本周項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中暴露了很多問(wèn)題，
1. 自己這個(gè)不懂技術(shù)的PM镜悉，一定限制了項(xiàng)目的進(jìn)展祟辟。這個(gè)開(kāi)始我就提醒過(guò)老板我不可以做PM，因?yàn)槲覜](méi)有技術(shù)背景侣肄，很多潛在問(wèn)題我無(wú)法甄別旧困。
2. 自己不懂技術(shù)，老板也不怎么懂茫孔，更懂的還無(wú)法調(diào)用叮喳，管理團(tuán)隊(duì)的力量太弱。這是一個(gè)重要原因缰贝。技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致腳本開(kāi)發(fā)中遇到key的問(wèn)題沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)；系統(tǒng)的個(gè)人化中embossing file lsyout沒(méi)有提前準(zhǔn)備好或者說(shuō)沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題畔濒；nfp的個(gè)人化開(kāi)發(fā)沒(méi)有提前溝通好（這是溝通問(wèn)題剩晴，老板過(guò)分相信于之前的情況，可以提前發(fā)現(xiàn)和解決）；
3. 溝通問(wèn)題赞弥。從最初的拓?fù)鋱D的討論及修改到最后的確定毅整，都是單線聯(lián)絡(luò)，沒(méi)有做三方同步绽左，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)方不清楚最后確定的結(jié)構(gòu)圖——應(yīng)該始終保持同步悼嫉。沒(méi)有提前要/給日程安排，所以沒(méi)有提前給nets要支持資源協(xié)調(diào)安排拼窥，沒(méi)有正式發(fā)郵件通知只是口頭溝通和聊天工具溝通戏蔑，自己做的不夠細(xì)致和專業(yè)。
4. 合同后談判能力弱經(jīng)驗(yàn)少鲁纠。與n或者d或者與t相比总棵，我們都弱爆了，在合同的談判方面改含，缺少經(jīng)驗(yàn)情龄，尤其是t關(guān)于兩套系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)如有想到則不至于現(xiàn)在如此被動(dòng)捍壤，缺少前瞻性骤视，
