<figcaption style="box-sizing: border-box; font-size: 14px; color: rgb(90, 90, 90); text-align: center; line-height: 1.4;">
成功的企業(yè)依賴于經(jīng)理、員工和團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通。通過為他們的企業(yè)建立卓越的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員創(chuàng)造了每個(gè)人都可以更好地履行職責(zé)的工作環(huán)境惠窄。績(jī)效管理為管理者建立問責(zé)制和為員工提供反饋提供了一種有效的方式漾橙。了解績(jī)效管理在企業(yè)中的重要性和影響對(duì)于追求管理職業(yè)的學(xué)生和專業(yè)人士來說非常重要杆融。當(dāng)管理者展現(xiàn)出特定的領(lǐng)導(dǎo)技能時(shí)，他們的公司就會(huì)受益近刘，例如鼓勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛力擒贸。
什么是績(jī)效管理臀晃？
企業(yè)和公司以不同的方式定義和實(shí)施績(jī)效管理。然而介劫，就其核心而言徽惋，績(jī)效管理提供了企業(yè)了解和評(píng)估自身績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員使用績(jī)效管理與員工就公司的期望和目標(biāo)建立共同點(diǎn)座韵。
一些經(jīng)理每年審查他們的員工险绘，而另一些則更一致地這樣做，評(píng)估個(gè)人如何為企業(yè)的整體績(jī)效和增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)誉碴。管理者可以通過多種方式進(jìn)行績(jī)效管理宦棺。目標(biāo)是查看員工完成了多少工作以及他們完成工作的卓越程度。
一些經(jīng)理使用 9 格網(wǎng)格來評(píng)估員工的績(jī)效和潛力黔帕。其他人使用 360 度反饋和 180 度反饋等工具代咸，其中公司中的不同人員對(duì)員工提供反饋。另一種績(jī)效管理形式是凈推薦值成黄，它以 1-10 的等級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估呐芥。在通過一定的框架評(píng)估員工的績(jī)效后，無論是凈推薦值奋岁、360 度反饋還是 180 度反饋思瘟，管理者都可以建設(shè)性地與員工溝通，探討進(jìn)一步成長(zhǎng)和改進(jìn)的方法闻伶。
鼓勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)的 4 個(gè)關(guān)鍵見解
由于經(jīng)理可以以不同的方式實(shí)施績(jī)效管理滨攻，因此他們與公司就他們的方法進(jìn)行溝通是很重要的。雖然績(jī)效管理可能是工作環(huán)境中緊張和壓力的來源蓝翰，但管理者可以努力使該過程成為一種定期和積極的體驗(yàn)光绕。管理人員可以通過實(shí)施以下四個(gè)關(guān)鍵見解來鼓勵(lì)他們的員工和團(tuán)隊(duì)：
- 重視員工的貢獻(xiàn)——在績(jī)效管理之前、之中和之后霎箍，管理者可以提醒員工和團(tuán)隊(duì)奇钞，他們的辛勤工作有助于實(shí)現(xiàn)公司的更大目標(biāo)。員工幫助排除故障和解決問題漂坏，推動(dòng)銷售，與客戶建立聯(lián)系媒至，并最終幫助增加利潤(rùn)顶别。通過了解員工如何幫助他們的公司，管理者可以建立積極和健康的工作環(huán)境拒啰。
- 提供有效的溝通——經(jīng)理可以定期與員工討論公司目標(biāo)驯绎，以鼓勵(lì)就公司進(jìn)展進(jìn)行有效溝通。他們可以使用績(jī)效管理流程來設(shè)定重要的公司標(biāo)準(zhǔn)谋旦，但也可以使用流程來建立持續(xù)的對(duì)話剩失。通過定期開會(huì)討論基于績(jī)效的任務(wù)屈尼，管理人員可以衡量員工的進(jìn)步并確定他們需要進(jìn)一步發(fā)展哪些技能。
- 建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)——通過了解他們的員工和培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)環(huán)境拴孤，管理人員可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)與公司目標(biāo)保持一致脾歧。如果員工感到舒適并信任與他們共事的人，他們會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的期望和目標(biāo)更有信心演熟。
- 用反饋鼓勵(lì)員工——經(jīng)理可以制定績(jī)效管理規(guī)則鞭执，但也應(yīng)該提供鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)的反饋。經(jīng)理應(yīng)該就員工做得好的方面提供積極的反饋芒粹，并就他們需要改進(jìn)的方面提供建設(shè)性的反饋兄纺。由于績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過程，管理人員可以通過為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)提供有效的反饋來幫助確保公司的發(fā)展化漆。
學(xué)習(xí)績(jī)效管理
通過結(jié)合這四個(gè)關(guān)鍵見解估脆，管理人員可以提高員工的士氣和生產(chǎn)力。管理人員還可以使績(jī)效管理正匙疲化并減輕員工的壓力旁蔼，同時(shí)仍然保持公司的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)管理感興趣的專業(yè)人士和學(xué)生可以通過獲得研究生學(xué)位或研究生證書來了解更多關(guān)于績(jī)效管理的知識(shí)疙教。一些研究生課程特別注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能棺聊，以在現(xiàn)代工作場(chǎng)所有效地進(jìn)行績(jī)效管理。
俄亥俄大學(xué)的兩個(gè)課程——在線管理科學(xué)碩士和在線研究生商業(yè)證書——旨在培養(yǎng)管理者可以將其融入公司的領(lǐng)導(dǎo)技能贞谓。管理和領(lǐng)導(dǎo)力證書特別使學(xué)生能夠應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐并做出戰(zhàn)略決策限佩。
在名為“管理個(gè)人和團(tuán)隊(duì)”的課程中，學(xué)生學(xué)習(xí)分析處理員工之間有問題的互動(dòng)并解決團(tuán)隊(duì)沖突裸弦。在名為團(tuán)隊(duì)和研究商業(yè)環(huán)境的課程中祟同，學(xué)生將學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)積極的工作環(huán)境并進(jìn)行有效的績(jī)效管理。在參加管理決策和挑戰(zhàn)之后理疙，學(xué)生還將學(xué)習(xí)應(yīng)用規(guī)范和行為決策技能晕城。證書課程中的課程可幫助學(xué)生實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐以及做出有效的運(yùn)營(yíng)和行政決策。
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成功的管理者在了解業(yè)務(wù)分析窖贤、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的同時(shí)砖顷，還為員工營(yíng)造安全且值得信賴的工作環(huán)境。任何商業(yè)環(huán)境的一個(gè)重要方面包括有效的績(jī)效管理赃梧。管理者可以通過對(duì)績(jī)效管理的深思熟慮和認(rèn)真應(yīng)用來鼓勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)滤蝠，同時(shí)也確保公司的成長(zhǎng)。
