29刊愚、項(xiàng)目管理的方式就是一個(gè)輸入輸出模式踊跟，管理本身就是協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)的干系人按照既定的方向把事情做好。但是，在實(shí)際操作中商玫，管理又會(huì)遇到各種各樣的難題造成項(xiàng)目很難繼續(xù)往下推進(jìn)箕憾。有些是管理原因造成的，有些是技術(shù)人員的管控不當(dāng)造成的拳昌。雖然這兩種成因都造成了項(xiàng)目的失敗袭异，但是，他們的嚴(yán)重程度和危害程度卻有著完全不同的層級(jí)炬藤。我們經(jīng)歷過(guò)和觀察過(guò)非常多的項(xiàng)目御铃，真正由于技術(shù)自身原因造成重大問(wèn)題的事件少之又少。雖然沈矿，我們經(jīng)常聽(tīng)到一些管理者抱怨他的個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)不合格上真，但是，當(dāng)我們認(rèn)真分析整個(gè)過(guò)程的時(shí)候羹膳，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那樣的判斷是不正當(dāng)?shù)乃ァＮ覀兊慕逃且粋€(gè)培養(yǎng)技術(shù)人才的教育體系，純技術(shù)的問(wèn)題都叫做簡(jiǎn)單問(wèn)題溜徙。只要在行業(yè)內(nèi)有過(guò)一定的經(jīng)歷的個(gè)體湃缎，一定能夠完成理論聯(lián)系實(shí)際的轉(zhuǎn)化過(guò)程，完成知識(shí)與技術(shù)的融合的轉(zhuǎn)化蠢壹，成為技術(shù)領(lǐng)域的全能人才嗓违。在整合管理體系里有過(guò)這樣的判斷“在一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，管理者承擔(dān)80的責(zé)任图贸，整個(gè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)20的責(zé)任”蹂季，這句話其實(shí)在闡述一個(gè)重要觀點(diǎn)“由于技術(shù)原因造成項(xiàng)目失敗的可能性非常小，大部分的失敗都是由于管理不到位所造成的”疏日。由于管理的不到位偿洁，造成技術(shù)人員無(wú)法發(fā)揮自己的才能，造成項(xiàng)目的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成沟优，這本身就是一個(gè)與技術(shù)無(wú)關(guān)的問(wèn)題涕滋。項(xiàng)目是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠形成一個(gè)完整而清晰的流程挠阁，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的自行運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)成為一件非常容易的事情宾肺。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨“沒(méi)有人告訴我什么時(shí)候需要進(jìn)入、也沒(méi)人告訴我什么時(shí)候需要推出侵俗，總是突然告訴我明天必須完成锨用，我該怎么做？”這句話聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)復(fù)雜隘谣，其實(shí)他在談?wù)撚?jì)劃的問(wèn)題增拥。一個(gè)管理者不按計(jì)劃去管理，必然造成團(tuán)隊(duì)成員不知該如何去布置和安排工作，造成不知道如何去匹配資源掌栅、造成再高的技能也無(wú)法施展出來(lái)秩仆。換句話說(shuō)，只要預(yù)先定好目標(biāo)渣玲，在目標(biāo)下分解工作都是可行的逗概，目標(biāo)不明確的管理是無(wú)法依靠技術(shù)來(lái)分解工作的，失敗是必然的事情忘衍。通過(guò)計(jì)劃來(lái)管理項(xiàng)目是一個(gè)正確的方向逾苫，但是，如何管理計(jì)劃同樣不是紙上談兵那么簡(jiǎn)單枚钓。我們總是認(rèn)為铅搓，任何事情的成功都是水到渠成的事情，你越想得到什么的時(shí)候搀捷，往往那個(gè)目標(biāo)越難以達(dá)到星掰。很多管理者總是盯著項(xiàng)目的計(jì)劃不放，任何一個(gè)被突破的節(jié)點(diǎn)都會(huì)成為怒火爆發(fā)的起點(diǎn)嫩舟，往往會(huì)壓制的團(tuán)隊(duì)成員喘不過(guò)氣來(lái)氢烘。但是，強(qiáng)大壓力下的效果不一定明顯家厌，因?yàn)椴ゾ粒芏嗍虑椴皇羌夹g(shù)本身能夠解決的，它是需要體系的健全才能達(dá)成的目標(biāo)饭于。我們看到過(guò)很多項(xiàng)目的失敗蜀踏，其原因往往不是團(tuán)隊(duì)的能力不行，而是前置條件遲遲提供不出來(lái)掰吕」玻“巧婦難為無(wú)米之炊”，這才是困擾很多團(tuán)隊(duì)真正的原因殖熟，也是體現(xiàn)管理水平的真正的原因局待。項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程，它就像在烘焙一塊面包菱属，你把面钳榨、水、雞蛋照皆、調(diào)料配置好，讓它自然的發(fā)酵沸停，然后開(kāi)火烘烤就能完成了膜毁。這個(gè)模式就是簡(jiǎn)單的輸入輸出模式--控制好前置條件，然后讓它自然的運(yùn)轉(zhuǎn)才是最好的項(xiàng)目管理模式。我們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理瘟滨、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理候醒，我們應(yīng)該管理的不是結(jié)果，結(jié)果應(yīng)該是自然達(dá)成的過(guò)程杂瘸。我們真正應(yīng)該管理的應(yīng)該是目標(biāo)未能達(dá)成的前置條件倒淫，把前置條件解決了，計(jì)劃就能夠自行運(yùn)轉(zhuǎn)了败玉。一個(gè)管理者抓著計(jì)劃的結(jié)果不放敌土，其實(shí)是在調(diào)動(dòng)自己去做事情。如果一個(gè)管理者關(guān)注前置條件的達(dá)成情況运翼，其實(shí)是在調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去管理一個(gè)項(xiàng)目返干，這樣的管理才是好的管理。簡(jiǎn)單的輸入輸出模式血淌，體現(xiàn)的其實(shí)是項(xiàng)目管理的精髓矩欠。