很多經(jīng)驗(yàn)虏两，只有站在長(zhǎng)周期的視角下世剖，才能發(fā)現(xiàn)規(guī)律的。

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2月底祖凫、3月底在北京一共呆了10天時(shí)間酬凳，我的認(rèn)知被徹底刷新了N次，經(jīng)過(guò)這么多天腦海中的反復(fù)重演售滤，一個(gè)在我創(chuàng)業(yè)多年路上持續(xù)困擾我的事情終于有了全新的突破台诗，實(shí)現(xiàn)了解決方案上的自洽。

其實(shí)弊知，這就是一種回顧方式粱快。多年來(lái)我一直保持著長(zhǎng)短周期回顧的習(xí)慣，每一天對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行反思漫雷；在周度和月度鳍咱，通過(guò)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)判斷問(wèn)題以及找到解決問(wèn)題的基本方法；在全年回顧以及更長(zhǎng)時(shí)間段的回顧上蓄坏，可以找到很多問(wèn)題底層的基本規(guī)律；可以看到很多隱藏著的問(wèn)題是如何影響發(fā)展的涡戳。區(qū)分周期的回顧渔彰，在成甲老師的《好好學(xué)習(xí)》一書中也給出了方法，你可以參考恍涂。本文，就是我進(jìn)行自我反思掌测、整體回顧的一次要點(diǎn)記錄产园，希望給那些在成長(zhǎng)路上的伙伴以借鑒。

本文粘勒，我會(huì)按照：背景屎即、問(wèn)題及思考過(guò)程、整體解決方案乘陪、總結(jié)規(guī)律四個(gè)部分雕擂，將核心要點(diǎn)呈現(xiàn)。

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事情回溯至2010年谤逼，我以流水賬的方式來(lái)介紹：

2010年仇穗，我到了威海市發(fā)改委工作。這份工作和我之前四年做高校教師的要求差異極大枝冀，機(jī)關(guān)是有隱形規(guī)則的，它沒(méi)有太多的管理瓷马，但是大家都知道要把事情搞好跨晴、要做好協(xié)調(diào)材料工作片林，面上都是一團(tuán)和氣，大家不爭(zhēng)不搶焕妙；而我的職業(yè)價(jià)值觀是在高校形成的弓摘，并且當(dāng)時(shí)的學(xué)校是一個(gè)新校，管理不足末患，只靠老師的努力锤窑，而我屬于高能量分子，于是就有了每天平均工作時(shí)間超過(guò)16小時(shí)的那四年探橱。

雖然绘证，確實(shí)有巨大的差距，但我覺(jué)得機(jī)關(guān)工作還是很新鮮胞枕，也會(huì)全力以赴地去做车酣。可慢慢地湖员，我身上出現(xiàn)了一些問(wèn)題：有的時(shí)候情緒波動(dòng)，什么都不想做娘摔；有的時(shí)候也不看書、不學(xué)習(xí)鸭津，有一種破罐子破摔的感覺(jué)，雖然我不是個(gè)破罐子盏阶。這種情況從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)在我當(dāng)大學(xué)老師的四年中闻书，那時(shí)候都很拼，從來(lái)都是帶著別人跑砰盐，自己像個(gè)永動(dòng)機(jī)坑律，從來(lái)不停下來(lái)。

痛則思變冀值。面對(duì)一懶二拖三不看書的自己藕各，我開始考慮自救和求助他人。這時(shí)候作彤，我遇到了我的直接上級(jí)乌逐，也是我后來(lái)的導(dǎo)師——板磚博士，吉林大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)博士绢慢，他也是一個(gè)極愛(ài)學(xué)習(xí)的人洛波，更關(guān)鍵的是他的思想深度特別有深度，認(rèn)知能力極強(qiáng)缚窿。從2010年12月開始焰扳，他就用自己的行動(dòng)告訴我误续，要如何學(xué)習(xí)蹋嵌、如何全力以赴地去提升去擺脫困擾葫隙。我很努力，用了一年多的時(shí)間去模仿他愕鼓，重新獲得成長(zhǎng)的力量慧起。

之后册倒，我把我的成長(zhǎng)寫到了博客上，并于2012年6月成立了幸福進(jìn)化俱樂(lè)部灿意，一個(gè)大家共同成長(zhǎng)的組織崇呵，開始在線上進(jìn)行交流。2013年2月荒辕，俱樂(lè)部的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)人了犹褒。2013年4月，我在多貝網(wǎng)講了《如何用Doit.im實(shí)現(xiàn)GTD全流程》一課，嘗試著每人收取10元錢的費(fèi)用澎胡，最后竟然收走2萬(wàn)多元绑莺。然后，我就一發(fā)不可收拾，當(dāng)年搞定68萬(wàn)的知識(shí)變現(xiàn)璧帝。2014年上半年，我更是變本加厲锣夹，將自己這幾年積累的內(nèi)容全部拿出來(lái)開發(fā)課程，上半年完成將近百萬(wàn)的收入变勇。

就在那個(gè)時(shí)刻贴唇，我的工作上遇到了問(wèn)題：原來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)都不能用了戳气。因?yàn)閲?guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，我們的工作全都變了瓶您，原來(lái)要立項(xiàng)目呀袱、掙資金的，現(xiàn)在變成了化解過(guò)剩產(chǎn)能明棍、信用體系建設(shè)寇僧，輕松搞自己事情的時(shí)間瞬間消失了。在兩相矛盾沖突下歌豺，我從發(fā)改委辭職了心包，成為一個(gè)自由職業(yè)者。只不過(guò)痕惋，我給自己起了個(gè)不同的名字娃殖，叫：創(chuàng)業(yè)者！這是一個(gè)巨坑堕虹，后面說(shuō)。

2014年8月19日逼裆，我正式遞交辭呈赦政，一直創(chuàng)業(yè)至今。到去年桐愉，我的團(tuán)隊(duì)有12名員工掰派。

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“創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，我遇到了一個(gè)問(wèn)題盏求，非常突出并且耗損我的能量：我的收入斷崖式下降了！我記得當(dāng)時(shí)總有句話掛在嘴上：自從創(chuàng)業(yè)亿眠，我的所有業(yè)外收入都沒(méi)有了，都變成了業(yè)內(nèi)收入磅废，感覺(jué)像是充公了纳像。

當(dāng)時(shí)的我，并沒(méi)有這么強(qiáng)的問(wèn)題覺(jué)察拯勉、界定竟趾、分析能力，也沒(méi)有形成穩(wěn)定的PKS宫峦、Why-How-What的思考方式，所幸导绷，我還是有一些資金積累犀勒，也就沒(méi)有太關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，拼命地往前跑妥曲。

由于2014年投放的課程很多贾费，那時(shí)候，幸福進(jìn)化俱樂(lè)部也作為一個(gè)主陣地也在不斷活躍著檐盟，我就需要很多人來(lái)共同支撐工作褂萧。于是，短短一年時(shí)間葵萎，我們團(tuán)隊(duì)就從原來(lái)的2個(gè)人發(fā)展到了9個(gè)人的規(guī)模导犹，到了2016年唱凯，連同實(shí)習(xí)的伙伴，團(tuán)隊(duì)人數(shù)甚至到了15人谎痢。

2016年2月份波丰，我和志勇交流，他說(shuō)我的創(chuàng)業(yè)只是興趣小組舶得，不是創(chuàng)業(yè)掰烟，于是，我們就開始調(diào)整思路沐批，尋找要發(fā)展的方向纫骑，當(dāng)時(shí)我們還做得比較慢。但是等到5月份九孩，我加入秋葉大叔的IP營(yíng)先馆，發(fā)現(xiàn)威海之外有無(wú)數(shù)的小伙伴正在迅猛地崛起，而我還是守著一個(gè)不斷衰弱的組織躺彬，自以為是煤墙。2016年7月，我們的運(yùn)營(yíng)資金出現(xiàn)了臨界勁爆宪拥，就在那個(gè)時(shí)候仿野，我才發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)有幾個(gè)月沒(méi)有做任何營(yíng)收操作了。

為了緩解團(tuán)隊(duì)壓力她君，我就設(shè)計(jì)了若干個(gè)訓(xùn)練營(yíng)脚作，投放到伙伴中，畢竟我在這個(gè)領(lǐng)域的積累一直沒(méi)有停缔刹，分身術(shù)球涛、真自由、海比特三個(gè)訓(xùn)練營(yíng)又把我們推到了市場(chǎng)的前端校镐，團(tuán)隊(duì)的伙伴也開始重新建立信心亿扁。可是問(wèn)題還在那鸟廓，我們依然不賺錢从祝。因此，我們重啟了做自己的CEO肝箱、向組織揩油活動(dòng)哄褒，這兩個(gè)經(jīng)典活動(dòng)，補(bǔ)充了我們的運(yùn)營(yíng)資金煌张。

可是問(wèn)題還是存在呐赡，團(tuán)隊(duì)的力量沒(méi)有凝聚到一起，大家不知道要打向哪里骏融！很多老師都問(wèn)我：“永澄链嘀，你們團(tuán)隊(duì)搞十個(gè)人萌狂，大家都在干什么？”還有同時(shí)創(chuàng)業(yè)的伙伴跟我說(shuō)：“永澄怀泊，就你們那點(diǎn)產(chǎn)值茫藏，兩個(gè)人難道不能完成么，為什么要用10個(gè)人霹琼？”

對(duì)啊务傲，我有強(qiáng)烈的感覺(jué)：我那巨大的能量被封印住了，我竟然無(wú)法奔跑枣申，只能一步步地死磕前行售葡。最可怕的問(wèn)題是：收入斷崖式的下降這個(gè)問(wèn)題，在兩年之后依然存在忠藤，并且愈演愈烈挟伙！

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我一直有一條信念：情緒是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的鑰匙，問(wèn)題是成長(zhǎng)的契機(jī)和基石模孩。正是因?yàn)樾拍畹拇嬖诩饫也艜?huì)不斷地去找尋：到底哪里做錯(cuò)了？究竟是哪里有問(wèn)題榨咐？

在探索過(guò)程中介却，有太多太多老師給我了鼎力的支持：秋葉大叔告訴我什么是創(chuàng)業(yè)，調(diào)整我的認(rèn)知祭芦；Robin哥每次都把他的理解告訴我筷笨，給我各種解決方案；小翠姐在我最困難的時(shí)候跑來(lái)幫我搞制度龟劲，甚至直接幫我把制度做出來(lái)；秀燕一次次苦口婆心地給我說(shuō)轴或，要坦誠(chéng)昌跌；我的前后宮小桃和慧敏，用MBA課和自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐給我同儕壓力照雁；叢志大老師幫我理清管理思路蚕愤；志勇每次拼了命地讓我把事情給想清楚再動(dòng)手……同時(shí)，我也要感謝所有質(zhì)疑過(guò)我的人饺蚊，尤其是他們說(shuō)的這兩句話：“你為什么需要那么多人來(lái)工作萍诱？你到底賺了多少錢，要那么拼命污呼？”裕坊，一直在提醒我，我一定有做錯(cuò)的地方燕酷。

所有的積累都是有價(jià)值的籍凝，將近兩年多的實(shí)踐周瞎，終于，問(wèn)題有了自洽的解決方案饵蒂。這里我要特別強(qiáng)調(diào)自洽的意義声诸，所有老師給我的建議，很難直接應(yīng)用在我的實(shí)踐中去退盯，畢竟我們對(duì)事實(shí)的判斷不一致彼乌，他們并不見(jiàn)得能了解我的具體情況，所以渊迁，不同老師給的方案之間總是有所沖突慰照，我也無(wú)法將它們視為一個(gè)整體。因?yàn)槲抑廊魏谓鉀Q方案都會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)宫纬，面對(duì)沖突的方案下焚挠，我就好像用吸星大法把不同人的內(nèi)功吸到自己體內(nèi)，不僅沒(méi)有打通融合漓骚，還把自己搞的真氣碰撞蝌衔，難過(guò)不已！而自洽的方案蝌蹂，就是結(jié)合場(chǎng)景噩斟、問(wèn)題的表象和本質(zhì)，給出的思路通順孤个、可以徹底自我解釋的完整邏輯體系剃允。

我找到了屬于自己的自洽體系，它的核心出發(fā)點(diǎn)有3個(gè)：利益共同體齐鲤、我的身份斥废、企業(yè)發(fā)展階段策略。

利益共同體给郊。所有團(tuán)隊(duì)成員的利益必須一致牡肉，這是符合人性要求的第一步。如果利益不同淆九，我們的力量就會(huì)跑到四面八方统锤，就會(huì)分散，創(chuàng)業(yè)效果就會(huì)降低炭庙。所以饲窿，必須要坦誠(chéng)（李笑來(lái)和李秀燕告訴我的原話），坦誠(chéng)思考這個(gè)企業(yè)要如何發(fā)展焕蹄，坦誠(chéng)地將自己的思路告訴給團(tuán)隊(duì)成員逾雄，坦誠(chéng)地詢問(wèn)每個(gè)人在這里工作的期待究竟是什么。如果公司利益、個(gè)人利益是相同的嘲驾，那就要在一起努力搞下去淌哟，如果不相同，就不要彼此綁架辽故。秀燕給了我一個(gè)比喻：“你們就好像相殺的幾個(gè)人徒仓，彼此綁縛，共同努力把船推翻誊垢〉舫冢”我嚇出一身冷汗，可不是么喂走，問(wèn)問(wèn)自己殃饿，我甚至都不知道團(tuán)隊(duì)每個(gè)人到底在期待什么，那能匯聚力量么芋肠？能的話才怪呢乎芳。

我的身份。我究竟是誰(shuí)帖池？對(duì)于自己而言奈惑，我只是一個(gè)普通人，在自己覺(jué)得對(duì)的領(lǐng)域中耕耘睡汹；對(duì)于陌生人來(lái)說(shuō)肴甸，我是一個(gè)目標(biāo)管理領(lǐng)域的大神；對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō)囚巴，我是一個(gè)能幫助他們改變的人原在；對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，我是誰(shuí)呢彤叉？在思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候庶柿，我得到的答案竟然不是公司老板、團(tuán)隊(duì)帶頭人秽浇、利益共同體的發(fā)動(dòng)機(jī)澳泵，而是：依賴者。我竟然是團(tuán)隊(duì)的依賴兼呵。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的最大問(wèn)題是：我安排的工作，到時(shí)間沒(méi)有完成腊敲，竟然沒(méi)有任何追責(zé)击喂。我不追責(zé)、責(zé)任人也不承擔(dān)責(zé)任碰辅，說(shuō)過(guò)去就過(guò)去了懂昂，遇到問(wèn)題了，伙伴們甚至?xí)眯切茄劭粗颐槐觯诖覜_上去解決凌彬。我就不分析這個(gè)惡性循環(huán)的恐怖性了沸柔。這件事情賴我，我以為我對(duì)待別人要寬容大度铲敛、不給別人壓力褐澎，對(duì)團(tuán)隊(duì)也就聽(tīng)之任之，兩年下來(lái)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)氣伐蒋，真的就會(huì)變成這樣的工三，而我也真的變成了個(gè)老媽子，面對(duì)做不好的東西只能嗷嗷嗷叫先鱼，但是卻沒(méi)有給出任何實(shí)質(zhì)性的責(zé)任界定和承擔(dān)的規(guī)則俭正。這就是坑，巨大的坑焙畔，我竟然無(wú)法清楚地區(qū)分掸读，不同場(chǎng)景下我應(yīng)該把握的方法和原則，就是這一點(diǎn)宏多，帶著我的整個(gè)團(tuán)隊(duì)跑偏了儿惫。

企業(yè)發(fā)展階段策略。我們是個(gè)微型企業(yè)绷落，在整個(gè)市場(chǎng)中非常渺小姥闪，我們做著自己認(rèn)為有價(jià)值的事情：用目標(biāo)管理的方式幫助那些期待改變的人高效改變，我覺(jué)得這件事值得持續(xù)做下去砌烁。而我們的現(xiàn)狀筐喳，剛剛從深坑泥潭中找到思路，最需要的是做少函喉、做精避归，用不斷的小勝利重新振奮團(tuán)隊(duì)的精神，讓我們慢慢走上正軌管呵。過(guò)往那種求快梳毙、掉坑、再求快來(lái)掩蓋坑的模式捐下，一定不能再繼續(xù)了账锹。所以，我重新找到了企業(yè)發(fā)展的階段定位：我們是一個(gè)還沒(méi)有完整產(chǎn)品的起步期企業(yè)坷襟，必須以用戶為中心奸柬，用產(chǎn)品來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，這個(gè)策略是我們認(rèn)為高概率正確的事情婴程。

你看廓奕，整個(gè)邏輯自洽了！

• 基于發(fā)展階段，我們必須要在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——產(chǎn)品上慢下來(lái)桌粉，要扎實(shí)做好產(chǎn)品蒸绩，真正幫助我們的用戶解決痛點(diǎn)問(wèn)題，并且不斷提高問(wèn)題解決的效率铃肯，這是我們的價(jià)值患亿。
• 這就說(shuō)明，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)是求扎實(shí)而不是求快了缘薛，企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)窍育、企業(yè)的利益訴求已經(jīng)明確，那就是找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)并持續(xù)積累宴胧。
• 坦誠(chéng)地和團(tuán)隊(duì)成員交流漱抓，了解需求，判斷大家的利益和企業(yè)的利益訴求是不是一致的恕齐。站在利益共同體的角度乞娄，為彼此解綁，放雙方一條生路显歧。
• 轉(zhuǎn)變身份仪或，我是公司的負(fù)責(zé)人而不是老媽子，我代表著公司的利益訴求士骤，只有利益共同體才能在一起生長(zhǎng)范删。
• 那些并不是利益共同體的伙伴，我重新切換回情感共同體的狀態(tài)拷肌，用我所有可能的人脈資源到旦，為他找到能夠幫他實(shí)現(xiàn)期待的下一份工作環(huán)境。
• 明確公司發(fā)展要做的事情巨缘，利益共同體全力以赴添忘！

目前，思路已經(jīng)完全打通了若锁，所有老師給我講到的邏輯搁骑、方法，都已經(jīng)徹底自洽成一個(gè)完整的體系又固，可以解釋我創(chuàng)業(yè)以來(lái)遇到的所有問(wèn)題了仲器。這是我的探索實(shí)踐過(guò)程，都是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的展示仰冠，我總覺(jué)得它背后一定有方法論娄周，只不過(guò)我還不知道它是什么，如果您知道的話沪停，請(qǐng)告訴我，幫我在未來(lái)少走彎路。

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通過(guò)這個(gè)長(zhǎng)周期事項(xiàng)的階段性回顧木张，我發(fā)現(xiàn)我掉過(guò)太多太多的坑众辨，每一個(gè)坑都是有原因的！好在舷礼，我是爬坑小能手鹃彻，為了避免再掉坑，我得把關(guān)鍵的要點(diǎn)整理出來(lái)妻献，真的希望我掉過(guò)的坑蛛株，你不要再掉進(jìn)來(lái)了，真的太痛了育拨。

Point1：一定不要因?yàn)閱?wèn)題太難就選擇去行動(dòng)谨履，越是困難的問(wèn)題，越要投入思考熬丧，在高概率正確的解決方案沒(méi)有形成前笋粟，不要亂動(dòng)。再次強(qiáng)調(diào)思想上的艱苦奮斗析蝴、再次強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意圖的重要性害捕！思考問(wèn)題，要反復(fù)使用Why-How-What和PKS這兩個(gè)工具闷畸，持續(xù)尋找更能體現(xiàn)底層規(guī)律的本質(zhì)原因尝盼。要反復(fù)和老師、大神交流自己的解決方案佑菩，寧可開始慢一點(diǎn)盾沫，也要跟高手做好確認(rèn)。

Point2：所有解決方案的前提一定是有場(chǎng)景的倘待，也就是說(shuō)疮跑，任何一種解決方案只能在邊界明確的場(chǎng)合下才適用，它并不能適用于所有環(huán)境凸舵。在與人相處中祖娘，我確實(shí)是一個(gè)溫和的、不愿意給任何人以壓力的人啊奄，但是渐苏，在公司運(yùn)作上，我必須要有我的理念菇夸、方法論琼富，而不是所謂的好脾氣。不分場(chǎng)合地表現(xiàn)一致庄新，只能說(shuō)明自己的思考層次太淺了鞠眉！我是老板的時(shí)候薯鼠，就要責(zé)權(quán)利分清、獎(jiǎng)罰分明械蹋，我是兄弟的時(shí)候出皇，就是要為你兩肋插刀、在所不辭哗戈！

Point3：現(xiàn)實(shí)是最好的校驗(yàn)器郊艘。每個(gè)人都通過(guò)自己的眼睛來(lái)看待世界，如果是盲人唯咬，你就看不到世界纱注；如果是色盲，那世界就是單色的胆胰。這里“眼睛”的類比說(shuō)的就是你的假設(shè)狞贱，我們?cè)谧鋈魏问虑橹岸加屑僭O(shè)，毫無(wú)假設(shè)的做事情煮剧，很有可能會(huì)蒙對(duì)斥滤，但是概率很低，越是要做事情的人勉盅，越是要說(shuō)清楚自己的假設(shè)佑颇。自己的假設(shè)到底對(duì)不對(duì)，關(guān)鍵看自己爽不爽草娜，如果很爽挑胸，那說(shuō)明現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證了你的假設(shè)，你覺(jué)得明天股市要漲10%宰闰，然后確實(shí)漲了茬贵，當(dāng)然爽；如果很不爽移袍，那就叫現(xiàn)實(shí)的打臉解藻，打臉了就一定要認(rèn)，去找原因葡盗，千萬(wàn)很慫地裝做自己不疼螟左、不怕，感覺(jué)蠢爆了觅够。跟現(xiàn)實(shí)過(guò)不去胶背，它就會(huì)一直打你臉！

Point4：信念帶來(lái)能量喘先、能量啟動(dòng)行動(dòng)钳吟。這是我這次的意外收獲，在學(xué)情緒教練的時(shí)候窘拯，不是特別理解信念和能量的關(guān)系红且，這一次徹底懂了坝茎。我已經(jīng)有幾個(gè)月沒(méi)給公司設(shè)定目標(biāo)了，究竟是什么原因直焙，難道是我不會(huì)么景东？不是的，我非常了解目標(biāo)設(shè)定的步驟和方法奔誓，但是我就是沒(méi)有能量來(lái)做這件事。沒(méi)有能量有兩個(gè)原因：一是我自己無(wú)法產(chǎn)生能量搔涝，二是能量被內(nèi)耗了厨喂，我這種能量爆棚的人居然都沒(méi)有勁兒，一定是被內(nèi)耗了庄呈。信念會(huì)影響能量蜕煌，能量的內(nèi)耗一定源于信念之間的彼此沖突∥芰簦看斜纪，這就是邏輯鏈條，在這個(gè)鏈條的指引下文兑，我找到了最底層的信念沖突盒刚，最終徹底找到了解決問(wèn)題的方法。

先列四條吧绿贞，還有更多的收獲因块，未來(lái)再慢慢總結(jié)書寫吧。

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這就是我回顧自己整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一次紀(jì)要籍铁。如果問(wèn)我這次總結(jié)過(guò)程的最大收獲（除了問(wèn)題本身）是什么涡上，我覺(jué)得就是長(zhǎng)周期回顧的價(jià)值。我這次回顧的周期跨度很長(zhǎng)拒名，大約有五六年之久吩愧，只有在這樣跨度上，才能夠看到大坑增显！其實(shí)雁佳，我這幾年一直都在這個(gè)大坑中，即便有的時(shí)候會(huì)有成長(zhǎng)甸怕，感覺(jué)也很好甘穿，但是依然是在一個(gè)大坑中，這個(gè)坑太大太大梢杭，大到自己以為是在平地上温兼。

最后装处，我要再次感謝成甲老師误债，他從12月份以來(lái)給我的所有指導(dǎo)，都精準(zhǔn)地打在了深度認(rèn)知上妄迁，讓我能夠把這些要點(diǎn)全部串聯(lián)在一起產(chǎn)生力量寝蹈。力薦成甲老師，他的知識(shí)品味極高登淘，比如說(shuō)長(zhǎng)周期的回顧箫老，不見(jiàn)得所有人都能有這種認(rèn)知和體驗(yàn)！

在去北京的前一天和當(dāng)天黔州，龍女送來(lái)的日運(yùn)牌是死神逆位和死神耍鬓，連續(xù)抽兩張死神也是醉了！

看來(lái)流妻，我是挺過(guò)來(lái)了牲蜀！既然挺過(guò)來(lái)了，那我就要繼續(xù)奔跑起來(lái)合冀，用我的能量各薇，帶著團(tuán)隊(duì)做好產(chǎn)品，為那些期待改變的伙伴提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)君躺，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)更好的改變峭判！

嗯，5000字棕叫，寫太久林螃，今天休個(gè)假吧_{帶Doubling玩去啦}