規(guī)模思維腌乡，打破思維慣性。

上一節(jié)航缀，我們例舉了慣性定律是如何在市場中進(jìn)行運(yùn)作的商架，正好最近我經(jīng)歷了一件小事。

有一個訓(xùn)練營芥玉，為了能夠讓學(xué)員保持持續(xù)打卡蛇摸，因此設(shè)計了一個打卡保證金的制度。即如果有人沒有按時打卡灿巧，那么保證金將被其他人進(jìn)行瓜分赶袄。這是現(xiàn)在打卡社群一個很普遍的設(shè)置，利用了人們損失厭惡的心理抠藕，促使人們按時學(xué)習(xí)打卡饿肺。當(dāng)訓(xùn)練營持續(xù)一個月，當(dāng)訓(xùn)練營結(jié)營時盾似，果然有大部分人沒有按照規(guī)則打卡敬辣，大概占比75%，也就是說按時打卡的同學(xué)零院，將要瓜分他們的保證金溉跃。

其實(shí)這個瓜分大家都能接受，不過群主提出一個概念告抄，說這真是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的投資活動喊积，1個月的時間，投資金額（保證金）翻了3番玄妈，投入產(chǎn)出比高達(dá)400%。很多小伙伴因此而興奮髓梅，好像自己的投資水平真的上了一個大層次一樣拟蜻，，但是我對這種說法充滿了偏見枯饿，因?yàn)檫@種投資模式是不可以大規(guī)模復(fù)制的酝锅，也就是這種投資模式不具有慣性。

比如給一個人100元的本金奢方，他是否能1天之內(nèi)賺取10000元呢搔扁？很多銷售達(dá)人都講過類似的案例爸舒，以此教導(dǎo)并鼓勵新人。我相信這種事可以是真實(shí)的稿蹲，很多銷售達(dá)人都可以做到扭勉。但是同樣是資金增長100倍，這些人能否在1天之內(nèi)把1萬元變成1百萬呢苛聘？同比例再次放大涂炎，還能否實(shí)現(xiàn)呢？這個答案顯而易見设哗，因?yàn)檫@完全不可能唱捣。

看似這個道理很簡單，但是人們常常陷入類似的思維慣性陷阱网梢，不僅是在投資方面震缭，而且是深入各個領(lǐng)域。這個思維慣性陷阱就是战虏，世間萬物拣宰，能否通常按照簡單的線性比例放大？在一般人的眼里活烙，這根本不是什么問題徐裸，這是必然可行的呀⌒フ担看看古今中外重贺，無論是文學(xué)還是影視作品里，這種接受這種現(xiàn)象已經(jīng)表現(xiàn)得淋漓盡致回懦，比如比人高大無數(shù)倍的泰坦气笙，巨人等等，都是按照人的比例不斷放大的想象結(jié)果怯晕，自然潜圃，他們也因?yàn)樯聿母叽螳@得更強(qiáng)大的力量。

比如電影《哥斯拉》舟茶，它就是一個很大很大的怪獸谭期，但事實(shí)上這種怪獸根本不會存在，因?yàn)樗鼤蛔约旱闹亓繅嚎灏闪埂Ｎ覀兌贾牢浵伿谴罅κ克沓觯m然小，但是能背起比自身重很多倍的物體阀捅。但是伽利略也說過胀瞪，一個小狗，能背起來三只跟它同樣重量的小狗饲鄙，但是一匹馬就不能駝起來一匹和它同樣重量的馬凄诞。

想要打破這種思維習(xí)慣圆雁，那么我們必須了解的一個概念，那就是規(guī)模帆谍，也就是說萬事萬物的增長都有其上限伪朽，而且越接近這個上限，其增長就越困難既忆。

就像一名短跑運(yùn)動員驱负，他可能天生跑的就很快，沒經(jīng)過訓(xùn)練就可以百米跑到12秒患雇，經(jīng)過短期訓(xùn)練就達(dá)到百米11秒跃脊，但是練了10年，依然突破不了10秒大關(guān)苛吱，因?yàn)樵浇咏说纳眢w極限酪术，這個提高就越困難。

我們都知道著名的摩爾定律翠储，說價格不變的情況下绘雁，集成電路上元器件個數(shù)和性能每18個月就會提升一倍。但是現(xiàn)在人們知道援所，這個摩爾定律即將失效庐舟，因?yàn)殡S著技術(shù)不斷進(jìn)步，硅晶體管已經(jīng)接近原子等級住拭，達(dá)到物理極限挪略，這是物質(zhì)的自然屬性，因?yàn)檫_(dá)到這個極限后就難有突破性的進(jìn)展了滔岳。

上面這些案例都是比較簡單的單一案例杠娱，如果不搞清楚規(guī)模概念，人們很容易按照既定思維形式谱煤，導(dǎo)致失敗摊求。

在社會鐘，這樣的現(xiàn)象更是普遍刘离，唯一不同的是社會是一個復(fù)雜的系統(tǒng)室叉，每一個環(huán)節(jié)可能都會多個因素進(jìn)行制約，比如很多創(chuàng)業(yè)者沒有搞明白制約規(guī)模的因素硫惕，自然而然的想要復(fù)制自身企業(yè)太惠，擴(kuò)大規(guī)模，以謀取利益的增長疲憋，但是擴(kuò)張的途中，突然由于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題梁只，（可能是資金鏈斷裂缚柳，可能是供應(yīng)鏈跟不上埃脏，也可能是管理模式更新沒有跟上，亦或者基層管理人才缺乏）導(dǎo)致企業(yè)突然崩潰死掉的例子比比皆是秋忙。

善友教授的雙S曲線模型彩掐，其實(shí)就是打破思維慣性的產(chǎn)物。原本企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中灰追，已經(jīng)達(dá)到其增加極限堵幽，甚至由于外部環(huán)境改變，開始走下坡路弹澎。這個時候無論如何調(diào)整原有業(yè)務(wù)都不可能讓企業(yè)突破困境朴下。這個時候，想讓企業(yè)重新獲得增長苦蒿，那需要的是新曲線殴胧，也就是要打破原有的慣性，建立一個新的增加環(huán)境佩迟。我們看蘋果公司的二次崛起团滥，靠的就不是原有產(chǎn)業(yè)下的個人電腦業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)到新的MP3這個領(lǐng)域报强，推出了IPOD灸姊，隨之又更換領(lǐng)域推出IPHONE和IPAD。每一次爆發(fā)秉溉，都是打破原有的增長慣性力惯，哪怕是原有業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)依舊強(qiáng)勢，喬爺仍然會發(fā)起新的挑戰(zhàn)坚嗜，這就是了解增長極限夯膀，打破慣性思維的典型代表。

規(guī)模思維是有效的幫助我們突破思維慣性的概念之一苍蔬，掌握它诱建，我們不僅能夠解釋很多各領(lǐng)域問題，更能使我們眼界開闊碟绑，重新獲得成長俺猿。