2019年萎胰，說來就來碾盟，第一個(gè)月就開始了計(jì)劃中的第一個(gè)項(xiàng)目---PBL。項(xiàng)目中奥洼，我有一些意外收獲，對自己的認(rèn)知又多了一點(diǎn)點(diǎn)⊥砗現(xiàn)在灵奖，我才發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)慢熱的人嚼沿，PBL項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，我才剛剛進(jìn)入狀況瓷患，timing還是很關(guān)鍵的骡尽。
總的來說，在項(xiàng)目上的投入不夠擅编，因此信息量是匱乏的攀细，思考也不夠深度，討論也就更達(dá)不到理想的效果爱态。因此個(gè)人復(fù)盤和重構(gòu)是提上日程的一件事了谭贪。
所以，我開始制定出個(gè)人探索地圖锦担，希望結(jié)合2019年1月的生涯探索方法與自身的情況俭识，將其消化運(yùn)用在日常生活中。
1洞渔、我的十問
一問做什么讓自己最快樂套媚，追尋意義。
二問有什么目標(biāo)磁椒，朝著這方面努力堤瘤。
三問什么阻礙了我們成為目標(biāo)中的自己。
四問有什么能力浆熔、資源本辐、驅(qū)動力克服障礙。
五問有哪些戰(zhàn)略能最大限度發(fā)揮優(yōu)勢蘸拔。
六問目標(biāo)如何明確化师郑。
七問如何培養(yǎng)超強(qiáng)的行動力。
八問如何找到戰(zhàn)友一起前行调窍。
九問做的一切是否于他人有益宝冕。
十問有什么風(fēng)險(xiǎn)。
每一問都能繪成思維導(dǎo)圖邓萨，用5WHY和5SO的方式地梨，追問并自答，每一個(gè)追問都問到關(guān)鍵缔恳，每一個(gè)回答都充分思考宝剖。并且，在現(xiàn)實(shí)中驗(yàn)證和加強(qiáng)歉甚。
原則
? 尊重万细，無論是姿態(tài)還是價(jià)值觀的角度，尊重和善待親人纸泄、朋友赖钞、同事腰素。
? 坦然，無論是自信的自己還是迷茫的自己雪营，接受它弓千，接受不完美。
? 平等献起，想要獲取的時(shí)候洋访，想想能為他人提供什么價(jià)值。
? 享受谴餐，無論在學(xué)習(xí)什么姻政，完成什么任務(wù)，先問為什么做总寒，想清楚了扶歪，就帶著玩兒的心情沉浸其中。
? 不糾結(jié)摄闸，結(jié)果是過程的結(jié)果善镰，行動才有結(jié)果。
? 平衡年枕，平衡現(xiàn)在與未來的關(guān)系炫欺，不透支身體，不透支家庭時(shí)光熏兄。
這幾個(gè)原則是近期探索和交流中感受到的品洛，或許隨著原則的執(zhí)行，將解決許多曾經(jīng)懸而未決摩桶、未思考出答案的問題桥状。
行動
? 復(fù)盤生涯探索的環(huán)節(jié)。
? 查閱目標(biāo)方向的公司年報(bào)硝清。
列出目標(biāo)職位發(fā)展路徑辅斟。
? 訪問HR、目標(biāo)行業(yè)從業(yè)者芦拿。
? 評估職業(yè)選擇士飒。
? 拋棄舊有經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技能蔗崎。
? 評估時(shí)間投入酵幕，縮小選擇方向。
?
對PBL項(xiàng)目式學(xué)習(xí)的一些想法
? ? ? 項(xiàng)目式學(xué)習(xí)對復(fù)雜問題解決很有幫助缓苛，但每個(gè)人情況不同芳撒，小組成員掉隊(duì)會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員熱情波動，參與度低會降低團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。建議對熱情度低的學(xué)員開展問卷調(diào)查笔刹，了解不能繼續(xù)參與的原因庐完。再根據(jù)情況，調(diào)整小組管理的原則和引導(dǎo)措施徘熔。
? ? ? 由于按照工作性質(zhì)劃分小組，組員的需求和問題相似淆党，但缺乏小組間交叉交流酷师，行業(yè)間交流欠缺，無法在短短一個(gè)月內(nèi)開闊視野染乌。 建議在小組討論之余山孔，召集行業(yè)主題大本營，讓對該行業(yè)荷憋、分工感興趣的組員能充分利用機(jī)會認(rèn)識目標(biāo)崗位的人員台颠，形成互幫互助的氛圍。
? ? 最后要感謝3班6組所有成員勒庄，在一個(gè)月的討論中串前，感受到了同行者的陪伴，又開闊了視野实蔽，認(rèn)識了這么優(yōu)秀的你們荡碾，感恩，比心局装。2019坛吁，遇見你們，真好铐尚！
? ?
