作為老板，如何熬過這次疫情纺棺？
這個時間恰恰是榄笙，提升自己核心競爭力的好時候！
日常在做企業(yè)主個案時祷蝌，經常會問我一個問題：海靜老師茅撞，我該如何去調動團隊員工的積極性？”
還有學員問：老師巨朦，疫情期間我把銷售人員提成增加了一倍米丘，可他們業(yè)績還是不好，咋辦昂取拄查？
于是我就問：他們有沒有“瘋”一樣的積極去干？
學員回答：啥棚蓄？堕扶？？沒有 沒有
這說明員工沒有100%相信你這個老板梭依，以及你的產品稍算。
當你的員工，對你產生宗教般的“信仰”役拴，“瘋”一樣的積極宣傳你銷售你糊探，業(yè)績就不愁了。
作為老板的你扎狱，首先要把自己的目標弄清楚侧到，你是要求大家都有積極性，還是大家工作都很努力淤击？
他說匠抗，“哎呀，我肯定希望大家都很努力呀污抬」常”
可是，各位老板印机，員工很有積極性矢腻，跟很努力，這兩個目標其實是不一樣的噢射赛。
你要知道多柑，在整個團隊當中，有那種天生很有積極性的楣责，他們每天都瘋了一樣地竣灌，主動努力去工作聂沙，不過不是所有人，也很可能是很少的一部分人初嘹。
所以及汉，為什么企業(yè)里面會有二八定律呢？
因為很少的一部分人屯烦，他會自動自發(fā)地去努力坷随。
那么還有一部分人呢，其實是被逼出來的驻龟，那他們其實沒有那么努力温眉，但是有人去管理他，有人去要求他迅脐，有人去逼他芍殖，有人去考核他，唉…慢慢的他就努力了谴蔑。
可是豌骏，你覺得現在的員工，用要求隐锭、用逼窃躲、天天考核等手段，要想激發(fā)積極性钦睡，行得通不蒂窒？
不過，也有可能行得通荞怒。這是你讓他這樣做的洒琢，而不是他自愿的，那么褐桌，你聽過員工背后的議論了么衰抑？
我曾經創(chuàng)業(yè)10年，后來在大型連鎖醫(yī)療集團任業(yè)務院長荧嵌，深有體會呛踊。也非常懂你的心情。
如果你把目標定成大家都很積極啦撮，這個問題可能更好去解決谭网。
那么有些時候呢，人需要去逼赃春，但是有時候逼他也沒有用愉择。
為什么呢？ta之所以看起來不努力，做事被動薄辅，一點都不積極要拂，是因為他不知道該怎么辦抠璃，你有發(fā)現這種情況嗎站楚？
有些人不努力，實在是不知道該怎么去努力搏嗡。
所以窿春，難以做到積極。
那么采盒，該如何調動團隊成員積極情緒能量旧乞？4個錦囊送給你
第一個：你要成為教練型領導，成為員工的偶像
你問問自己磅氨，疫情期間當你的財富全沒了尺栖，你能否就靠一張“嘴”（口才、智慧）東山再起烦租？那才是你作為老板的核心競爭力延赌！
你思考一下，當你能夠站在臺上叉橱，個人標簽閃閃發(fā)光挫以，展現你的公眾演說智慧時，成為員工心中的偶像窃祝，他是不是愿意跟隨掐松？
你看看蘋果手機是怎么發(fā)售的？華為手機如何深入人心的粪小？格力空調是如何家戶喻曉的大磺？……
是不是老板自己走向舞臺，成為偶像派的企業(yè)家探膊？
第二個：在招聘的時候杠愧，通過對應聘人員的陽歷出生年月日，也就是生命密碼的解讀后突想，根據每個數字的能量殴蹄，去招聘有目標、有策劃猾担、積極主動型的員工袭灯。
第三個：學會應用總裁管理工具
作為企業(yè)主，雖然你學習過很多很多的方法绑嘹』可是，員工內心的目標和公司的目標相匹配嗎工腋？當你應用總裁管理工具時姨丈，能夠明確調動員工內在的目標畅卓。
第四個：做個高情商的人
你開會時如何說員工才會聽？員工做了錯事蟋恬，你用怎樣的溝通方式翁潘，他會感激涕零？
員工的情緒狀態(tài)你能否及時撲捉歼争？你是成天看他的負面情緒拜马，還是經常調動他的積極能量？
那么沐绒，作為老板的你俩莽，不是盯著員工如何積極，而是你要勇敢的走向前臺打名氣乔遮。先調動自己的能量狀態(tài)扮超，每天是積極陽光的。
企業(yè)家走上講臺創(chuàng)品牌蹋肮，是新經濟形勢下最智慧的選擇出刷，也是當下帶團隊度過難關的捷徑！
調動你的積極情緒能量括尸，用語言去創(chuàng)造財富與自由吧巷蚪！
