相信很多初入職場的新人，正如我一樣碟嘴，在工作中溪食，有時候總感覺是雜亂無章，處處處于被動的工作地位娜扇，更不能有條不紊地施展自己的“才能”错沃，一切是那么的苦不堪言～
今天，給大家分享一下自己入職三個月的一些工作小結雀瓢，希望能夠幫到你我枢析，共同進步！
面對新工作
設定目標
在面對一個新工作時刃麸，我們需要給自己確定一個工作目標醒叁，明確工作任務和完成時間。接下來，我們需要尋找完成工作目標的方法和手段把沼。形成一份工作計劃來實施（這個計劃可以放在自己心里啊易，做到心中有數），然后積極完成饮睬。
改善現有工作結果
當自己工作或者分析別人工作的結果不理想時租谈，我們需要深入分析導致結果欠佳的原因。
面對整體工作內容
當我們需要面對一個整體的比較龐大续捂，非常復雜的工作內容時，我們需要分析組成這個整體工作的各個部分內容宦搬，以及每個部分與整體工作關系是怎樣的牙瓢。然后通過解決一個個部分來最終完成整體內容。比如间校，將一個大項目劃分成很多子項目矾克，然后一個一個完成子項目從而實現大項目。
分析工作問題
一個比較好的分析工作的思維工具是“魚骨圖”憔足，這是一種發(fā)現問題的根本原因的方法胁附，又叫“因果圖”。
先在右側魚頭出標注出需要解決的問題滓彰，然后分析確定大原因控妻，標注在藍色橢圓中。如果是作業(yè)類問題分析揭绑，可以通過人/材/設/法/環(huán)等方面入手：
- 人員
- 材料
- 設備
- 方法
- 環(huán)境
如果是管理類問題分析弓候，可以通過人/事/時/地/物等方面入手：
- 人員
- 事件
- 時間
- 環(huán)境
- 資源
大原因分析好以后，分析具體的細節(jié)原因他匪，把他們標注在小魚骨上菇存。大原因必須用中性詞描述，不判斷好壞邦蜜，細節(jié)原因必須用價值判斷詞描述依鸥，比如...不良等。小原因必須細小到可以直接下對策悼沈。
努力工作=>業(yè)績
努力工作!=業(yè)績贱迟，如何將自己的努力轉化為好的業(yè)績。這需要我們抓住工作的重點絮供，減少無效率的工作关筒。
開始工作之前我們需要針對具體工作進行分析，分析出關鍵要素杯缺。根據80/20工作法則蒸播，有80%的工作業(yè)績來自于20%的重點工作，另外20%的業(yè)績往往需要消耗大量的時間和精力爬坡。這就需要我們很好地分析出工作的關鍵點袍榆，著手那些20%的重點胀屿，提升效率。
工作優(yōu)先級排序
關鍵工作優(yōu)先于非重點工作包雀，那么哪些工作是重要的宿崭，哪些是不重要的呢？根據目標思維才写，可以給出以下工作的優(yōu)先級排序：（注意：這里給出一般情況葡兑，具體工作的優(yōu)先級需要與部門上司共同確定，而不是憑自己興趣）
- 實現工作目標的任務(***** )
- KPI掛鉤的相關任務(**** )
- 與客戶體驗直接掛鉤的任務(**** )
- 領導或者上司等關鍵人交代的工作(*** )
- 導致風險發(fā)生的相關工作(*** )
- 其他工作(* )
以上工作點的重要性和后面的個數成正比赞草， 個數越多讹堤，重要性越強。
重要&緊急
重要的工作不一定緊急厨疙，緊急的工作也不一定是重要的洲守。有經驗的老員工總是即時做好工作計劃，這樣他們總是做著重要但不緊急的工作沾凄，做起來也是有條不紊梗醇。抓不住重點的同學，總是把緊急的事情當成重要的內容撒蟀，不善于做計劃排準備叙谨，所以做事情總是急匆匆，沒有條理保屯。我們要善于發(fā)現那些重要但不緊急的工作唉俗，幷做好安排和計劃，做到按部就班配椭。對于那些緊急但不重要的工作可以交付給相關人員辦理虫溜。
SMART法則
為了輔助制定重要的工作目標，這里介紹一個思維工具SMART工作法則股缸，SMART原則具體內容如下：
- Special 明確性 目標需要具體明確衡楞，不可模糊
- Measurable 可衡量的 目標需要一個統一的清晰可度量的方法，需要用具體數據衡量
- Attainable 切實可行的 經過努力目標可以實現的敦姻，而不是太理想或者太簡單瘾境，最好超出現有能力10%~20%的目標較好
- Relevant 相關的 實現的目標要與自己KPI和工作任務相關
- Time-based 有時間限制的 目標需要有時間限制的，和階段性時間段的子目標
工作計劃
制定工作計劃很重要镰惦，“5W2H”法是一個很好的工具：
- Why 為什么做迷守？為什么要這樣做？目的和意義是什么旺入？
- What 需要做什么兑凿？達成什么目標凯力？可依照SMART法則制定目標
- Where 在哪里做？從哪里入手礼华？
- When 什么時間做咐鹤？什么時間完成？時機是什么圣絮？
- Who 誰來做祈惶？誰負責？誰執(zhí)行扮匠？
- How to do? 怎么做捧请？如何實施？如何達成目標棒搜？方法是什么疹蛉？具體的執(zhí)行細節(jié)
- How much? 做到什么程度？數量多少帮非？質量如何氧吐？成本多少讹蘑？需要衡量標準和預算
工作總結
做工作總結之前末盔，需要先檢查工作成果。如果現狀超出目標座慰，總結成功的關鍵要素陨舱，是否可以被復制，或者可以被復制到哪些地方版仔，可以整理成文檔分享和保存游盲。如果現狀低于目標，總結問題處在什么地方蛮粮，如果是作業(yè)類任務可以從“人/材/設/法/環(huán)”等方面分析益缎，如果是管理類可以從“人/事/時/地/物”等方面分析。分析出原因后需要提出改進方案然想。
改進方案
改進方案的提出可以從“ECRS法”的角度入手：
- Eliminate 取消
- Combine 整合
- Re-place 替換
- Simplify 簡化
