擁有原則-運用原則-改善原則
實現(xiàn)愿望的五步
設定目標
找到目標并不容忍問題
診斷問題
找到可以解決問題的方案
執(zhí)行方案要求的各項任務
接受直面現(xiàn)實帶來的痛苦，遵循五步流程來驅(qū)動自己朝著目標前進，你就走上了成功之路赤套。
而很多人失敗是因為固守自己的想法嘴拢，避免的最好方法，保持開放的頭腦，接受不一樣的想法精置。當然也要根據(jù)這個人平時是否靠譜來權衡都弹。
自我意識
思維盲點
? ? ? ? ? ? ? ? 生活原則
一
1.夢想+現(xiàn)實+決心=成功生活
2.對現(xiàn)實的準確理解是任何好判斷的根本依據(jù)
3.保持頭腦極度開放娇豫，不要讓別人的看法成為自己行動的阻礙
4.不要固守你對事物應該是什么的看法
5.一個好東西標準：符合現(xiàn)實規(guī)律，回報最大化畅厢，促進整體進化冯痢。
6.個體的激勵機制必須促進整體的回報。
7.從更高層次俯看問題框杜。
8.大多數(shù)人看待問題都存在不客觀的看待自己和她人浦楣，這導致很多重要問題的失敗
9.不擅長的領域請教聽取專家的意見，這將避免自己在想不到到方面少犯錯霸琴。
10.因為很能看清自己椒振，所以要多聽取他人意見。
11.五步實現(xiàn)自己的目標：
&有明確的目標并分清輕重緩急梧乘，不要混淆目標和欲望澎迎，不要把成功的裝飾當做成成功本身
&找出問題并不能容忍，區(qū)分直接原因和根本原因
&判斷問題找到問題根源选调，
&規(guī)劃方案夹供，方案告訴所有人，往往好的方案并不需要太多的時間仁堪。
&堅定的從頭到尾執(zhí)行方案哮洽，規(guī)劃好不如執(zhí)行的好，建立清晰的可衡量的目標弦聂。
12.保持頭腦的極度開放鸟辅，認清自己的弱點氛什，自我本我。
13.不要擔心自己的形象只關心自己的目標匪凉。
14.搞清楚自己實在爭論還是試圖理解問題枪眉。
15.為最壞的情況做準備，并讓他不那么糟糕再层。
16.利用痛苦來引導自己高質(zhì)量的思考贸铜。
17.重視證據(jù)，使用以證據(jù)為基礎的決策工具聂受。
18.所有眼前的問題看上去都特別大蒿秦，不要夸大新東西的好處。影響決策最大的危害是情緒的波動蛋济。
19. 不管你押對的概率已經(jīng)有多大棍鳖，提高你的押對概率始終有價值。 知道什么時候不要去押注瘫俊，和知道什么注值得押同樣重要鹊杖。
20.可信度加權
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作原則
1.有意義的人際關系和有意義的工作相互促進，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下扛芽。
2.做有意義的工作骂蓖，發(fā)展有意義的人際關系。
3.要記住很多人只是假裝為自己工作川尖，而實際是為了謀取私利或者偷懶登下。遇到能力強，表里如一誠實的員工一定要善待他叮喳。
4.規(guī)定哪些錯誤不能犯被芳，但是也要允許犯錯，但是不允許一錯再錯馍悟，失敗是做事過程中必須要經(jīng)歷的畔濒，并且總結錯誤，從錯誤中存在規(guī)律并反思锣咒。
5. 提建議侵状、提問題與批評是不一樣的，所以別混淆毅整。
6.會議要有清晰明確的目標趣兄，并根據(jù)任務進行拆解，一步步進行悼嫉，對于每個人意見進行兩分鐘匯報精煉意見想法艇潭，不要因為集體決策而忘記分配每個人的任務職責。
7.考慮到自己在不同環(huán)境下，需要扮演的絕色蹋凝，和此絕色需要盡的職責義務鲁纠。可信度加權可以作為工具仙粱，但不能取代責任人的決策房交。
8.與此方面最權威相關度高的人進行深入交流和探討
9.不要讓大家把發(fā)牢騷彻舰、提建議伐割、公開辯論的權利與決策權相混淆。
10.得出結論之后堅決執(zhí)行刃唤，不容異意隔心。
11.要用系統(tǒng)性思維和科學方法招聘人才，要人與職責相匹配尚胞。人容易喜歡與自己相似的人硬霍，而往往這樣分配職責并不合理。
12.團隊是1+1>2
13.具備概念性思維的人笼裳，做事更可靠唯卖，更準確。
14.不斷提供結果的反饋躬柬。
15.嚴厲的愛是最難給的也是最重要的愛拜轨，準確的評價一個人而非做好先生。
16.改變是很難的允青，要通過發(fā)現(xiàn)總結人的缺點幫其度過難關橄碾。
17. 培訓和測試一個業(yè)績不佳的員工時，常見的錯誤在于颠锉，只看其是否掌握所需技能法牲，而不是評估他們的能力。也不要因為遷就某人而降低既定的標準琼掠。
