第一代的網(wǎng)紅網(wǎng)絡(luò)寫手酥宴，南派三叔，就是一個人您觉，一臺電腦拙寡，一根網(wǎng)線打天下。第二代到了草根名人芙蓉姐姐琳水，開始有了團隊推手的影子肆糕。第三代網(wǎng)紅，比如Papi醬等在孝，就是自建團隊诚啃，已經(jīng)有比較完整的“網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈”，可見團隊的力量私沮。
超級團體是超級個體的必然進化形態(tài)始赎，如果你現(xiàn)在已經(jīng)在一個團體里，那么恭喜你仔燕，在團隊里你一定會學(xué)到更多造垛，所謂一加一大于二，就是團隊的能量會超過個體迭加之和晰搀。依靠團隊比依靠天賦更高效率五辽，了是更高概率的成功形式。識別外恕，加入和組建團隊是每一個優(yōu)秀的想成功的人必須具備的技能杆逗。
一，團隊：為實現(xiàn)某一目標鳞疲，由相互協(xié)作的個體所組成的團體髓迎。
二，好團隊的十條自檢清單：
1）你們經(jīng)常一起開會建丧，了解彼此嗎排龄？
2）了解其他成員的目標，壓力和需要嗎翎朱？
3）有清晰的責(zé)權(quán)利分工嗎橄维？
4）其他成員能給你實際的支持嗎？不僅是意愿拴曲，還有能力争舞。
5）如果幫助其它成員，你會有好處嗎澈灼？除了物質(zhì)竞川，了可以是可以是精神回報店溢。
6）關(guān)于配合有明確流程嗎？
7 )真心認同這個流程制度嗎委乌？
8）團隊重大決策你有份嗎床牧？
9）即使沒有直接貢獻，你會因團隊取得重大好處而得到好處嗎遭贸？
10）你信任你的團隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎戈咳？
三，團隊的優(yōu)勢
1）一加一大于二壕吹，團隊對個人的價值在于它的協(xié)同效應(yīng)著蛙。
2）第二是為你提供了“交互效應(yīng)”。好的團隊所記住的東西耳贬，一定比單個成員所知道的東西多踏堡，越是頻繁地進行面對面，直接對話的團隊咒劲，交互記憶的能力越強顷蟆。
3）團隊是學(xué)習(xí)的場所，最快的成長方式缎患，是融入一個群體，跟高水平的人交流阎肝，探討挤渔，借鑒，取長補短风题。
4）團隊是合作的場所判导，一個人的溝通能力，配合能力沛硅，領(lǐng)導(dǎo)能力眼刃，都是在團隊協(xié)作和實踐中鍛煉出來的。
5）團隊是獲取資源的場所摇肌，是一個互聯(lián)平臺擂红，通過平臺可以鏈接到更多的人脈和資源。
四围小，團隊中的角色
1昵骤，你對自己的角色定位，會影響別人對你的期待肯适。
2变秦，貝爾賓博士經(jīng)典角色理論：
1）智多星，給團隊帶一新想法的人框舔。
2）審議員蹦玫，不斷評估智多星的想法赎婚。
3）協(xié)調(diào)者，挖掘發(fā)展團隊成員的才能樱溉。
4）執(zhí)行者挣输，完美地推進工作進程。
5）完成者饺窿，一切都力求完美歧焦。
6）外交家，總能搞清楚團隊內(nèi)部的局面和外部需求肚医。
7）鞭策者绢馍，能讓團隊充滿了動力。
8）凝聚者肠套，可以創(chuàng)造良好的氛圍舰涌，并加強團隊的內(nèi)部溝通。
9）專業(yè)人士你稚，致力于自己擅長的工人t領(lǐng)域瓷耙。
4，如何找到自己的角色定位
1）看到空缺的角色刁赖，考慮補位搁痛。
2）找到一人兼任多角色的人，考慮能不能幫他分擔(dān)一個角色宇弛。
3）太多人擔(dān)任的角色鸡典，就不要爭了，找到其他竟爭少的角色枪芒。
4）人生如戲彻况，全靠演戲，找到團隊中最適合自己的角色舅踪。根據(jù)自己興趣纽甘，性格來思考現(xiàn)階段你最適合的角色，本色出演才能演得更好抽碌。
五悍赢，團體中快速打動人心的夸獎指南 —— ?SCP 法則
1，每個人的核心剛需就是被認同货徙，夸獎是最簡單泽裳，最直接的投資方式。
2破婆，夸人的障礙
1）不會夸涮总，詞窮。
2）夸不出祷舀。
3）夸著別扭瀑梗。
3烹笔，SCP (Specific Compare Empower) 細節(jié)，比較抛丽，賦能于人
1）細節(jié)谤职，夸獎的本質(zhì)是被看見和被認同∫谙剩花時間觀察找到對方最渴望被看見的部分允蜈。
2）比較，你身邊的有很多有特色的人蒿柳，清楚說出他們的不同饶套。
3）賦能于人，批評對事垒探，夸獎對人妓蛮，幫助別人建立起自我效能。
工作場景中肯定別人用這個法則圾叼，多增加細節(jié)的觀察和思考蛤克，比較，賦能于人夷蚊，有效提高個人品牌形象构挤，融洽人際關(guān)系，增加更多合作機會惕鼓。
4筋现，夸獎的本質(zhì)是一種用服務(wù)于人的方式領(lǐng)導(dǎo)別人的強者行為。
六呜笑，團體中的沖突 —— 破壞性的建設(shè)
1夫否，中國的文化回避沖突彻犁，以不撕破臉為原則叫胁，退一步海闊天空，忍一時風(fēng)平浪靜汞幢，不擅長對抗性的運動驼鹅。
2，沖突對個人來說是一種溝通方式森篷，所謂不打不相識输钩，想做事的人，才容易起沖突仲智。對團體可以凸顯問題买乃，激發(fā)活力，好的企業(yè)是允許沖突钓辆，理性討論的剪验。
3肴焊，應(yīng)對沖突的幾種模式：競爭，回避功戚，妥協(xié)娶眷，合作。
4啸臀，應(yīng)對沖突的幾點建議：(附薦《解決沖突的關(guān)鍵技巧》）
1）有不爽届宠，及時溝通。
2）不要惡意猜測乘粒。
3）不要急于表達豌注，先想清雙方利益。
4）坐下來理解利益谓厘，溝通需求幌羞，找到合作點。
在沖突沒有從任務(wù)沖突升級到關(guān)系沖突之前竟稳，提前引爆属桦，走向更加積極的合作模式，是心智成熟的人必備的社交技能他爸。
（古典超級個體第44周）
