01 說服別人和接受說服
我希望學(xué)習(xí)如何說服別人，說服老板升工資，說服客戶買東西尚揣，說服老師給高一點分…我最近想學(xué)習(xí)怎么聆聽，為什么掖举？因為大家都說只有很好的聆聽快骗，才能更好發(fā)現(xiàn)對方所需要，才能更好說服別人塔次。所以最終目的還是希望說服別人方篮。在我們的生活中，懂得怎么說服被人的人励负，實在有太多的好處了藕溅。可以讓我們得到更多的資源继榆，可以讓我們更受歡迎巾表，可以讓我們?nèi)司壐谩?/p>
然而，我不知道有多少人思考過略吨，其實我們可能才是應(yīng)該被說服的人集币？
昨天讀完艾爾·彼坦帕里的《接受說服的勇氣》，開始思考我如何保持被說服的勇氣晋南。
被說服還需要勇氣嗎惠猿？是的，這里的說服并不是簡單的個人负间，更多的是鐵錚錚的事實偶妖。如果是鐵錚錚的事實，我們還需要被說服嗎政溃？作者舉出很多歷史實例證明趾访，有些時候，我們對事實反而視而不見董虱。不是因為我們不夠謙虛扼鞋，不夠認(rèn)真，不夠能力愤诱，而是因為我們的生理機(jī)制云头，心理因素，社會環(huán)境改變淫半，甚至是科學(xué)“常識”……正因為這些看似不可控的因素一直影響著我們每一個決定溃槐，所以我們更需要學(xué)習(xí)“接受說服”。
02 《接受說服的勇氣》
作者思維清晰科吭，舉例通俗易懂昏滴，一口氣便讀完猴鲫。
讀完后才驚覺自己的格局太小，只關(guān)注自己怎么說服別人谣殊，影響別人拂共，但是并沒有進(jìn)一步思考，我的這種說服和影響是符合大家需求的還是只是我一廂情愿的姻几。而作者思考的是人怎么通過“接受說服”而更好地成長宜狐，企業(yè)怎么樣通過“接受說服”更好改革，通向更大的成功蛇捌，社會意見領(lǐng)袖如何“接受說服”而帶領(lǐng)社會往更好的方向發(fā)展肌厨。
傳統(tǒng)意義的說服是“說”而使之“服”之。簡單來說就是勸說別人使聽從自己豁陆。
但是這里的“接受說服”柑爸，作者說是面對新事證，你是否真心而有能力改變自己的想法盒音。想當(dāng)一個能接受說服的人表鳍，就要向“絕對”說不，視自己所信的一切為暫時祥诽，并承認(rèn)無論自己的信念有多堅定譬圣，都可能是錯的。
我們需要被“事證”說服雄坪，而并非單一個人厘熟，這個事證當(dāng)然也可能是人提出的，但最重要的是和客觀事實相關(guān)维哈，而不是我們的猜想绳姨，社會輿論，宗教甚至是科學(xué)常識阔挠。許多歷史證明了飘庄，我們現(xiàn)在相信的一切，都可能是錯的购撼，只有我們能被事證所“說服”跪削，人類的科學(xué)、社會才一直往前發(fā)展迂求。道理非常簡單碾盐，但是我們并不是每一個人都能做到，包括很多很偉大的人揩局。
03?接受說服的好處
首先毫玖，我們這樣做，有什么好處？
作者認(rèn)為孕豹，我們接受說服，有幾個好處：1.對事情的判斷更加緊準(zhǔn)十气，2.處事更加靈活励背，3.有利于個人成長。
作者舉了配眼鏡砸西，福特改革和超級醫(yī)生的例子叶眉。
可能我自己是戴眼鏡，所以對于配眼鏡的例子非常深刻芹枷。醫(yī)生一次次換鏡片衅疙，對比前后的感覺，通過這樣的對比找到最適合自己的眼鏡鸳慈。我們生活中其實也應(yīng)該像配眼鏡一樣饱溢，一次次對比，不厭其煩地檢驗走芋，才能選到最好的處事方法绩郎。
“接受說服”和配眼鏡有相同的功能：“透過一次次主動評量自己的視野有無進(jìn)步空間，能接受說服的領(lǐng)導(dǎo)者終能透過這樣無價的過程翁逞，塑造最佳決策力肋杖。”
福特改革的路上挖函，因為接受了花了很多錢研究的新車型并不是大眾需求的事實状植，向股東承認(rèn)計劃可能無法完成的問題，進(jìn)而快速轉(zhuǎn)變怨喘，迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)和更上一層的業(yè)績津畸。
超級心理醫(yī)生是通過一次次“接受說服”而成長的，因為每一次都對患者的回饋作仔細(xì)的研究和調(diào)整治療方案必怜，從而增加病患康復(fù)的成功率洼畅。
雖然作者舉的例子讓我印象深刻，但是當(dāng)時我還只是想棚赔，哦帝簇，作者其實是要說明我們不斷復(fù)盤和調(diào)整的重要性。
但靠益，后面作者進(jìn)一步闡述丧肴，“接受說服”是通向自主的路。為什么我們會做不到接受說服胧后，因為兩個大的原因芋浮，一是因為人體的生理結(jié)構(gòu)本來就是很容易產(chǎn)生“心理抗拒”，二是社會的主流價值觀加強(qiáng)了這種“心理抗拒”。
作者舉了一個GOLDIESBLOX的一場官司和TOMS 鞋子的慈善捐款為例子纸巷。通過“接受說服”镇草，GOLDIESBLOX成功化解了一場官司危機(jī)；TOMS 鞋子則將款項用到更需要的地方瘤旨，更符合建立慈善的初心梯啤。
作者還闡述了歷史上的為人們是怎么做到“接受說服”進(jìn)而改變歷史進(jìn)程。林肯的例子特別讓人深刻存哲。
04 如何做到接受說服
書的第二部分因宇，作者闡述了接受說服的七個習(xí)慣：
1.反向思考?
2.逐步更新信念
3.拋棄你的最愛
4.以他們的觀點思考
5.對接受說服“斷舍離”
6.成為及早轉(zhuǎn)變的人
7.挑戰(zhàn)自己人
反向思考需要面對事實，獨立思考祟偷，拋棄偏見甚至是“常識”察滑。醫(yī)學(xué)重大的幽門螺旋桿菌的發(fā)現(xiàn)，就是因為拋棄了“胃部不可能出現(xiàn)細(xì)菌”的科學(xué)“常識”從而造福人類修肠。
面對事實贺辰，獨立思考是每一個人都懂的道理，但是真正做到的人卻少之又少嵌施，有時包括科學(xué)家們魂爪。有時我們需要多問自己，我是否會有可能錯的艰管？這個信息我如此解讀是否正確滓侍？還有其他可能嗎？
事實放在面前牲芋，我們可能意識到了撩笆，但是如何去驗證？作者提供了第二個習(xí)慣：逐步更新信念缸浦。用貝氏定理經(jīng)過三次的驗證夕冲，再最終改變我們固有的觀念。
終于發(fā)現(xiàn)我們固有的想法可能是錯的裂逐，或者將會被不斷變化的社會改變歹鱼，我們就開始需要考慮我們的最愛。
亞馬遜轉(zhuǎn)向電子書市場就是這樣一個成功的案例卜高。亞馬遜是做世界第一大書店為最初目標(biāo)的弥姻，但是當(dāng)意識到電子時代的到來，思考書店的發(fā)展的時候掺涛，開始思考是否將電子書納入自己的體系中庭敦，如果發(fā)展電子書，勢將影響到紙質(zhì)書籍的銷售薪缆，那是亞馬遜最初也是最成功的業(yè)務(wù)之一秧廉。
如何拋棄自己的最愛，甚至是最擅長的東西，迎合社會的大發(fā)展疼电，是“接受說服”的重要一點嚼锄。
拋棄最愛后，新的定位蔽豺，往前一步区丑，我們還需要以他人觀點思考。人是社會人茫虽，每一件事，每一個人需要成功既们，都需要和其他人產(chǎn)生鏈接濒析，如何找到既適合自己，別人也能舒服接受的事物啥纸，方法就需要學(xué)習(xí)以他人觀點思考号杏。
這一點其實很多書籍，教育等都會談到斯棒，但是真正做到的卻非常少盾致，有時我們會自以為這就是對他人和自己都最好的方法，但是別人的反饋卻并非如此荣暮，因此“接受說服”和站在別人的角度是相輔相成的兩面庭惜。
當(dāng)以上四點都做得很好的時候，我們還需要警惕走向“完美主義”穗酥，例如某些企業(yè)為同一個論題討論開非常多的會議护赊，卻一直沒有定論，這個可能需要學(xué)習(xí)“斷舍離”砾跃，放棄一點完美主義骏啰，先行再調(diào)整。
最后兩點是對“接受說服”更高的要求抽高，在自己的社群中成為盡早接受事實并提出改變判耕，適時還要挑戰(zhàn)自己社群甚至族群的人。因為族群的影響翘骂，成長的教育壁熄，甚至是情緒蔓延，都讓人形成某種“正確”的觀念碳竟，歷史的黑奴制度请毛，近代性觀念的平等，近期的美國警察與黑人的對峙等等瞭亮，那些首先在自己的群體中提出異議方仿，對推動和平，寬容，公平的社會發(fā)展起到非常重要的影響仙蚜。
05 最后自己的狀態(tài)和書中觀點
整本書一口氣幾個小時便可以讀完此洲，從看到標(biāo)題時誤以為是流于世俗的雞湯文，到讀完后感慨作者站的高度委粉。而且作者也身體力行地實踐著他的“接受說服”的理念呜师，不斷地更新他在企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，不斷檢討曾經(jīng)自己提出的觀點贾节，收集各方的反饋汁汗，適時自己提出完善自己的理論方法。也正是這種“接受說服”的觀念栗涂，他的書成為2011年800-CEO-READ年度最佳商管書知牌。
最近開始正視某些存在很久的問題，慢慢調(diào)整自己的心態(tài)斤程，更多地去開放心態(tài)接受許多的反饋角寸。有一些反饋可能一開始有人提出的時候，會有帶一些情緒忿墅，但情緒過后扁藕，開放心態(tài)思考，有另一片天地疚脐。剛好這一種狀態(tài)和這本書提出的許多觀點時吻合的亿柑，不帶情緒去面對事實，一再跟身邊不同的人要求反饋棍弄，拋棄自己習(xí)慣的處事方式橄杨，發(fā)現(xiàn)可以容納的信息更加豐盛，而且個人狀態(tài)也往非常良好的方向發(fā)展照卦。
書中有一句話讓我有非常深的感觸式矫，最后就以這一句話結(jié)束：
突然驚覺自己不懂這個世界，人生首次發(fā)現(xiàn)一切都那么模糊役耕，不完美采转。這個瞬間同樣發(fā)人深省，而且很可能更有價值瞬痘。人常在驚覺過去深信無誤之事根本錯得離譜時故慈，經(jīng)歷這模糊的瞬間。
（圖為亞馬遜上下載簡體版封面框全，繁體版的封面在百度上找不到察绷，用這個代替。）
365天極限挑戰(zhàn)日更營 寫作訓(xùn)練第八天
