今天是日更的第二十一天，和你一起每天積累一個(gè)思維模型拧抖。
在這個(gè)已經(jīng)到來的超級(jí)IP時(shí)代煤搜，越來越多的人開始關(guān)注和打造自己的品牌。
可是從小到大唧席，我們都像流水線上的產(chǎn)品一樣擦盾，不知道自己真正喜歡什么，能夠從事什么淌哟，如何才能找到適合于每個(gè)人的發(fā)展方向呢迹卢？
在管理學(xué)里，有個(gè)著名的邁克爾·波特（Michael Porter）五力模型徒仓，用來分析產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策腐碱。他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量分別為：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力掉弛、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力症见、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力殃饿、購買者的討價(jià)還價(jià)能力谋作。
波特五力模型是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的經(jīng)典模型，是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具乎芳。任何產(chǎn)業(yè)遵蚜，無論是國內(nèi)的或國際的帖池，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力上吭净，是企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解睡汹。
其實(shí)，在個(gè)人發(fā)展方面攒钳，我們完全可以借鑒五力模型帮孔，通過全方位、多元化的思維角度幫助我們理清思緒不撑，打造個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃文兢。本人原創(chuàng)了用于分析個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的五力模型。
什么是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的五力模型呢焕檬？
舉個(gè)例子姆坚，A是一位財(cái)務(wù)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，他想知道這個(gè)專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何实愚？
第一個(gè)需要考慮的是“潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”兼呵。2018年高校畢業(yè)生約800萬，其中財(cái)會(huì)類畢業(yè)人數(shù)排到第一腊敲』魑梗可見，這么多應(yīng)屆及往屆畢業(yè)生勢(shì)必都會(huì)大量涌入行業(yè)碰辅，造成激烈競(jìng)爭(zhēng)懂昂。
第二個(gè)考慮的是“現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)”，現(xiàn)階段没宾，我國財(cái)會(huì)從業(yè)人員超過2000萬凌彬，現(xiàn)有行業(yè)已供過于求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的收入水平和升職潛力一直居于中低位水平循衰。
第三個(gè)是“替代品”铲敛。隨著近兩年來人工智能的大力發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)崗位会钝，諸如財(cái)務(wù)伐蒋、會(huì)計(jì)、甚至是審計(jì)等一些高程序化的職位將被部分取代迁酸。
第四個(gè)是“供應(yīng)商議價(jià)能力”咽弦。對(duì)于企業(yè)來說，供應(yīng)商是企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個(gè)人胁出。那么對(duì)于A來說型型，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，她的供應(yīng)商就是她以及整個(gè)家族可能擁有的各種資源人脈和資金全蝶。
第五個(gè)是“買方議價(jià)能力”闹蒜。對(duì)于個(gè)人來說寺枉，如果不是自主創(chuàng)業(yè)，買方意味著企業(yè)或雇主绷落。在會(huì)計(jì)行業(yè)姥闪，買方議價(jià)能力隨著求職人數(shù)的不斷增多，用人單位的要求自然會(huì)水漲船高砌烁，從學(xué)歷筐喳、985/211院校、資格證書到英語能力函喉，都有越來越多的要求避归。
通過以上對(duì)個(gè)人五力模型的簡單分析，我們大致可以看出A作為一名普通應(yīng)屆畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)力不容樂觀管呵。
如何才能提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力呢梳毙？
五力模型告訴我們，不光需要努力趕路捐下，抬頭看看天氣也很重要账锹。
運(yùn)用五力模型進(jìn)行深入思考，充分考慮潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品的情況坷襟，提高個(gè)人長遠(yuǎn)計(jì)劃和發(fā)展的能力奸柬，在未來行業(yè)前景不景氣的時(shí)候提前做好規(guī)劃 。
