3.15記
在北京回上海的動車上，復(fù)出后的第一差敛瓷。 這周下半周在參加私董會颜懊，又有了很多新收獲。1702作為千里馬現(xiàn)在僅存的公益小組避诽，它的存在和發(fā)展以及其他組的實質(zhì)性消亡或半死不活讓我聯(lián)想到組織發(fā)展的規(guī)律龟虎。1702活到現(xiàn)在并且發(fā)展的更好首要的是跟教練有關(guān)，我們這組的教練真是內(nèi)功深厚沙庐、道行頗深鲤妥，難得的是他還有商業(yè)經(jīng)驗，所以并不是單純的給人灌雞湯拱雏，而是用溫和的語言能實際的解決我們的問題棉安，現(xiàn)在真是慶幸當(dāng)初沒被1701組瞧上。教練是這組的核心人物铸抑，相當(dāng)于組織的Leader贡耽，他恰好領(lǐng)導(dǎo)力水平和個人水平都非常高，做事做人都很有一套，所以我們組一直被帶的很好菇爪。其次是組員算芯，我們這組除了少數(shù)幾個組織其他都很草根，開始大家也經(jīng)歷了很多磨合凳宙，能力強(qiáng)的瞧不起能力弱的熙揍，富的瞧不起貧的，但經(jīng)過教練的帶領(lǐng)氏涩，幾次下來我們這個小團(tuán)伙就形成了非常好的信任基礎(chǔ)届囚，大家建立了心靈深處的鏈接，也間接產(chǎn)出了一些業(yè)務(wù)合作是尖。所以當(dāng)其他組都要消亡的時候意系，只有我們組強(qiáng)烈要求續(xù)組并按時交了學(xué)費。到了續(xù)組后的第二次私董會饺汹，組織已經(jīng)開始蝶變成組員自己的組織而不是教練的組織了蛔添，我們開始形成自治小組自己定規(guī)則、自己創(chuàng)業(yè)盈利項目為小組籌措發(fā)展資金兜辞，1702的延續(xù)和發(fā)展已經(jīng)變成我們每個組員自己的事而不僅僅是一個交錢來學(xué)習(xí)的地方了迎瞧。反觀當(dāng)時的明星組1701，組員全是所謂公益大咖逸吵，教練王曉燕也很厲害凶硅，水平很高，但是他們組現(xiàn)在連正常開組都難扫皱，教練缺少精力足绅，組員雖然每個說出去都很NB，但就是沒形成1701團(tuán)隊韩脑，所以當(dāng)教練一松懈氢妈，小組基本就完了。而從1703開始的后面的組扰才，就更不說了允懂，教練水平差，根本Hold不住小組衩匣，現(xiàn)在有些組已經(jīng)淪落到每次就是組織吃吃喝喝玩玩大家聊聊天了蕾总，根本已經(jīng)起不到私董會本身應(yīng)該具備的作用。
這讓我想起周二晚上跟李晨曄老師吃飯時聊到的琅捏，他說如果不能形成自驅(qū)動生百，再高超完美的激勵機(jī)制都沒有用。我覺得柄延，最難的就是形成這種自驅(qū)動蚀浆，領(lǐng)導(dǎo)者要用非常高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力缀程，能把一群參差不齊的團(tuán)伙變成團(tuán)隊，讓每個人都覺得自己對這個組織有責(zé)任市俊。同時杨凑，如果沒有組員的放開與投入去推進(jìn)組織進(jìn)程，光靠教練一人也成不了事摆昧。在我們組的案例里我還看到了第三個因素就是外力的促進(jìn)作用撩满，如果沒有千里馬項目的倒臺，沒有1702生存問題的困難绅你，也難以找到一個合適的契機(jī)去催化蝶變伺帘。這跟組織成長的道理很相似，很值得思考忌锯。
