掌握領(lǐng)導的概念案铺，知道領(lǐng)導者權(quán)力的構(gòu)成务嫡。理解領(lǐng)導者的意義剪况，解釋管理者與領(lǐng)導者之間的區(qū)別區(qū)別領(lǐng)導者權(quán)利與權(quán)威货抄，掌握獲取權(quán)力的策略述召，理解領(lǐng)導的行為理論全店里面以及領(lǐng)導理論領(lǐng)域的最新觀點。
書中案例戈恩拯救日產(chǎn)公司蟹地，他通過與員工零距離接觸积暖，找出日產(chǎn)公司陷入危機的5大病根:
1、公司缺乏明確的創(chuàng)怪与，目標和強有力的措施
2夺刑、沒有破產(chǎn)的危機感
3、生產(chǎn)研發(fā)游離于市場和消費者之外
4琼梆、部門割裂各自為政
5性誉、沒有共同努力的目標以及發(fā)展戰(zhàn)略
著名政治學家馬基雅維利在《君主論》中說道窿吩，領(lǐng)袖是權(quán)力的使者茎杂，是那些能夠利用技巧和手段達到自己目標的人。
管理學家孔茨和韋里克認為領(lǐng)導是一種影響力纫雁，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情的為實現(xiàn)群體的目標而努力的藝術(shù)過程煌往。泰勒則認為領(lǐng)導是影響人們自動達成群體目標而努力的一種行為。
領(lǐng)導與管理的區(qū)別
其實管理與領(lǐng)導是既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的轧邪，領(lǐng)導職能是管理職能的一部分刽脖，管理職能要大于領(lǐng)導職能
管理是提供方案，執(zhí)行決策忌愚。領(lǐng)導是做決策曲管，監(jiān)督執(zhí)行。管理是推力和支持力硕糊，領(lǐng)導是拉力院水。
領(lǐng)導者的作用
在組織決策方面領(lǐng)導者起此項和決斷組作用，在組織體系中简十，領(lǐng)導者起紐帶及核心作用檬某，一個組織的戰(zhàn)斗力競爭力很大程度上取決于其內(nèi)部的凝聚力，領(lǐng)導者正式聯(lián)系內(nèi)部組織的紐帶
在組織行為方面螟蝙，領(lǐng)導者發(fā)揮激勵和協(xié)調(diào)作用恢恼，組織內(nèi)部是需要激勵和協(xié)調(diào)的組織內(nèi)部由于存在各種差異比如說工作銜接收益分配以及思想在組織行為方面，領(lǐng)導者發(fā)揮激勵和協(xié)調(diào)作用胰默，組織內(nèi)部是需要激勵和協(xié)調(diào)的场斑，組織內(nèi)部由于存在各種差異漓踢，比如說職責分工，工作銜接漏隐，收益分配以及思想認識等彭雾。這將導致各種矛盾和沖突，這時候就需要各級主管發(fā)揮他們的作用锁保。
領(lǐng)導者的權(quán)力來源
組織內(nèi)部的領(lǐng)導權(quán)力可以分為5種:法定權(quán)薯酝，獎勵權(quán)，強制權(quán)爽柒，專長權(quán)吴菠，個人影響權(quán)
領(lǐng)導者獲取權(quán)力的策略
與有權(quán)利的人結(jié)成聯(lián)盟，樂于助人浩村、不嫉妒別人做葵、從危險中獲得機會、謹慎的尋求顧問心墅，爭取最關(guān)鍵的工作酿矢，不斷的自我提升。
領(lǐng)導的行為理論:四分圖模型
如果一位領(lǐng)導是高組織的關(guān)心人的怎燥，那么他最為重視的是組織任務(wù)和組織規(guī)章制度對于組織成員的心理需要一般不太在意瘫筐，反之如果他是低組織高關(guān)心的人的領(lǐng)導者，則他會很重視上下級的相互溝通铐姚，相互信任和相互合作策肝，該理論認為高素質(zhì)高關(guān)心人的領(lǐng)導者，其工作效率與領(lǐng)導的有效性必然較高
領(lǐng)導的行為理論:方格模型
某領(lǐng)導者關(guān)心生產(chǎn)的程度隐绵，達到了9而關(guān)心人度且只有1,兩者的交叉點之众，就是9.1型，他就是9.1型領(lǐng)導行為依许，也可稱為任務(wù)型管理棺禾。
1.1型，貧乏型管理峭跳，領(lǐng)導對職工和生產(chǎn)都漠不關(guān)心膘婶。他只以最小的努力來完成，上級或組織交給的必須任務(wù)坦康。
9.1型任務(wù)型管理竣付。領(lǐng)導只關(guān)心生產(chǎn)，對下屬員工漠不關(guān)心滞欠，只是一味的追求工作績效古胆。領(lǐng)導者，作為是非常專制和強硬的。
1.9型俱樂部型管理者逸绎。領(lǐng)導者非常關(guān)心下級員工惹恃，而且努力創(chuàng)造舒適和諧的工作氣氛，但對組織任務(wù)和規(guī)章制度等一切關(guān)心很少棺牧。
5.5型中間型管理領(lǐng)導對職工和生產(chǎn)的關(guān)心程度都處于一個不算高或不低的狀態(tài)巫糙。溫和式的領(lǐng)導行為。
9.9型戰(zhàn)斗型領(lǐng)導颊乘，引導者對職工和生產(chǎn)都十分的關(guān)心参淹，努力使職工的個人目標和組織目標最有效的結(jié)合。
領(lǐng)導風格
費德勒假設(shè)個人特點與領(lǐng)導行為的有效有關(guān)聯(lián)乏悄。他總結(jié)了兩種基本領(lǐng)導風格:（關(guān)系導向型和任務(wù)導向型）所有管理者的領(lǐng)導風格都被其認為是兩者其中之一浙值。
關(guān)系導向型領(lǐng)導者，注重與其下屬發(fā)展友好的高質(zhì)量的人際關(guān)系檩小。但這并不意味著關(guān)系導向型領(lǐng)導者沒有把工作做好开呐，而僅僅意味著這類領(lǐng)導者最基本關(guān)注的是與下屬的人際關(guān)系。
任務(wù)型導向領(lǐng)導者關(guān)注的是能夠確保下屬高水平的完成任務(wù)和組織目標规求，其關(guān)心就是任務(wù)的完成情況和工作進度是否順利筐付。
路徑目標理論
加拿大學者豪斯，期望理論與領(lǐng)導行為4分圖結(jié)合起來阻肿，提出了路徑目標理論瓦戚。豪斯等人認為，領(lǐng)導是激勵下屬的過程冕茅，而領(lǐng)導者的責任就是通過明確指出如何實現(xiàn)工作目標的途徑伤极，以此幫助下屬并為下屬掃清通向目標的各種障礙，從而使下屬能夠順利完成目標姨伤。
領(lǐng)導生命周期理論
隨著下屬成熟度的不斷提高，領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式也隨之發(fā)生變化庸疾，即命令式→說服式→參與式→授權(quán)式的順序變化乍楚。
領(lǐng)導生命周期理論，主要是強調(diào)領(lǐng)導者應(yīng)該把組織內(nèi)的工作行為届慈，關(guān)系行為和下屬的成熟度結(jié)合起來考慮徒溪，隨著下屬度成熟度的不同領(lǐng)導行為也隨之加以調(diào)整，這樣才能使領(lǐng)導有效金顿。
