阿萌萌100天讀書筆記Day45
第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角
1.提高全體員工的核算意識（分部門核算）
? ? ? ? “銷售最大化锭魔、費用最小化”這一原理原則是單位時間核算制度的基礎(chǔ)。
? ? ? ? 阿米巴經(jīng)營以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部買賣墅冷，將市場價格直接傳遞到各個阿米巴，各個阿米巴依據(jù)這種買賣價格展開生產(chǎn)活動疫蔓。同時腐巢，制造部門阿米巴都是獨立的利潤中心阀溶，要在確定的產(chǎn)品價格之下擠出利潤腻脏，阿米巴帶著責(zé)任，需要拼命降低成本淌哟。
? ? ? ? 各個阿米巴運用“單位時間”等指標(biāo)迹卢，設(shè)定年度和月度目標(biāo)，并對實績進行管理徒仓。以月度為單位腐碱，正確掌握作為自己活動結(jié)果的附加價值剥哑，可以很快發(fā)現(xiàn)問題歼争，并為解決這些問題迅速采取行動。
? ? ? ? 在阿米巴經(jīng)營中捺弦，不管組織的大小殃饿，要求各個阿米巴都要提高“附加價值”谋作。但是，如果過分強調(diào)對企業(yè)效益的貢獻乎芳，像其他公司一樣遵蚜，用與業(yè)績直接掛鉤的帖池、大幅度金錢刺激的辦法來調(diào)動員工的積極性，那是非常危險的吭净。
? ? ? ? 對阿米巴進行評價時睡汹，重點并不放在接到的訂單、生產(chǎn)總值寂殉、單位時間等絕對的數(shù)字上囚巴，而要看各個阿米巴是如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)字的。因為對于公司來說友扰，理想的狀態(tài)并不是要求各阿米巴在公司內(nèi)部展開競爭彤叉，而是希望各阿米巴在謀求與相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致的同時，自發(fā)地提升自己的實力村怪。
2.“單位時間核算表”催生創(chuàng)意
? ? ? ? 在阿米巴經(jīng)營中秽浇，銷售部門和制造部門分別獨立核算，都是利潤中心实愚，所以這個體制會促使全體員工為了提升附加價值兼呵、提高核算效益做出努力兔辅。而管理的重點不是放在阿米巴無法控制的勞務(wù)費上腊敲，而是放在提升生產(chǎn)效率的時間上。
? ? ? ? 用附加價值即結(jié)算銷售額除以總勞動時間就可以算出每小時產(chǎn)生的附加價值维苔，即“單位時間”碰辅。通過員工們的努力獲得的“單位時間”達到多少才算理想呢？每個公司設(shè)定一定的基準(zhǔn)就可以介时。這個“單位時間”就是各阿米巴要達到一定水準(zhǔn)以上的數(shù)字而設(shè)定的指標(biāo)没宾。
? ? ? ? 單位時間核算表的另一個特點是一切活動的目標(biāo)和成果都不是用數(shù)量，而是用金額表示沸柔。在阿米巴經(jīng)營中循衰，無論多么細(xì)小的浪費，都不能放過褐澎，要把它看作自己的東西会钝。而金錢是每個人每天都在使用的，是能夠在日常生活中切實感覺得到的東西工三。用金額來表示迁酸，能讓員工更珍惜原料和零件等公司成本。
? ? ? ? 同時俭正，每個阿米巴小單位以每一天為單位管理收支核算奸鬓，有利于快速做出經(jīng)營判斷。
? ? ? ? 現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營最重視速度掸读，如何提升時間效率成了競爭取勝的關(guān)鍵串远。阿米巴經(jīng)營中的單位時間核算制度宏多，在現(xiàn)場指標(biāo)中加進了“時間”這個概念，使每一位員工都能自覺意識到時間的重要性澡罚，努力提高工作效率绷落。這樣做，不僅提升了本部門的核算效益始苇，而且提高了整個公司的工作效率砌烁，強化了市場競爭力。
? ? ? ? 為了讓整個公司共同擁有統(tǒng)一的單位時間核算指標(biāo)催式，并以相同的基準(zhǔn)和規(guī)則運行函喉，全公司就必須統(tǒng)一單位時間核算表的格式。這樣做荣月，公司內(nèi)部不管多小的阿米巴管呵，哪里有問題都一目了然，經(jīng)營高層就能夠正確地把握經(jīng)營之舵哺窄。
