20220526作業(yè)打卡：
1、 我學(xué)到的（觸動(dòng)）：
有效管理者會(huì)確保自己的行動(dòng)計(jì)劃和信息需求都得到理解。下級(jí)為上級(jí)提供的信息通常是最受重視的腥寇，但管理者對(duì)同級(jí)和上級(jí)的信息需求必須同等重視。維系組織的不是所有權(quán)或者命令，而是信息仑扑。每個(gè)管理者都明確自己需要哪些信息，主動(dòng)索取置鼻，不停地敦促镇饮，直到獲得信息。只有利用好機(jī)會(huì)箕母，才能產(chǎn)生成果储藐。最重要的是，有效管理者把變化視為機(jī)會(huì)而非威脅嘶是。管理會(huì)議不要去討論怎么解決問題钙勃。有效管理者把最優(yōu)秀的員工用于把握機(jī)會(huì)，而不是用于解決問題聂喇。把最好的人員與最好的機(jī)會(huì)做匹配辖源。
2、 我的感受（思考）：
承擔(dān)溝通責(zé)任希太，明確自己需要哪些信息克饶。主動(dòng)索取，不停敦促誊辉，直到獲取信息矾湃。有效管理者把變化視為機(jī)會(huì)而非威脅。這點(diǎn)非常重要堕澄，每一個(gè)變化背后都蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)邀跃，唯一不變的就是變，這句話很受啟發(fā)奈偏，我們對(duì)待變化的態(tài)度很重要坞嘀。
3、 對(duì)我的啟發(fā)（成長）：
把最優(yōu)秀的員工用于把握機(jī)會(huì)惊来，而不是解決問題丽涩。把最好的人員與最好的機(jī)會(huì)做匹配。這點(diǎn)很受其他啟發(fā)。把優(yōu)秀的員工用于把握機(jī)會(huì)矢渊，而不是用于解決問題继准。這幾個(gè)觀點(diǎn)說的太好了，如果能做到優(yōu)勢(shì)匹配矮男，企業(yè)發(fā)展一定會(huì)大受裨益移必。
4、 行動(dòng)：
要求管理管對(duì)的每個(gè)成員每六個(gè)月編制清單：列出全公司的機(jī)會(huì)毡鉴，列出全公司績效最突出的人員崔泵，討論后合并成兩份總清單，把最好的人員與最好的機(jī)會(huì)做匹配猪瞬。抓緊落地這個(gè)管理方法憎瘸，把這種匹配當(dāng)做人力資源的一項(xiàng)主要任務(wù)。
