對于普通企業(yè)的產(chǎn)能而言壁酬，他們面對的市場是全球的行業(yè)總體市場需求，這使得他們所占市場份額大多接近于零，意思就是每個企業(yè)其實(shí)都擁有巨大的發(fā)展?jié)摿η戆稹Ｈ欢F(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)企業(yè)舉步維艱性誉，并未感覺有如此巨量市場等待開拓。
影響企業(yè)發(fā)展的因素可分為正反兩方面的因素茎杂。企業(yè)本身有內(nèi)生的動力去發(fā)展壯大错览，就如同小孩的基因決定了TA會生長發(fā)育，企業(yè)本身存在自我發(fā)展的驅(qū)動力煌往。然而企業(yè)也面臨制約它發(fā)展的各種因素倾哺，如果有一天企業(yè)能夠擺脫所有的制約因素，這家公司未來的盈利會無無法計算刽脖。
普通企業(yè)不但要生存下去并獲得利潤羞海，也要不斷調(diào)整從而適應(yīng)新的市場環(huán)境。這種謹(jǐn)慎的態(tài)度使得企業(yè)甚至不必采取“正因素”——主動采取積極措施促使自身發(fā)展曲管。企業(yè)只需要不斷去除發(fā)展過程中的制約瓶頸却邓，其內(nèi)生的生長動力已足夠保證其健康發(fā)展。
之所以有上述判斷院水，是因?yàn)槲覀兘?jīng)忱搬悖看到“主動”的行動導(dǎo)致的間接傷害。比如09年的四萬億刺激計劃檬某，房地產(chǎn)政策撬腾，拔苗助長，促進(jìn)小孩生長的保健品等等恢恼。當(dāng)然也不敢排除技術(shù)高超的企業(yè)精于此道而高速發(fā)展时鸵，比如說：樂視？當(dāng)然這里的正反因素是相對的厅瞎，并非一成不變饰潜，相對而言制約因素有更廣泛的范圍。
任何組織被建立都有其目的和簸，組織不會只為了存在而存在（盡管現(xiàn)實(shí)中這樣的組織很多）彭雾。所謂一個系統(tǒng)（組織）的制約，最確切的描述為：任何會限制一個系統(tǒng)（組織）達(dá)到相較于其所設(shè)定目標(biāo)更高績效的事或物锁保。在真實(shí)的世界中的任一個系統(tǒng)中薯酝，必存在至少一（兩）個最緊迫的瓶頸，要不然這個系統(tǒng)（組織）很快可以橫掃所有的競爭對手爽柒，甚至變成一個脫韁的怪獸吴菠，將全世界的公司消滅?。
