每次乍一聽到上級單位準備抽調(diào)基層單位某某同志的意向，都不免心驚负饲。仔細想想堤魁，其實本身是件好事兒，不管對員工個人還是對基層來說返十。對個人而言妥泉，既是對其以往工作的肯定，也是一個面對更多元化的挑戰(zhàn)洞坑，面對更廣闊的成長空間的機會盲链；對基層而言，有人走必定會有新人來迟杂，注入的新鮮血液肯定會給團隊帶來活力和激情刽沾，當然也有文化的碰撞。但是每當舊同事離開的時候排拷，也必然在基層留下一個缺口侧漓。這個缺口是否能由新同事填補上，能否填補到位监氢，需要多長時間才能填補到位布蔗，這才是我擔心的原因。今天浪腐，我又要擔心了纵揍，因為小白要走了。
每一個人在團隊中都有既定的位置议街，就像一架機器中的一個部件泽谨。在機器運轉(zhuǎn)的時候，缺少一個部件，短時間內(nèi)都要暫停一下隔盛。如果是通用螺絲犹菱，換一顆擰上就是了；專用軸承就比較廢事兒吮炕，再去訂制一支腊脱，還要經(jīng)過一段或長或短的時間磨合才能基本匹配；樞紐就相當麻煩龙亲，可能要讓整個系統(tǒng)癱瘓好一陣子陕凹，直到機緣巧合天時地利出現(xiàn)另一個樞紐器件。
一個從事普通操作性事務工作的員工鳄炉，沒有特殊才能特殊資源杜耙，如果能做到兢兢業(yè)業(yè)，那也就是一顆通用螺絲拂盯，替代性太強佑女，無論是主觀自愿還是客觀原因，隨時可以走谈竿，立即有新人頂上团驱，咱中國能做這種活兒的估計沒有十億也有八億，大學生還排著隊找活兒干呢空凸，如果充分市場化嚎花，沒準還是一個人力資源成本不斷下降的過程。
其實呀洲，我們每一個人出身時都只是一顆小小螺絲釘紊选，經(jīng)過自己不斷的努力，培養(yǎng)素質(zhì)道逗、提升技能兵罢、修煉品性，逐漸強大滓窍，成為專用軸承而后再成為控制樞紐趣些，成長成為不可替代型人才（當然都只是相對而言，天下沒有絕對不可替代的人才）贰您。不可替代型員工要換一下得多么麻煩，管理層絕不會愿意輕易替換這類員工拢操，因為同樣從完全市場化的角度來看锦亦，這將是一個人力資源人成本不斷上升的過程。個人的價值顯然也得到了不斷的提升令境。
或者杠园，有兩個問題需要我們時時審視自身，“我”是一顆通用螺絲舔庶，一個訂制的特殊型號才能匹配的專用軸承抛蚁，還是控制樞紐陈醒？“我”將繼續(xù)做通用螺絲、還是努力成為專用軸承甚至是控制樞紐瞧甩？
