? ? ? 管理團(tuán)隊里有孫悟空鹉动、豬八戒轧坎、沙和尚、白龍馬這些能力出眾的員工泽示，但是一個沒有方向的團(tuán)隊是最致命的缸血。
留住人才、剔除庸才
? ? ? 團(tuán)隊管理制勝法則只有八個字：“留住人才械筛，剔除庸才”捎泻。雖然看似簡單，但是遵照奉行可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益埋哟。
? ? ? 為了最大可能地吸引人才笆豁，華為公司設(shè)計了任職資格雙向晉升通道。新員工的晉升之路是：首先從基層業(yè)務(wù)人員做起赤赊，然后上升為骨干渔呵，這時候員工可以根據(jù)自己的喜好，選擇管理人員或者技術(shù)專家作為自己未來的職業(yè)發(fā)展方向砍鸠。在員工上升至高級職稱之前扩氢，基層管理者和核心骨干之間，中層管理者與專家之間的工資相同爷辱，這兩方面的職位還有相互轉(zhuǎn)換的余地录豺。而到了高級管理者和資深專家的職位時，管理者和專家的職位就不能再變動了饭弓，管理者的發(fā)展方向是職業(yè)經(jīng)理人双饥，而資深專家的職業(yè)是專業(yè)技術(shù)人員。
? ? ? 除了任職資格雙向晉升通道外弟断，華為公司會為新進(jìn)員工選派一位導(dǎo)師咏花，在工作和生活上給予關(guān)心和指導(dǎo)。當(dāng)員工成為管理骨干時，還將選派一位有經(jīng)驗的導(dǎo)師給予指導(dǎo)昏翰。
構(gòu)建屬于自己的唐僧團(tuán)隊
? ? ? 唐僧不會騰云駕霧苍匆，不會諸般變化，沒有火眼金睛棚菊，卻是西游團(tuán)隊的“主心骨”浸踩。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中占據(jù)著絕對重要的地位，構(gòu)建最佳的團(tuán)隊统求，企業(yè)才能發(fā)揮一個集體“其利斷金”的作用检碗。
? ? ? 在華為公司的一場迎新大會上，一位新員工向華為副董事長兼輪值CEO郭平提出這樣一個問題：“如果華為未來會失敗码邻，將會被誰打斦厶辍？”
? ? ? 郭平答：“能夠打敗華為的像屋，很可能是來自華為內(nèi)部的原因怕犁。內(nèi)部原因分為兩個方面，其中一個就是方向問題开睡∫蚱唬”誰才是華為團(tuán)隊的掌舵者苟耻？郭平很形象地以“唐僧團(tuán)隊”來舉例篇恒。
? ? ? 大多數(shù)人都會首先想到孫悟空，然而郭平感慨的是“唐僧”不可或缺的作用凶杖。郭平說胁艰，四十歲以前的自己每次讀《西游記》都對唐僧嗤之以鼻;可是自己過了不惑之年，就對唐僧心生敬意智蝠。郭平認(rèn)為腾么，雖然唐僧沒有法術(shù)，看似在團(tuán)隊中起不到什么作用杈湾，但是他作為團(tuán)隊的主心骨解虱，始終把握大方向。如果沒有唐三藏始終為大家指明航向漆撞，孫悟空早就回到花果山殴泰，豬八戒回到高老莊，沙和尚也回了流沙河了浮驳。
? ? ? 在這個四人團(tuán)隊中悍汛，如果不是唐僧這個領(lǐng)軍人物在做“一把手”，盡管團(tuán)隊里有孫悟空至会、豬八戒离咐、沙和尚、白龍馬這些能力出眾的員工奉件，但是一個沒有方向的團(tuán)隊是最致命的宵蛀，最終的結(jié)局十有八九是出現(xiàn)不可挽回的內(nèi)訌而導(dǎo)致團(tuán)隊解散昆著。
? ? ? 當(dāng)然，取經(jīng)成功決不能僅靠唐僧的一人之力糖埋，需要仰賴的還是徒弟們宣吱，也就是優(yōu)秀的團(tuán)隊成員。如果沒有神通廣大的徒弟們瞳别，唐僧是無法成功到達(dá)西天取得真經(jīng)的征候。而幫助唐僧走到西天的“西游團(tuán)隊”，最后都成了佛祟敛，這也算是西行帶給團(tuán)隊成員最大的回報了疤坝。而構(gòu)建強(qiáng)大的“唐僧團(tuán)隊”是華為公司目前在開展的重要任務(wù)。
“干”掉“野狗”和“小白兔”
? ? ? 在現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)馆铁，“野狗”和“小白兔”的概念已經(jīng)深入人心跑揉，這兩個概念最早出自美國通用電氣的公開演說，受到了廣泛的認(rèn)可埠巨。
? ? ? “野狗”历谍，是指企業(yè)里那些業(yè)績好、人品差辣垒，破壞公司團(tuán)結(jié)的人望侈。“小白兔”是指在公司里勤勤懇懇勋桶、任勞任怨脱衙，性格也招人喜歡，但就是沒什么業(yè)績的人例驹。
? ? ? 包括任正非在內(nèi)的華為公司的領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為捐韩，遇上“野狗”和“小白兔”式的員工，一定要堅決辭退鹃锈，把機(jī)會留給更多能力和品德兼?zhèn)浠缧玻邢敕ā⒂秀裤降哪贻p人屎债。
? ? ? 相當(dāng)一部分企業(yè)的高層不知道該怎樣對待“野狗”式的員工仅政，他們業(yè)績突出，為公司做的貢獻(xiàn)很大扔茅，但是以權(quán)謀私現(xiàn)象也相當(dāng)嚴(yán)重已旧。該如何對待他們？華為公司每年都會把一些吃回扣金額巨大的人送進(jìn)監(jiān)獄召娜。任正非說：“對待‘野狗式的員工要毫不猶豫地‘殺死运褪。”
能管的人才能用
? ? ? 華為的福利歷來為大家津津樂道。第一秸讹，華為的工作時長檀咙。大家認(rèn)為華為員工工作時間在每周45個小時，普通公司是40個小時璃诀。其實華為的工作時間并沒有這么少弧可，他們每天保持著12小時左右的工作時長！但是福利也是最多的劣欢，一個剛畢業(yè)的新員工就有可能拿到35萬的年薪棕诵，而普通公司員工可能拿到7萬就不錯了。另外凿将，一個中層員工大概就能拿到200萬的年薪校套，也就是說，在華為只要勤勉牧抵，工作兩年到深圳買套房子還是綽綽有余的笛匙。
? ? ? 一個新人只要努力工作，有能力犀变，那么一兩年后就是中層員工妹孙，買豪車也不是夢。華為會告訴你获枝，逆襲草根就是這么簡單蠢正，華為倡導(dǎo)的文化是傻一點，多干一點映琳。只要你踏踏實實地工作机隙，那么華為就是你的天堂蜘拉。
找最合適的人
? ? ? 任正非說過：“企業(yè)在發(fā)展的路途上萨西，尤其是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)時期，不要找明星團(tuán)隊旭旭，不要把一些成功者聚在一起谎脯，尤其是那種35歲、40歲就已經(jīng)有錢了持寄、成功了的人源梭。”
? ? ? 已經(jīng)成功過的人在一起創(chuàng)業(yè)很難稍味。創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功废麻、渴望成功團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，等到事業(yè)達(dá)到一定階段的時候再請一些人才模庐。
? ? ? 企業(yè)需要的不是最強(qiáng)的人烛愧，而是最適合的人。這一點類似于武俠小說，內(nèi)功越深厚的武林高手怜姿，表面看來越讓人覺得無能慎冤，這是因為他們已經(jīng)到達(dá)了一種可以“低調(diào)”的境界，把自己的功夫隱藏起來沧卢，不會使人懼怕蚁堤。最強(qiáng)的人，分寸拿捏得當(dāng)但狭，才能夠成為適合企業(yè)的人;那些表面看起來優(yōu)秀強(qiáng)勢的人披诗，其實根本不懂企業(yè)真正的需要。（陳昱）
