàn)略實(shí)施上罗丰，勢(shì)必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。