整合管理，包括六個(gè)過(guò)程枫浙。
第一刨肃，制定項(xiàng)目章程。這個(gè)文檔的目的是授權(quán)你開(kāi)展項(xiàng)目工作箩帚。
第二真友，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目中進(jìn)行的所有工作紧帕，告訴你盔然，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如何處理。
第三焕参，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作轻纪。目的是確保所有人都在做他們本該做的事情。
第四叠纷，監(jiān)控項(xiàng)目工作刻帚。不斷監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程中間的每一件事情，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題涩嚣，代價(jià)越低崇众。
第五，整合變更控制航厚。一旦在項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題顷歌，就必須干系人和贊助人，確定如何處理幔睬。同時(shí)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃眯漩，以確保項(xiàng)目中的所有人都能保持一致。
第六麻顶，項(xiàng)目或階段收尾赦抖。這是項(xiàng)目的最后一件事情，確保所有工作都有文檔辅肾，記錄團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)队萤，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)在下一次項(xiàng)目中起到作用。
