第十課學習內(nèi)容
1. 人類思維有兩大特征：惰性和局限性。
2. “頭腦風暴”要能夠容納那些天馬星空甚至被嗤之以鼻的想法剧蹂。
3. “六頂思考帽”最大的效果就是團隊成員有強烈的意愿去執(zhí)行熔吗。
兩個小工具：一個是“頭腦風暴”镇饺，尋找創(chuàng)意時用匙睹；另一個是“六頂思考帽”异剥，決策時用瑟由。
一、“頭腦風暴”
1冤寿、人類思維的弊端
人類思維有兩大特征：惰性和局限性歹苦。惰性就是我們總是會放棄對更好的想法的探索，一旦想到一個解決方案督怜，就會停止尋找其他的方案殴瘦。我們還會根據(jù)自己已有的經(jīng)驗教訓得出一個無比正確的結(jié)論，當我們從自己所占據(jù)的一個偏角去看待問題時就會產(chǎn)生局限性号杠。
2蚪腋、“頭腦風暴”的流程
“頭腦風暴”可以有效克服人類思維的惰性和局限性，產(chǎn)生很多創(chuàng)意姨蟋。
做頭腦風暴有三個步驟：準備一個具體明確的問題屉凯；每個人獨立思考，寫出自己的想法眼溶；每個人陳述自己的觀點悠砚。
3、“頭腦風暴”的原則
在每個人陳述自己的觀點的時候堂飞，其他人可以做記錄灌旧，但不要進行否定和打斷。另外“頭腦風暴”人數(shù)一般不超過15個人酝静，最好請外部無關(guān)的人也加入進來节榜。
二、“六頂思考帽”
“六頂思考帽”是做決策時的思維訓練工具别智，不同顏色的帽子代表不同的思維模式宗苍，出自于愛德華?德波諾的《六頂思考帽》。
藍色帽子是指揮官，負責讓大家統(tǒng)一戴相同的帽子讳窟，并且輪換進行让歼，最后還要做出總結(jié)；
白帽子代表理性數(shù)據(jù)丽啡，戴上白帽子的時候谋右，大家都只關(guān)注客觀的事實和數(shù)據(jù)；
紅帽子代表感性直覺补箍，戴上紅帽子人們可以表達直覺改执、感受、預感等坑雅；
黃帽子代表陽光樂觀辈挂，戴上黃帽子可以表達滿懷有希望的、建設(shè)性的裹粤、樂觀的觀點终蒂；
黑帽子代表風險謹慎，戴上黑帽子人們可以表達否定遥诉、懷疑和質(zhì)疑的看法拇泣；
綠帽子代表生機創(chuàng)新，戴上綠帽子人們可以發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力去發(fā)表獨特的觀點矮锈。
團隊用“六頂思考帽”開會霉翔，會讓所有人到站在每個的角度去發(fā)表意見，避免了無意義的爭論苞笨，最終達成共識早龟，形成高質(zhì)量的解決方案∶ㄧ裕“六頂思考帽”最大的效果就是團隊成員有強烈的意愿去執(zhí)行。
閱讀推薦：
愛德華?德波諾《六頂思考帽》
