關(guān)于這種類型的人物网持，李一男可以作為很好的例子。作為天才少年的李一男长踊，曾15歲就考入了華中理工大學(xué)少年班功舀，26歲成為中國有史以來最年輕的副總裁——華為副總裁。僅僅用了四年之斯，李一男就完成了實(shí)習(xí)生到副總裁的驚天蛻變日杈。再加上任正非特別器重李一男，甚至稱他為“干兒子”佑刷，也曾一度被外界推測任正非是將其當(dāng)成“華為接班人”般培養(yǎng)莉擒。
可是在2000年時(shí)，李一男拿著從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬的設(shè)備瘫絮，并帶走華為技術(shù)部大部分的核心成員涨冀，毅然決然地來到北京，創(chuàng)辦港灣科技網(wǎng)絡(luò)公司麦萤。到了2002年鹿鳖，李一男更是另立門戶扁眯，推出自有品牌產(chǎn)品，成為華為在企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)通信市場最大的競爭對(duì)手翅帜。對(duì)于李一男的離開與幾乎“背叛”姻檀，任正非痛心不已。接著華為為了制壓港灣網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展涝滴，展開接近六年的“打港辦”绣版，最終成功收購港灣公司。
“小白兔是最難的歼疮，跟著你很多年杂抽，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇韩脏，就是沒有業(yè)績缩麸。干掉它，你好像有點(diǎn)心軟赡矢，做不到杭朱，但是我告訴你，如果你不干掉小白兔济竹，對(duì)你的危害是非常大的痕檬。”
指的是在兩種實(shí)際價(jià)值不同而面額價(jià)值相同的通貨同時(shí)流通的情況下送浊，實(shí)際價(jià)值較高的通貨（所謂良幣）必然會(huì)被人們?nèi)刍蚊眨敵龆顺隽魍I(lǐng)域；而實(shí)際價(jià)值較低的通貨（所謂劣幣）反而會(huì)充斥市場袭景。
1唁桩、如果員工本身就不優(yōu)秀，為什么會(huì)被招進(jìn)公司耸棒？2荒澡、如果員工入職的時(shí)候優(yōu)秀，那后來為什么成為小白兔与殃？
小白兔如何華麗轉(zhuǎn)變单山？
如何才能持續(xù)成長呢？是每一個(gè)程序員都繞不開的話題幅疼。
你有沒有發(fā)現(xiàn)米奸，身邊總有人成長的特別快，總是先人一步爽篷？當(dāng)你正在困惑與技能方向的選擇時(shí)悴晰，他已經(jīng)掌握了高效率的進(jìn)階方法；當(dāng)你還在苦惱于Bug的調(diào)試與修復(fù)時(shí)，他已經(jīng)獨(dú)當(dāng)一面铡溪，處理更為復(fù)雜的項(xiàng)目了漂辐；當(dāng)你還在思考自己的技術(shù)人生，尋求突破和上升棕硫，他已經(jīng)成為骨干髓涯，拿高薪帶小團(tuán)隊(duì)了。
問題來了饲帅，他是怎么做到的复凳？
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企業(yè)只有嚴(yán)格的績效考核體系，管理者才有工具豺旬，才有依據(jù)钠惩，才能向成熟又有生命力的企業(yè)邁進(jìn)。不同的企業(yè)類型族阅、企業(yè)處于不同的時(shí)期篓跛、企業(yè)內(nèi)不同的部門，需要的人員類型都是不同的坦刀！銷售部門需要明星狗愧沟！財(cái)務(wù)部門主要需要小白兔！中國的老板們大都是大銷售鲤遥，他們更喜歡明星銷售型員工沐寺，他們自己就是經(jīng)常會(huì)在明星銷售和“野狗”的角色之間切換，否則怎么做大老板渴频？所以所有一系列的還是要自己的轉(zhuǎn)變芽丹，不做溫室小白兔!
