許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來焕议，但最終整體效率低下宝磨。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面分析原因唤锉。

1. 流程有待完善

一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理世囊，是否簡潔和高效，能否有改進(jìn)的地方窿祥，改進(jìn)的可能性有多大茸习。

2. 制度支持不力

檢查完流程后，再檢查制度壁肋。如果流程沒有什么問題号胚，那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實(shí)施，制度是否真的支持流程浸遗，制度是否健全和完善猫胁。

也許有很好的流程系統(tǒng)，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng)跛锌，或制度之間相互掣肘和矛盾弃秆，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷髓帽，制度過于嚴(yán)格了菠赚，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞郑藏，甚至集體對抗制度衡查，制度過于寬松時(shí)，約束力不夠必盖。

3. 監(jiān)管不到位

雖然企業(yè)有很好的流程拌牲，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監(jiān)管歌粥，或監(jiān)管不力塌忽，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位失驶，或監(jiān)管手段落后土居，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題，這些都會大大降低整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)營效率嬉探。

流程和制度都是固化的擦耀，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事甲馋，如果監(jiān)管者不能按原則辦事埂奈，辦事不公迄损，會極大降低人們對流程和制度的忠誠定躏，監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么痊远，怎么監(jiān)管垮抗，那么勢必會造成監(jiān)管無力。

監(jiān)管無力會導(dǎo)致不知道大家都在忙什么碧聪，是否忙得對了冒版，忙得是否有必要，是否在真正的忙逞姿，或忙到點(diǎn)子上辞嗡；或者監(jiān)管過于嚴(yán)格和僵化，不知道原則和靈活相結(jié)合滞造，固守過時(shí)的落后的管理制度续室，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性。

4. 企業(yè)主管的管理能力有限

俗話說谒养，“兵熊熊一個(gè)挺狰，將熊熊一窩÷蚩撸”企業(yè)的高級管理人員的管理能力有問題丰泊。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限始绍，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇瞳购，不會戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)，更不能很好地識人亏推、用人苛败，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼径簿，知天知地罢屈，所以，造成在錯(cuò)誤的時(shí)間篇亭、錯(cuò)誤的地點(diǎn)缠捌，用很優(yōu)秀的士兵打錯(cuò)誤的戰(zhàn)役，失敗肯定是必然的译蒂。這在戰(zhàn)場上體現(xiàn)得十分明顯灿渴，為什么有的將軍能持續(xù)打勝仗榜贴，而有的將軍就是白白葬送良好的戰(zhàn)機(jī)和士兵的生命，這種例子舉不勝舉。

所以钦铁，作為企業(yè)的主管，尤其高級主管菇爪，千萬注意不要讓員工無為的勞作撑瞧，要知道你的一個(gè)指令將會傳導(dǎo)到基層碴萧，各級員工都會為你的指令而忙，忙了半天沒有效果末购，是無為的勞作破喻，甚至是錯(cuò)誤的，負(fù)面的勞作盟榴，領(lǐng)導(dǎo)者自身又不敢承擔(dān)責(zé)任曹质，試想其結(jié)局會是如何的糟糕？擎场！如果這樣的次數(shù)多了羽德，員工也就疲了，主管者的智慧也就沒有效用了迅办。然而大家又不能違抗上級的命令玩般，怎么辦？員工就會兵來將擋礼饱，你有千條令我不行坏为，我就忙掃自己的門前雪，大家都在忙镊绪，其實(shí)是各自忙各自的匀伏。

還有一種情況就是朝令夕改，作為企業(yè)主管蝴韭，做決策前不慎重够颠，或決策力不夠，或耳根子軟榄鉴，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好履磨，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實(shí)施過程中庆尘，隨意剃诅、隨時(shí)、隨便驶忌、隨機(jī)修改指令矛辕，導(dǎo)致企業(yè)的隨意文化，剛開始下屬對此不舒服付魔，時(shí)間長了摸透了上司的秉性和行事風(fēng)格聊品，盡管上司發(fā)布了命令，擔(dān)心上司修改指令几苍，于是開始佯動(dòng)而不真動(dòng)翻屈，上司看下屬在動(dòng)也就心滿意足了，可就是遲遲不出結(jié)果妻坝，沒有效率伸眶。

5. 員工的職業(yè)素質(zhì)不高

職業(yè)意識是最重要的惊窖，職業(yè)意識是什么呢？就是指身處職業(yè)崗位上的人應(yīng)該知道自己該干什么和怎么干赚抡，這就是為什么大學(xué)生剛畢業(yè)的時(shí)候爬坑，不知道干什么和怎么干的原因所在纠屋，因?yàn)樗麄儚膩頉]有參加過工作涂臣，所以不可能有較多的職業(yè)意識。

一個(gè)質(zhì)地很好的員工售担， 其工作效率可能是一般員工的兩倍赁遗、三倍、甚至10倍以上族铆，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣岩四，質(zhì)地普通的員工在短時(shí)期內(nèi)無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的員工的。布置同樣的工作哥攘，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了剖煌，而質(zhì)地差的員工非常努力，一周后才完成了逝淹，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工相提并論耕姊。

當(dāng)然在長期平均思想的支配下，員工的待遇都差不多栅葡，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會逐漸流失了茉兰，沉淀下來質(zhì)地一般的員工，企業(yè)的整體的工作效率低下欣簇。

破解辦法：培訓(xùn)和引進(jìn)質(zhì)地好的員工并舉规脸，適當(dāng)拉開薪資差距。

6. “忙”文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的導(dǎo)向也將影響著企業(yè)整體的效率熊咽。如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義莫鸭，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么盡管每個(gè)人都想當(dāng)英雄横殴，每個(gè)人都很忙黔龟，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習(xí)慣能力，個(gè)人之間存在著工作的邊界滥玷、部門之間存在著工作疆界氏身。更為嚴(yán)重者，擔(dān)心他人可能成為英雄惑畴，而影響自己成為英雄蛋欣，于是掣肘他人，甚至人為給他人和其他部門工作使絆兒如贷，這都將影響到整體工作效率陷虎。

如果企業(yè)倡導(dǎo)忙的企業(yè)文化到踏，那么企業(yè)必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)特別明顯尚猿，老板最看不慣的就是大家閑窝稿，員工一閑，老板的心里就堵得難受凿掂，于是就表現(xiàn)在言行上伴榔，不問員工是否完成了任務(wù)。有些員工之所以加班加點(diǎn)庄萎，是因?yàn)橘|(zhì)地不行踪少，上班時(shí)間忙不到點(diǎn)子上，瞎忙糠涛，忙而無序援奢；更有甚者是品質(zhì)問題，故意加班給老板看的忍捡，老板又不經(jīng)常在企業(yè)里面集漾，發(fā)現(xiàn)了加班者就表揚(yáng)，那么在老板的這種鼓勵(lì)忙砸脊、鼓勵(lì)加班的文化指導(dǎo)下具篇，企業(yè)就開始為忙而忙，而不是為結(jié)果而忙脓规，結(jié)果是越忙越受到老板的表揚(yáng)栽连，越表揚(yáng)人們就會越忙，就會出現(xiàn)“宮女多餓死”的現(xiàn)象侨舆，結(jié)果忙而無效秒紧。

不鼓勵(lì)純粹的個(gè)人英雄主義，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識挨下；不要只關(guān)注形式上的忙和加班熔恢，應(yīng)當(dāng)關(guān)注效率，應(yīng)當(dāng)把每個(gè)人的工作安排細(xì)化臭笆，在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定動(dòng)作（規(guī)定任務(wù)）叙淌。把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過程相結(jié)合上來。

7. 企業(yè)戰(zhàn)略定位及方向有問題

企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問題是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤和戰(zhàn)略方向不定愁铺。如果是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤鹰霍，整個(gè)是南轅北轍，無論員工如何忙茵乱，也都是負(fù)效益和負(fù)效率茂洒；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右瓶竭，盡管員工很忙督勺，但盡做重復(fù)的勞動(dòng)和無謂的勞動(dòng)渠羞，談何效率和效益。

8. 技術(shù)手段不匹配

大家都很忙智哀，都喊累次询，但整體效率不高的第四個(gè)原因是技術(shù)手段問題。一般來說瓷叫，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備自然是工作效率高屯吊。

尤其在制造業(yè)里最明顯，先進(jìn)的設(shè)備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證赞辩；更重要的是設(shè)備太落后時(shí)會影響到人的情緒雌芽，而人的情緒是相互傳染的授艰，進(jìn)而影響到人的工作積極性辨嗽。

當(dāng)然，技術(shù)手段太超前時(shí)淮腾，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率糟需，這是因?yàn)槠髽I(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運(yùn)作，影響設(shè)備的正常工作能量的發(fā)揮谷朝，因此洲押，放著很好的設(shè)備反而用不上，用時(shí)又發(fā)揮不出它應(yīng)有的效率圆凰，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時(shí)提高了工作成本杈帐，降低了工作效率。任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在符合的環(huán)境专钉、配套才能發(fā)揮作用挑童。