前幾天臭杰，“樂視”發(fā)布公告粤咪，施行四天半工作制，被推上熱搜渴杆。
聽起來是好事寥枝，拿同樣的薪水，工作時間少了将塑，等于變相漲薪脉顿，何樂而不為呢？
工作時長關系到每個人的生活点寥，很值得探討艾疟。
這事你怎么看？我有四個觀點敢辩，最后一個觀點最值得關注蔽莱。
01. 懷疑，公司能真的做到嗎戚长？
公司都是逐利的盗冷，老板能堅持嗎？中層領導和基層領導能貫徹到位嗎同廉？
畢竟員工的工作決定著部門的績效仪糖，影響著一批人的利益。
02. 擔憂迫肖，這樣做的話锅劝，我有前途嗎？
很多員工靠加班蟆湖、靠努力故爵，贏得主管認可，尤其是職場新人隅津。
如果不能投入更多的時間诬垂，如何讓自己脫穎而出呢？
03. 思考伦仍，公司為什么出臺這樣的政策呢结窘？
《得到頭條》專門解讀了這個問題：
企業(yè)的增長，正在從連發(fā)模式充蓝，變成點射模式隧枫。過去是拼資源，拼效率，然后大面積掃射悠垛，命中一個算一個线定。結果就是，無止境的資源投入确买。
降低工作時長斤讥、給予員工離線權，意味著另一種打法：定點瞄準湾趾，不在意我打出了多少子彈芭商，而是看，我命中了多少目標搀缠。從這個角度看铛楣，不管是離線權，還是到點下班艺普，它的本質簸州，就是給公司、給個人歧譬，留出冷靜思考的瞄準時間岸浑。凝聚起足夠的注意力，找到足夠有價值的目標瑰步，打出足夠兇猛的火力矢洲。
縮短工作時長，是公司基于時代的新形勢缩焦，做出的戰(zhàn)略改變读虏。
04. 洞察，對員工的要求更高
工作時長縮短袁滥，其實公司對個人的要求更高了盖桥，要求工作效率更高、工作能力更強呻拌。
花四個人的錢葱轩，雇傭三個人睦焕，做五個人的事情藐握，這是當老板的都熟悉的做法。
三個人做五個人的事情垃喊，之前靠加班猾普，如果連加班的機會都不給你，你說是不是要求更高了本谜？
暫且不論初家，多少公司會跟風行動，但是，毫無疑問溜在，市場對人才的要求越來越高的陌知。
職場人的生存和發(fā)展之道是：
第一：加大學習力度，提升能力和工作效率掖肋；
第二：工作時間專注投入仆葡，產(chǎn)出更大的價值。
