谷歌方法這本書剛開始真的讓人很抓撓陌宿，可能是因?yàn)楹芏鄬I(yè)術(shù)語讓人琢磨不透豪椿，但通過讀書稿就讓人淺顯易懂的理解到這本書講的是什么纺棺。
我們可以看到約翰的團(tuán)隊(duì)從小型的幾人團(tuán)隊(duì)到合并到谷歌的大公司核心團(tuán)隊(duì)，中間融入了不少他們的心血识藤。
作為做了4年蹩腳Hr和產(chǎn)品開發(fā)人員砚著，想到幾點(diǎn)這本書帶給我的職場(chǎng)人啟發(fā)。
1.老板都是以結(jié)果為導(dǎo)向
在職場(chǎng)里痴昧，老板往往注重的是你解決問題的能力稽穆，他要的是結(jié)果而不是你告訴他這個(gè)很難。
就像文中約翰對(duì)于團(tuán)隊(duì)被起訴赶撰、被谷歌收購舌镶，開發(fā)新導(dǎo)航解決用戶體驗(yàn)感。等等一系列的問題豪娜，他都沒有去逃避而是選擇面對(duì)餐胀，去解決各種問題帶給他的挑戰(zhàn)。
keyhole整個(gè)團(tuán)隊(duì)被谷歌收購瘤载，起訴解決否灾，新導(dǎo)航給用戶帶來全新體驗(yàn)。這就是他交出來的答案鸣奔。
這樣的員工在職場(chǎng)上是老板最滿意的墨技，就像我們作為管理，老板是雇來解決問題而不是來問問題溃蔫。
2.執(zhí)行力完勝一切
在職場(chǎng)上，老板想要的是執(zhí)行力到位的員工琳猫，吩咐你做的事你能馬上就去執(zhí)行伟叛。
比如像谷歌地圖要發(fā)布的時(shí)候，拉里對(duì)約翰提出了一些系列的問題覺得現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫不足脐嫂，要解決就要花費(fèi)8000萬元统刮。
但最后他們還是發(fā)布了紊遵，“先發(fā)布再說”是當(dāng)時(shí)谷歌一句常見的口頭禪。大家對(duì)靈活迅速有著強(qiáng)烈的渴求侥蒙，不想讓完美成為發(fā)展路上的絆腳石暗膜。
2005年2月7日，星期一鞭衩，傍晚6：50学搜，布雷特和安德魯按下了向世界發(fā)布谷歌地圖的按鈕。
推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的從來不是完成一件事就結(jié)束可了论衍，而是完成一件再去看還有什么需要完善的事再接著做瑞佩。
在我們寫作營(yíng)經(jīng)常管這叫先完成再完美。在職場(chǎng)上我們叫先執(zhí)行再完善坯台，老板讓我們?nèi)プ鲆患孪热プ鼍嫱瑁偃パa(bǔ)充其中不合理的地方，才會(huì)把這件事做好蜒蕾。
執(zhí)行力到位是衡量一個(gè)人解決能力的標(biāo)準(zhǔn)稠炬。
3、靈活思維咪啡，創(chuàng)新點(diǎn)子促進(jìn)發(fā)展首启。
我們進(jìn)入一家公司首先是按照這個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)了只是機(jī)械的做同一件事沒有自己的想法瑟匆，是無法得到晉升甚至被后來者淘汰闽坡。
而你想要提升自己獲取更多的價(jià)值，是需要去創(chuàng)新的愁溜。
約翰看到兒子長(zhǎng)期在家玩游戲不出去運(yùn)動(dòng)疾嗅，他就著急。他就想有沒有能解決這個(gè)問題的辦法呢冕象？
他想到一款需要走出去的游戲代承，必須要出門定位才可以玩，它就是《精靈寶可夢(mèng)go》渐扮，推出后反響不斷论悴。
所以，在職場(chǎng)上創(chuàng)新思維比固守思維更為重要墓律，也是升職加薪的參考標(biāo)準(zhǔn)之一膀估。
總而言之，記住要想在職場(chǎng)混好耻讽，首先要明白老板需要什么樣的人察纯？你定位自己是什么樣的人？是打工人那你就做好自己的工作就可，是合伙人那請(qǐng)思考你能給老板帶來什么饼记？
為什么拉里不愿讓約翰離開谷歌獨(dú)立開公司香伴，而讓他在谷歌內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并在谷歌擁有多少股份的也讓他在新公司擁有多少股份具则？
因?yàn)樗亲詈玫暮匣锶思锤伲鎸?duì)問題迎難而上，做事執(zhí)行力到位博肋，對(duì)待團(tuán)隊(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)低斋，成長(zhǎng)型思維。這些都是所有ceo需要的束昵。
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