項(xiàng)目成本管理為《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第7章 項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理過程：
1 規(guī)劃成本管理——規(guī)劃
2 估算成本——規(guī)劃
3 制定預(yù)算——規(guī)劃
4 控制成本——監(jiān)控
知識點(diǎn)：
項(xiàng)目管理受范圍、時間承冰、成本、質(zhì)量的約束回挽。
成本包括直接工時趾娃、其他直接費(fèi)用、間接工時、其他間接費(fèi)用以及采購價(jià)格廷没。
產(chǎn)品的 全 生命周期成本，包括
1）前期成本（包含調(diào)研垂寥、論證颠黎、評估等）
2）建設(shè)成本（包含需求確認(rèn)、設(shè)計(jì)滞项、制作狭归、測試、采購文判、管理等）
3）使用成本（包含使用过椎、維護(hù)、支持戏仓、修理疚宇、升級等）
4）棄置成本（包含處置等）
項(xiàng)目成本：通常指建設(shè)成本，為需求確認(rèn)赏殃、設(shè)計(jì)敷待、制作、測試仁热、采購榜揖、管理等的總和。-
術(shù)語：
生命期成本計(jì)算抗蠢、項(xiàng)目成本举哟、產(chǎn)品的全生命周期成本
客戶運(yùn)營運(yùn)本、成本估算物蝙、成本預(yù)算
應(yīng)急儲備炎滞、管理儲備項(xiàng)目成本失控原因
1）對工程項(xiàng)目 認(rèn)識不足
2）組織制度不健全 （制度不完善、責(zé)任不落實(shí)诬乞、分工不明確）
3）方法問題
4）技術(shù)制約
5）需求管理不當(dāng)
成本類型
1）可變成本（變動成本）册赛，隨著工作量钠导、生產(chǎn)量或時間而變的成本
2）固定成本，不會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加森瘪。非重復(fù)成本
3）直接成本牡属，從項(xiàng)目上找到直接出處的成本，例如差旅扼睬、工資逮栅、物料、設(shè)備等
4）間接成本窗宇，多個項(xiàng)目分?jǐn)偞敕ィ缢姟⒎孔饩 ⒐芾碣M(fèi)用侥加、額外福利等
5）機(jī)會成本，因?yàn)檫x擇了一個機(jī)會粪躬，而不得不放棄另一個機(jī)會的收益
6）沉沒成本担败，受已發(fā)生的決策影響，增加的成本镰官。（項(xiàng)目管理中應(yīng)盡可能排除沉沒成本的負(fù)面影響）
簡稱及計(jì)算公式
以下值計(jì)算口徑需要保持一致提前，人天、小時泳唠、價(jià)格等等 （計(jì)量單位統(tǒng)一）
EVM 掙值管理狈网，常用的績效測量方法，綜合范圍警检、進(jìn)度孙援、資源績效考慮。
PV 計(jì)劃價(jià)值扇雕，為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算
PMB 績效測量基準(zhǔn)拓售，PV的總和稱為PMB
BAC 項(xiàng)目的總計(jì)劃值（完工預(yù)算）
EV 掙值，對已完成工作的測量值镶奉，用分配給該工作的預(yù)算來表示
AC 實(shí)際成本
SV 進(jìn)度偏差础淤， SV=EV-PV
CV 成本偏差，CV=EV-AC
SPI 進(jìn)度績效指數(shù)（指標(biāo)）哨苛， SPI = EV/PV
CPI 成本績效指數(shù)（指標(biāo)）鸽凶，CPI = EV/AC
EAC 完工估算，預(yù)測的結(jié)果可能與完工預(yù)算(BAC)存在差異 EAC = AC +ETC
VAC 完工偏差建峭， VAC = BAC -EAC
ETC 剩余工作的完工尚需估算值
TCPI 完工尚需績效指數(shù)玻侥， TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
Cm 最可能成本
Co 最樂觀成本
Cp 最悲觀成本
Ce 預(yù)期成本
三角分布：Ce = (Co+Cm+Cp)/3
貝塔分布：Ce = (Co+4Cm+Cp)/6
第七章：項(xiàng)目成本管理章節(jié)目錄
- 概述
1)項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成
2)項(xiàng)目成本管理作用和意義
3)項(xiàng)目成本管理的重要性
4)項(xiàng)目成本失控的原因
5)相關(guān)術(shù)語- 項(xiàng)目成本管理過程
1）規(guī)劃成本
2）估算成本
3）制訂預(yù)算
4）控制成本- 項(xiàng)目成本管理的技術(shù)和工具
1）成本分析技術(shù)
2）成本管理技術(shù)
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