片段五R
I拆書家引導講解
主要講到一個管理者從一個事必躬親的工作風格到放權(quán)工作風格的轉(zhuǎn)變魁兼。為了達到放權(quán)的目的婉徘，做了幾個要點：
1绕娘、把目標和標準設定的非常明確
2委可、指定專人負責
3映皆、當對結(jié)果不滿意時访敌，不親自處理凉敲，而是交還給指定的項目負責人
A1：聯(lián)系過往經(jīng)驗
信息層（情境）：年底，公司安排任務：籌備一場年終晚會寺旺。自己總體負責爷抓，其余有3人配合。
問題層（任務）： 一個月時間必須通過團隊合作將這場年會籌備到位阻塑。
解決層（行動）：首先團隊一起商量蓝撇，定下年會主題、類型陈莽、規(guī)模等渤昌。其次，任務分工走搁，每人承擔不同任務独柑，并規(guī)定完成日期。然后私植，隨時跟蹤任務進度忌栅，協(xié)調(diào)解決遇到困難的任務，確保任務總體進度曲稼。
影響層（結(jié)果）：最終通過分工合作索绪，圓滿達成任務。
A2：未來應用
? ? ? ? 目標（G）：今年組織年會時再次運用這個方法來籌備年會贫悄。
? ? ? ? 現(xiàn)狀（R）：上一次年會雖然圓滿舉辦瑞驱，但在籌備過程中依然存在很多問題。對去年年會籌備過程進行總結(jié)清女，吸取成功經(jīng)驗钱烟，完善不足之處，嘗試能否將其經(jīng)驗提煉為操作手冊嫡丙。
? ? ? ? ?方案（O）：參照上一次年會籌備經(jīng)驗，將今年的年會籌備的更加完善读第。
? ? ? ? ?行動（W）：
? ? ? ? ?1曙博、確定目標——成功籌備一場年會，梳理年會成功舉辦需要做哪些準備工作怜瞒。
? ? ? ? ?2父泳、任務分工——將任務明確分工到人般哼，并確定完成日期。
? ? ? ? ?3惠窄、任務追蹤——隨時跟進任務完成情況蒸眠，協(xié)調(diào)解決困難，保證任務總體進度杆融。
? ? ? ? ?4楞卡、完成任務——最終確保年會圓滿舉辦，并在完成任務后對整個項目過程進行復盤總結(jié)脾歇。
