俗話說：計劃趕不上變化憔维，從年度計劃、月計劃、周計劃翰守、每日的計劃，執(zhí)行的時候會發(fā)現(xiàn)跟想象的差距很大估蹄，這是因為我們在時按照自己主觀的因素去制定這個計劃的次绘，沒有考慮到其它客觀的因素的影響」艚矗《為什么我們的決定常出錯》這本書從三點(diǎn)講解了如何在做決定時繞開這些坑：環(huán)境干擾喳逛、內(nèi)在決策偏差、旁人決策誘導(dǎo)棵里。
①外在環(huán)境干擾
去這家吃飯還是去這家吃飯润文，很糾結(jié)誒姐呐，看點(diǎn)評上這家店評價挺好的，但是身邊朋友卻說其實那一家店一般般转唉，于是打消了這個念頭皮钠。在決策時接收到不同的信息會對人產(chǎn)生不同的影響。
有兩種坑等著決策時的你跳：
1.縱向推進(jìn)
累計消費(fèi)返現(xiàn)返積分赠法，雖然沒到那個階段但為了返現(xiàn)和積分進(jìn)而增大消費(fèi)領(lǐng)取相應(yīng)的回饋麦轰，自以為得到了便宜。商家利用人性天生求完美的心理砖织，去誘導(dǎo)顧客參與消費(fèi)到相對應(yīng)金額款侵。
2.橫向分類
看菜單上眼花繚亂類別太多不知道如何下手，每葉都看一下每項菜都點(diǎn)一點(diǎn)侧纯，最后會陷入選擇性失誤這個坑中去新锈。
如何避免掉入這個坑中有倆技巧：
⒈在時間、精力和金錢之間做一個合理投入的量眶熬。
⒉合并屬于同類的象限妹笆，減少做決策時的選擇。
②內(nèi)在決策偏差
工作時老是覺得自己比他人做的好做的多比他人高人一等娜氏，其實不以為然這都是（高人一等效應(yīng)在作怪）拳缠。
如何利用這個效應(yīng)，做出更合理的決策贸弥？
⒈不斷的提升自己窟坐。
⒉回歸理性思考。
⒊滿足對方的預(yù)期绵疲。
③旁人決策誘導(dǎo)
陌生人哲鸳、親友和權(quán)威，我們在決策時很容易受到這幾類人的影響盔憨。
⒈ 陌生人
利用從眾效應(yīng)徙菠，讓群體改變自己，和他人保持一致郁岩。
⒉親友
相比于陌生人懒豹，身邊人親友的推薦更容易受到青睞，典型的傳銷就是案例驯用，拿親友和身邊的人下手脸秽。
⒊權(quán)威
為什么權(quán)威人士這么受歡迎：因為他們有足夠的粉絲背后是巨大的影響力這才是權(quán)威最大的賣點(diǎn)。
了解彼此的目的是什么蝴乔，目的一樣有共同的發(fā)展方向從而做出理性的決策记餐。
環(huán)境、內(nèi)在和他人影響著你的決策薇正，明白這幾點(diǎn)讓你輕松繞開過這個坑片酝。
