十行采集：
1.過度思考是搞砸所有事情的最佳方式【０“問題清單”可以為過度思考按下暫停鍵恩伺。
只有把所有問題都攤在桌面上，才有可能把這些問題變成機會椰拒。
讓問題清單奏效的核心原則是：一次只解決一個問題晶渠。
2.空間上的“遠一點兒法則”：問題被保管在了你的問題清單里凰荚，不再與你如影隨形，可以讓你感到輕松褒脯。
時間上的“遠一點兒法則”：可以用一段時間去“平攤”這個問題浇揩。
3.不是每個問題都需要被平等對待。如果不進行區(qū)分憨颠，一不小心就會用小問題打敗大問題胳徽，用別人的問題打敗自己的問題。
4.先問問自己：
?這個問題緊急嗎爽彤？不盡快解決會怎樣养盗？
?這個問題如果得到解決會產(chǎn)生什么價值？
?這個問題的解決會促進其他問題解決嗎适篙？
5.在價值羅盤中往核，只保留對自己最重要的3個價值維度。價值羅盤能確保我們在問題面前不偏離方向嚷节，使我們不會因處理緊急問題而放棄對重要問題的管理聂儒，甚至使重要問題惡化。
6.將問題按緊急/重要性分類放入四個象限硫痰，是有效管理問題的關鍵一步衩婚。
請警惕常見陷阱：誤把緊急當重要。
重要的事情通常不緊急效斑，緊急的事情通常不重要非春。——德懷特·D.艾森豪威爾
7.重要的事情需要被優(yōu)先對待缓屠，這樣才不會等到變得緊急時才引起我們的重視奇昙。
敢于按照“重要不緊急>重要緊急>不重要緊急>不重要不緊急”這個順序關注問題。
8.解決問題就像解開亂糟糟的毛線團敌完，要篩出影響全局的“問題之王”储耐，這個問題的優(yōu)先解決會直接帶動其他問題的解決。
你的價值羅盤中滨溉，與排序最靠前的價值維度相關的問題什湘，可以被視作“問題之王”。
9.面對兩難問題無法做出“最優(yōu)選擇”的原因在于我們把選項和人分離了业踏。兩難選擇之所以難禽炬，是因為“并不存在最優(yōu)選項”。
此時勤家，需要引入一個新的維度：同位關系，意思是選項本身沒有哪一個更“好”柳恐，它們都在同一價值范疇里伐脖，具有可比性和“不同方面”的價值热幔，而當事人更在乎的價值方面，才是其進行選擇的依據(jù)讼庇。
沒有一條路無風無浪绎巨，不要因為逃避而做出選擇；依據(jù)你看重的價值做出選擇蠕啄，那樣才是無悔的场勤。
10.在聚焦于重要問題或“問題之王”的同時，還要“有所為歼跟，有所不為”和媳，主動放棄對一些問題的糾結(jié)，敢于對問題說“No”哈街。
一行精華：
在價值羅盤中留瞳，只保留對自己最重要的3個價值維度。
按照“重要不緊急>重要緊急>不重要緊急>不重要不緊急”這個順序關注問題骚秦。
不要因為逃避而做出選擇她倘；依據(jù)你看重的價值做出選擇，那樣才是無悔的作箍。
觸動硬梁，反思，改變：
1.《清單革命》和《認知覺醒》等書中都指出胞得，寫下來靶溜、列清單，是幫助我們理清思路的最有效方法懒震。
2.重要度和緊急度的四象限法則罩息，最早是在時間管理方法中學到的，其實用在問題管理上也是同樣的道理个扰。
重要度要高于緊急度瓷炮，但是我們常常反過來，這是要注意的關鍵點之一递宅，所謂防患于未然娘香。
緊急度的判斷依據(jù)是時間，相對客觀办龄。而重要度的判斷依據(jù)就非常主觀了烘绽，而且長期重要的事，往往會被短期任務干擾俐填，導致主觀感受沒那么重要而被忽略安接。這就需要我們經(jīng)常回顧反思英融，所謂不忘初心盏檐，按照自己的價值羅盤進行決策歇式。
