阿威下夜班回來家跟我說，下班前開會發(fā)生了一件事漠酿。
我問冯凹，啥情況？
他說炒嘲，一個新員工應(yīng)該是沒進(jìn)群宇姚，然后今天輪到他倒垃圾了，他不知道夫凸。
結(jié)果開會的時候主管跟他說浑劳，下班后把垃圾倒了。
那個人當(dāng)時就來了情緒夭拌，說他不知道魔熏，然后拒絕這個要求衷咽。
主管說我再說一下，不是針對你蒜绽，這個倒垃圾每天都是兩個人镶骗，輪流的。
那個人好像還在氣頭上躲雅，就說我不倒了鼎姊，你開除我吧。
好了相赁，主管直接說那你下班后來簽單子相寇。
那個人情緒更激動了，快钮科，快來開了我唤衫。
阿威說他好沖動啊。
嗯跺嗽，是有些战授。
不過這事并不能單獨(dú)歸因于某個人的錯。
阿威說桨嫁，該你倒垃圾植兰，你沒倒，要是安排到我的話璃吧，我肯定去倒啊楣导。
關(guān)鍵這個人他沒在群里呀，我問畜挨。
其實(shí)你從員工角度出發(fā)筒繁，都上了一夜的班了，好容易下班了巴元，突然被派去倒垃圾毡咏，心里多少有點(diǎn)不樂意，雖然該他倒的逮刨，可前提他不知情呕缭。
我記得奧地利心理學(xué)家阿德勒提出一個叫課題分離重要理論：
當(dāng)你想追求自己的幸福生活時，應(yīng)該采取的一種態(tài)度修己，不要把別人的課題和自己的課題混在一起恢总。
做自己應(yīng)該做的事情就好了。
“課題分離”這個理論睬愤，給了我們“判斷一件事到底是誰的錯”的標(biāo)準(zhǔn)：
誰的損失最大片仿，就是誰的錯。
因?yàn)閾p失大就會痛苦尤辱，而誰在承擔(dān)痛苦就是誰的課題砂豌。
所以回過頭來看上面這個情況厢岂，你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)主管的損失更大點(diǎn)，公司又少了一個人奸鸯，垃圾還是沒人倒咪笑。
也有人說是那個員工損失大才對可帽，他丟了一份工作娄涩。
嗯，都說的沒錯映跟。
如果當(dāng)時主管說蓄拣，是我的錯，我的錯努隙，是我沒安排好球恤。
然后，心平氣和地走到旁邊荸镊。
因?yàn)檠矢愕臅r間，比他值錢躬存。
這就是課題分離张惹，誰的損失大，就是誰的錯岭洲。
可主管他沒這么說宛逗，就像事后有的員工跟阿威說，他就是看誰好欺負(fù)就欺負(fù)誰盾剩，誰怕他呀雷激。
嗯，可能是吧告私，我也不懂屎暇。
