『要是沒有最初的合伙協(xié)議和施永宏的格局获洲，張勇想控制海底撈并非易事越锈。』
【戚謙說】
說起海底撈仗嗦，或許你會(huì)想起那兒服務(wù)員的微笑、抻面小伙的舞姿甘凭、香辣美味的火鍋稀拐，但咱只從股權(quán)的角度解讀海底撈。
海底撈的股權(quán)架構(gòu)從四人各25%丹弱，到兩對(duì)夫妻各50%德撬，再到張勇夫妻持股68%，控制權(quán)問題逐漸解決躲胳。
在海底撈實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后蜓洪，張勇通過間接控股和直接持股的巧妙設(shè)計(jì)，仍牢牢把握著海底撈的控制權(quán)坯苹。
更讓人唏噓的是隆檀，海底撈成立13年后，施永宏夫妻將18%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張勇夫妻，價(jià)格竟是13年前原始出資額的價(jià)格恐仑！
在海底撈股權(quán)變化中泉坐，最初股東協(xié)議中關(guān)鍵內(nèi)容約定的重要性淋漓盡致。
當(dāng)然裳仆，股東對(duì)合伙協(xié)議的信守同樣值得尊重腕让。
01
拉同學(xué)及女友創(chuàng)立海底撈
張勇1988年從簡(jiǎn)陽市空分技校畢業(yè)，施永宏是其同班同學(xué)歧斟。
在拖拉機(jī)廠工作6年后纯丸，張勇于1994年召集女友舒萍、施永宏及其女友李海燕静袖，湊了近萬塊創(chuàng)辦海底撈觉鼻，四人各占25%的股份。
2004年队橙，張勇夫妻和施永宏夫妻各占海底撈50%股份滑凉。
公司發(fā)展快，仨股東似乎落伍了喘帚，張勇讓妻子舒萍和施永宏夫妻先后離開海底撈。
2007年張勇從施永宏夫妻手中以原始出資額的價(jià)格購(gòu)買其18%的股權(quán)咒钟，張勇夫妻合計(jì)持股68%吹由，成為海底撈絕對(duì)控股股東。
2009年朱嘴，簡(jiǎn)陽市靜遠(yuǎn)投資有限公司（下稱靜遠(yuǎn)投資公司）設(shè)立倾鲫，張勇出資2080萬元，持股52%萍嬉，舒萍乌昔、施永宏、李海燕分別出資640萬元壤追，各持股16%磕道。
同時(shí)，靜遠(yuǎn)投資公司又是四川海底撈餐飲股份有限公司（下稱海底撈公司）的股東行冰，持股50%溺蕉，張勇本人在海底撈公司中也持股25.5%，并任職董事長(zhǎng)悼做，其余三個(gè)股東均持股8%疯特。
其他股東楊賓、陳勇肛走、馮伯英漓雅、袁華強(qiáng)、楊利娟、茍軼群邻吞，在海底撈股權(quán)激勵(lì)后緊緊跟隨張勇组题。
02
海底撈控制權(quán)的設(shè)計(jì)與調(diào)整
股東貢獻(xiàn)差距大，股權(quán)比例再不變吃衅，貢獻(xiàn)大者心態(tài)失衡在所難免往踢，一如羅輯思維的羅胖。因此徘层，股權(quán)的適時(shí)調(diào)整非常必要峻呕。
在海底撈發(fā)展中，張勇始終處于核心股東地位趣效，而施永宏則為輔助角色瘦癌。
牢抓股權(quán)不放松，其他股東難調(diào)整跷敬，這是我們通逞端剑看到、遇到太多股東在公司高歌猛進(jìn)時(shí)的正常表現(xiàn)西傀。
擁有公司三分之二以上表決權(quán)斤寇，才可在修改公司章程、增減注冊(cè)資本拥褂、公司合并分立甚至解散或變更公司形式上說了算娘锁。而張勇在持有50%股權(quán)的基礎(chǔ)上，就從施永宏夫妻手中購(gòu)買了18%的股權(quán)饺鹃，應(yīng)有高人設(shè)計(jì)莫秆。
施永宏夫妻轉(zhuǎn)讓18%股權(quán)當(dāng)時(shí)所對(duì)應(yīng)的巨額價(jià)值竟以原始價(jià)值順利解決，不必過于驚詫悔详，這主要得益于最初在簽訂合伙協(xié)議時(shí)的縝密設(shè)計(jì)镊屎。當(dāng)然，也離不開施永宏的豁達(dá)茄螃、格局和情懷缝驳。
讓更有能力的股東帶動(dòng)公司飛速發(fā)展，只要蛋糕足夠大责蝠，即使持股比例較小党巾，照樣賺得盆滿缽滿。這霜医，需要心胸齿拂。
從海底撈的股權(quán)架構(gòu)可以看出，張勇在靜遠(yuǎn)投資公司持股52%肴敛，處于相對(duì)控股地位署海，已間接控制靜遠(yuǎn)投資公司在海底撈公司的50%股權(quán)吗购。
靜遠(yuǎn)投資公司是第一大股東，持股比例雖未過半砸狞，但張勇在海底撈公司直接持股25.5%捻勉。因此，張勇在海底撈公司即擁有72.5%的控股權(quán)刀森。
在這個(gè)股權(quán)架構(gòu)中踱启，張勇對(duì)海底撈公司的控制權(quán)不受其妻子持股比例的影響，這種設(shè)計(jì)比夫妻合計(jì)控制公司更為有利研底。
在海底撈公司埠偿，張勇系第二大股東，其持股比例超過另外三個(gè)創(chuàng)始股東持股比例之和榜晦。
在海底撈對(duì)核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)冠蒋，張勇對(duì)股權(quán)架構(gòu)重新做了調(diào)整，通過控股創(chuàng)始股東全部持股的靜遠(yuǎn)投資公司和自己直接持股乾胶，將公司控制權(quán)牢握手中抖剿。
03
不可忽視協(xié)議約定股權(quán)調(diào)整
想做一號(hào)股東，意識(shí)到公司控制權(quán)重要性的創(chuàng)業(yè)者與日俱增识窿，但未必都能下功夫去透徹捋清商業(yè)模式斩郎、挑對(duì)真正合伙人、公平搭建股權(quán)架構(gòu)喻频，從而確定更適合公司的控制權(quán)方案孽拷。
沒有一成不變的股權(quán)架構(gòu)，處于不同發(fā)展階段的公司半抱，控制權(quán)的設(shè)計(jì)方式也有差別，更要適時(shí)調(diào)整膜宋。
知道將來需要調(diào)整持股比例窿侈，千萬可別忘了約定調(diào)整的時(shí)機(jī)、比例和價(jià)格等關(guān)鍵要素秋茫。當(dāng)然史简，預(yù)留期權(quán)池也是可采取的方法之一。
股權(quán)一號(hào)提醒肛著，別只看海底撈的表面紅火圆兵，還應(yīng)看懂張勇對(duì)公司控制權(quán)的巧妙設(shè)計(jì)。
這枢贿，其實(shí)也是一門藝術(shù)殉农。
（作者戚謙，河南成務(wù)律師事務(wù)所律師局荚。）
