一、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
1.產(chǎn)品經(jīng)理（PM）
驅(qū)動和影響設(shè)計漂羊，設(shè)計驾锰，測試，運營走越，市場等人員推進產(chǎn)品生命周期的經(jīng)理人椭豫。
做正確的事旨指，符合市場的需求赏酥，給公司帶來利潤。
（1）明確產(chǎn)品目標(biāo)用戶群谆构，用戶特征裸扶；
（2）獲取、評估及管理需求搬素；
（3）撰寫需求文檔及制作原型呵晨；
（4）精通用戶體驗，交互設(shè)計熬尺，信息架構(gòu)摸屠；
（5）生命周期管理；
（6）提供市場運營及銷售培訓(xùn)等支撐粱哼；
2. 項目經(jīng)理（PM）
對成功完成項目全面責(zé)任的人季二，通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)與管理活動，使項目的目標(biāo)成功實現(xiàn)并使項目利益相關(guān)者都獲得滿意的人揭措。
把事情做正確胯舷，在時間，成本和資源約束的條件下實現(xiàn)目標(biāo)绊含。
（1）建立組織桑嘶，明確權(quán)責(zé)；
（2）建立交流渠道躬充、基準(zhǔn)逃顶、目標(biāo)；
（3）溝通麻裳、檢查、跟蹤器钟、度量津坑、反饋、分析并調(diào)整項目工作計劃傲霸；
（4）控制疆瑰、減少變更眉反、識別風(fēng)險、突發(fā)事件并應(yīng)對穆役；
（5）建立項目相關(guān)文檔以及組員績效考核寸五；
二、項目管理概述
項目耿币，是為獨特創(chuàng)造的產(chǎn)品梳杏、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。（有明確的起點和終點）
項目的例子（包括但不限于）
（1）開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)淹接；
（2）改變一個組織的結(jié)構(gòu)十性、人員配備或風(fēng)格；
（3）開發(fā)或者購買一套新的或改良后的信息系統(tǒng)塑悼；
（4）建造一幢大樓或一項基礎(chǔ)設(shè)施劲适；
（5）實施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序；
項目管理：將知識厢蒜、技能霞势、工具與技術(shù)應(yīng)用與項目活動，以滿足項目的要求斑鸦。
管理一個項目通常要：
三愕贡、項目生命周期與組織
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
組織過程資產(chǎn)
四、項目管理階段
1.項目管理5大過程組
2. 互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)過程
五鄙才、項目管理知識領(lǐng)域
1.項目整合管理
（1）制定項目章程--輸入
（2）制定項目章程--工具與技術(shù)
（3）制定項目章程--輸出
（4）制定項目管理計劃--輸出
（5）制定項目計劃--輸出
（6）指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行--輸出
產(chǎn)品交互物
（7）監(jiān)控項目工作--輸出
（8）實施整體變更控制--工具與技術(shù)輸出
（9）結(jié)束項目階段--輸出
2. 項目范圍管理
（1）收集需求--輸入颂鸿、工具與技術(shù)
（2）收集需求--輸出
（3）定義范圍--工具與技術(shù)
（3）定義范圍--輸出
（4）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）--工具與技術(shù)
（5）創(chuàng)建工具分解結(jié)構(gòu)（WBS）--輸出
（6）核實范圍--工具與技術(shù)輸出
（7）控制范圍--工具與技術(shù)輸出
3.項目時間管理
（1）定義活動--輸入
（2）定義活動--工具與技術(shù)
（3）定義活動--輸出
（3）活動排序--輸入
（4）活動排序--工具與技術(shù)--緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
（5）活動排序--工具與技術(shù)--確定依賴關(guān)系
（6）活動排序--工具與技術(shù)--利用時間提前量與滯后量
（7）活動排序--工具與技術(shù)--進度網(wǎng)絡(luò)模板
（8）估算活動資源--輸入
（9）估算活動資源--工具與技術(shù)
（10）估算活動資源--輸出
（11）估算活動持續(xù)時間--輸入
（12）估算活動持續(xù)時間--工具與技術(shù)
（13）估算活動持續(xù)時間--輸出
（14）制定進度計劃--輸入
（15）制定進度計劃--工具與技術(shù)
（16）制定進度計劃--輸出
（17）制定進度計劃--輸出--里程碑圖【時間點為主】
（18）制定進度計劃--輸出--橫道圖（甘特圖）【時間段為主】
（19）制定進度計劃--輸出--項目進度網(wǎng)絡(luò)圖【帶邏輯關(guān)系】
（20）制定進度計劃--輸出--資源直方圖
（21）控制進度--輸入
（22）控制進度--工具與技術(shù)
（23）控制進度--輸出
4.項目成本管理
（1）項目成本管理--估算成本
（2）估算成本--輸入
（3）估算成本--工具與技術(shù)
（4）估算成本--輸出
（5）制定預(yù)算--輸入
（6）制定預(yù)算--工具與技術(shù)
（7）制定預(yù)算--輸出
（8）控制成本
（9）控制成本--輸入
（10）控制成本--工具與技術(shù)
（11）控制成本--輸出
5.項目質(zhì)量管理
6.項目人力資源管理
7. 項目溝通管理
7.項目風(fēng)險管理
8.項目采購管理
9.提升項目管理效率
（1）如何提升項目管理效率
