使用環(huán)境：項目管理墅茉，組織發(fā)展凿跳，變革咨詢中立場分析是重要的流程工具。
什么是立場分析：在教練過程中丽涩，通過立場分析幫助找出被教練者各種有力解決問題的力量和因素棺滞，讓被教練者加強積極因素，消除消極因素解決問題達到期望的目標矢渊。
立場分析的作用：對于某一事件或活動所涉及的最為重要的利益相關(guān)者進行識別，反應(yīng)某問題正反枉证、利損兩方面以便于比較矮男。益于分析出問題的實際根源及解決辦法，為進一步行動打下基礎(chǔ)室谚，讓被教練者思考如何從各方面作出努力毡鉴，如何強推動力崔泵，減少阻礙力，以實現(xiàn)期望的目標猪瞬。
立場分析法憎瘸，圖：任何事物都處于相反作用力之下，處于平衡的狀態(tài)陈瘦，其中促使事物發(fā)生變革的是驅(qū)動力幌甘，保持原狀是制約力。
驅(qū)動力大于制約力時才能發(fā)生變革痊项，打破平衡锅风。立場分析是策劃略分析工具。
立場分析在作用力反作用力圖表分析鞍泉，變革力量的分析包含個人皱埠，項目，組織咖驮。網(wǎng)絡(luò)
立場分析正反兩方面边器，了解同一事物不同力量的作用，并發(fā)生相互應(yīng)變化托修，幫助識別出促進阻礙各種變革的力量進而從突破瓶頸突破阻礙饰抒，入手來爭取改變不利的狀態(tài)。
分析圖的優(yōu)勢：能夠幫助被教練者直觀既定議題下的力量之爭
驅(qū)動力：影響某一情況向某一特定方向發(fā)展的力量及推動的力量诀黍，驅(qū)動力能引起某種變化袋坑，也可使某種變化繼續(xù)下去，如壓力眯勾，報酬枣宫，競爭，名譽吃环，地位
制約力：是制約和降低驅(qū)動力的力量也颤，如漠不關(guān)心，敵意郁轻，
強度相當翅娶，保持現(xiàn)狀
推力-阻力了解雙方立場，價值觀
找出雙方真正在乎的問題
強化推力交錢阻力
1.描述當前狀態(tài)
2.描述期望狀態(tài)
3.辨認不采取任何行動的后果
4.列出朝期望狀態(tài)發(fā)展的所有驅(qū)動力
5.列出朝期望狀態(tài)發(fā)展的所有制約力
6.對所有力量進行逐一討論哥研究：他們能否被改變好唯？他們中的哪一些最為關(guān)鍵竭沫？
7.用1-10的數(shù)字對每一力量強度進行判分，1分代表最弱骑篙，10分代表最強
8.在圖標上按力量比例標出箭頭蜕提，驅(qū)動力在右側(cè)，制約力再左側(cè)
9.通過力量分析靶端，對變革的可能性及其過程進行判斷谎势。
10.分析如果驅(qū)動力或減弱制約力凛膏，對變革會產(chǎn)生怎樣得影響。
注意：當改變某一驅(qū)動力或制約力時脏榆，有可能會對其他力量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)影響猖毫，甚至會產(chǎn)生新的力量
面對兩難時，立場分析
可改變
不可改變
