陳瑞強 17-08-31
《創(chuàng)新與市場》
上午的翁總的創(chuàng)新思維的授課廷支，給我的啟發(fā)是：
一、需求可以通過創(chuàng)意并通過一定方式的強化恋拍，利用人的固化的思維模式垛孔，創(chuàng)造出來的施敢；
二狭莱、創(chuàng)新方式特別在需求端所創(chuàng)造的消費模式概作，可以在實用價值的基礎(chǔ)上（甚至可以忽略）附加文化價值，使創(chuàng)新獲得收益骤素。不管是生日必須有蛋糕、蠟燭济竹，還是那句“鉆石恒久遠霎槐，一顆永流傳”。
然而栽燕，當前互聯(lián)網(wǎng)模式下的成功案例卻是對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆改淑，我的理解是：利用團隊形成創(chuàng)意，然后利用資本的魔力朵夏，進行沖殺蔼啦。滴滴打車、支付寶等捏肢，無一例外都是采用了這種模式饥侵。
魯銀未來回歸投資，不僅要面臨創(chuàng)新的問題躏升，更要面對資本沖殺的問題。因此一睁，魯銀投資要在最短的時間內(nèi)佃却，培養(yǎng)出一批思想活躍的團隊者吁，還要在資本市場上大膽嘗試饲帅。 我堅信：創(chuàng)新無限瘤泪、市場無限育八。
王賓 17-08-31
《思而不學則殆》
昨天，我以《學而不思則罔》為題掀宋，談了自己的學習感悟仲锄，今天，分別聽老師講授了“創(chuàng)新思維”儒喊、“提高執(zhí)力”和“自我超越”三個主題課程，結(jié)合自己的工作侨颈，再談談自己的培訓感悟：思而不學則殆芯义。學習的目的就是為了學以致用哈垢，如果學習了卻不會把學習成果逐步運用到工作中扛拨，那么，學了也等于白學求泰。 對于“創(chuàng)新思維”的課程计盒，我認為貫徹落實到工作中就是要做到每個人、每項工作都不能墨守陳規(guī)北启，都要力求去提高和改變，而這種改變聊替，必須圍繞是否能夠創(chuàng)造和提高價值來展開培廓。能促成這一改變的措施就是每天給自己訂目標列計劃，日事日畢肩钠，日清日高暂殖，每天要全力以赴的地把工作成效比前一天提高哪怕是1%当纱。 對于“提高執(zhí)行力”的課程，我的感悟是要實干+巧干晨横，不能光說不干箫柳。作為企業(yè)一線的管理者，如果沒有執(zhí)行的統(tǒng)籌規(guī)劃悯恍，再缺乏實干精神，缺乏實干經(jīng)驗瞬欧，即使說得頭頭是道罢防，也是很難服眾的艘虎。檢驗執(zhí)行力好壞的唯一標準：工作是否有成效及業(yè)績是否持續(xù)提升篙梢。 對于“自我超越”的課程，王院長講了很多鮮活生動的案例，我的感悟是：要真正實現(xiàn)自我超越妄呕，一要目標高遠嗽测，不能小富即安；二要充滿信心唠粥，把每一次的嘗試或失敗當成自己寶貴的人生經(jīng)歷，跌倒100次大莫，爬起來101次了，永不服輸只厘，永不放棄!三要敢于把昨天取得的成績和榮譽，當成今天前進的障礙和包袱羔味，不能躺在曾經(jīng)的功勞簿上睡大覺，要把每天都當成一個全新的開始! 知易行難忘蟹。 但是搁凸，只要敢于自我挑戰(zhàn)，自我超越坪仇，萬水千山只等閑! 加油!!
張星貴 17-08-31
《學習型團隊建設與創(chuàng)新思維的感悟》
通過這兩天椅文，王院長將彼得圣吉的第五項修煉和學習型組織最新研究成果的傳授，以及翁總對創(chuàng)新思維的講解皆刺，使我加深了對學習型團隊建設必要性的理解，下面我將個人的感悟與伙伴們分享羡蛾。
一是第五項修煉的精髓及學習型團隊的建設本身就是創(chuàng)新思維的理論實踐化痴怨，特別是自我超越、改善心智模式和系統(tǒng)思考與改變傳統(tǒng)慣性思維本來就是一脈相承浪藻、花開兩支，能夠改變慣性思維是創(chuàng)新思維的立足點施戴，本身就開始實現(xiàn)了自我超越萌丈，而自我超越也可以說是創(chuàng)新的序章，改善心智模式是自我超越之后的必由之路辆雾，已經(jīng)開啟了創(chuàng)新思維之門。
二是作為結(jié)合魯銀投資集團來說涂乌，建設學習型團隊與創(chuàng)新思維又是當下亟需的理念再造的二合一，創(chuàng)新的精髓是改變和能夠?qū)崿F(xiàn)價值湾盒，是直白的提升公司價值的闡述，學習型團隊的建設雖未明示毅人，實質(zhì)也是公司價值的提升尖殃、個人境界的再造和團隊全體員工的共創(chuàng)共贏。當兩種理念結(jié)合在一起時送丰，就為全體伙伴個人、團隊俐载、公司甚至包括股東未來價值最大化登失，指明了前進和努力的方向。
有理由相信：通過魯銀集團學習型團隊的建設揽浙，調(diào)動起全體伙伴們的創(chuàng)新熱情，未來的魯銀一定會實現(xiàn)既定的目標膛虫。
伙伴們令杈，沉舟側(cè)畔千帆過，枯木前頭萬木春逗噩，魯銀美好的明天馬上就要到來了跌榔！讓我們翹首以待！
