? ? ? 如今的社會生活豐富多彩，我們的學(xué)習(xí)元素也日益多樣化避乏，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展捂齐，一些東西我們都不愿意用紙媒來學(xué)習(xí)了，都是直接在互聯(lián)網(wǎng)上面搜索下就可以直接找到我們需要的信息绘证，現(xiàn)在營銷戰(zhàn)略手段也越來越多隧膏，有一些很實用并且經(jīng)典的戰(zhàn)略工具，有了這些嚷那，讓個我們在以后的生活以及工作更合理化胞枕。
NO.1? 波士頓矩陣
? ? ? ?波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣魏宽、波士頓咨詢集團法腐泻、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等队询。
? ? ? ?波士頓矩陣是由美國大 型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法派桩。問題的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義蚌斩。
? ? ? ?按照波士頓矩陣的原理铆惑，產(chǎn)品市場占有率越高，創(chuàng)造利潤的能力越大送膳；另一方面鸭津，銷售增長率越高，為了維持其增長及擴大市場占有率所需的資金亦越多肠缨。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)品互相支持，資金良性循環(huán)的局面盏阶。按照產(chǎn)品在象限內(nèi)的位置及移動趨勢的劃分晒奕，形成了波士頓矩陣的基本應(yīng)用法則。
NO.2? SWOT分析法
? ? ? ?SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢名斟、競爭劣勢脑慧、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源砰盐、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法闷袒。
? ? ? 首先要分析環(huán)境因素：運用各種
方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素岩梳，可以全面的考慮問題囊骤，條理清晰晃择。
? ? ? ?其次構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣也物。在此過程中宫屠，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的滑蚯、大量的浪蹂、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來告材，而將那些間接的坤次、次要的、少許的斥赋、不急的缰猴、短暫的影響因素排列在后面。這樣可以分清主要矛盾和次要矛盾灿渴，優(yōu)先處理主要矛盾洛波。
? ? ? ?最后制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃骚露。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素蹬挤，克服弱點因素，利用機會因素棘幸，化解威脅因素焰扳；考慮過去，立足當前误续，著眼未來吨悍。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合蹋嵌，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策育瓜。
NO.3 ?PEST分析法
? ? ? PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics)栽烂，E是經(jīng)濟(economy)躏仇，S是社會(society)，T是技術(shù)(technology)腺办。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候焰手，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。
? ? ? 每一個社會都有其核心價值觀怀喉，它們常常具有高度的持續(xù)性书妻，這些價值觀和文化傳統(tǒng)是歷史的沉淀，通過家庭繁衍和社會教育而傳播延續(xù)的躬拢，因此具有相當?shù)姆€(wěn)定性躲履。而一些次價值觀是比較容易改變的见间。
? ? ? ?每一種文化都是由許多亞文化組成的，它們由共同語言崇呵、共同價值觀念體系及共同生活經(jīng)驗或生活環(huán)境的群體所構(gòu)成缤剧，不同的群體有不同的社會態(tài)度、愛好和行為域慷，從而表現(xiàn)出不同的市場需求和不同的消費行為荒辕。
NO.4 ? 波特五力模型
? ? ? 波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢犹褒。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源抵窒，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅叠骑，替代品的威脅李皇，以及最后一點，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭宙枷。
? ? ?由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"掉房，把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)慰丛、銷售卓囚、進料后勤、發(fā)貨后勤诅病、售后服務(wù)哪亿。支持性活動涉及人事、財務(wù)贤笆、計劃蝇棉、研究與開發(fā)、采購等芥永，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈篡殷。
? ? ?這些都是我們常用的工具，這些無論是在生活上還是工作上對我們自己都很有用埋涧，可以幫我們構(gòu)建自己的思維體系贴唇，這些在企業(yè)中也會讓我們獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
