2016剛剛跨過(guò)一半，各位是否有回顧自己的新年決心實(shí)現(xiàn)了多少忧饭？有多少計(jì)劃在按部就班的進(jìn)行扛伍，有多少計(jì)劃取消了，又增加了多少新的計(jì)劃词裤？什么刺洒，你壓根就沒(méi)有定目標(biāo)？要知道亚斋，一艘沒(méi)有航行目標(biāo)的船作媚，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)，一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人帅刊，他永遠(yuǎn)也找不到人生的方向纸泡。 馬克.吐溫說(shuō)過(guò)：“人生最重要只有兩天，出生那天和發(fā)現(xiàn)人生目標(biāo)那天赖瞒∨遥”

為什么需要目標(biāo)

美國(guó)耶魯大學(xué)進(jìn)行過(guò)一次跨度20年的跟蹤調(diào)查。最早栏饮，這個(gè)大學(xué)的研究人員對(duì)參加調(diào)查的學(xué)生們提了一個(gè)問(wèn)題：“你們有目標(biāo)嗎吧兔？”90％的學(xué)生回答說(shuō)有。研究人員又問(wèn)：“如果你們有了目標(biāo)袍嬉，那么境蔼，是否把它寫(xiě)下來(lái)呢？”這時(shí)伺通，只有4％的學(xué)生回答說(shuō)：“寫(xiě)下來(lái)了箍土。”20年后罐监，耶魯大學(xué)的研究人員跟蹤當(dāng)年參加調(diào)查的學(xué)生們吴藻。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那些有目標(biāo)并且用白紙黑字寫(xiě)下來(lái)的學(xué)生弓柱，無(wú)論是事業(yè)發(fā)展還是生活水平沟堡，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了另外的沒(méi)有這樣做的學(xué)生侧但。他們創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)余下的96％的學(xué)生的總和。那么航罗，那96％的學(xué)生今天在干什么呢禀横？研究人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)：這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接或間接地幫助那4％的人在實(shí)現(xiàn)他們的理想呢伤哺。

所以不希望碌碌無(wú)為的我們燕侠，現(xiàn)在就好好思考一下自己的目標(biāo)者祖，提起筆把它寫(xiě)下來(lái)立莉。目標(biāo)感讓我們的生活更加充實(shí)，生命更有分量七问，人生有了高度蜓耻。目標(biāo)就像茫茫大海里的燈塔，鼓勵(lì)著出海打魚(yú)的漁夫械巡，堅(jiān)定回家的航程刹淌。目標(biāo)就像天上的星星，讓我們?cè)诿悦５臅r(shí)候充滿了希望讥耗。

目標(biāo)設(shè)定準(zhǔn)則

我們現(xiàn)在寫(xiě)下了自己的目標(biāo)有勾，那什么樣的目標(biāo)是比較好的目標(biāo)呢？比較典型的原則就是SMART古程。具體的蔼卡、可衡量的、能夠達(dá)到的挣磨、相關(guān)的以及由時(shí)限的雇逞。我們以一個(gè)具體的例子來(lái)闡述：“我要提高我的演講技巧”，有人說(shuō)這是我的目標(biāo)茁裙，如果以SMART原則塘砸，這不是一個(gè)好的目標(biāo)設(shè)定，我們看一下修改后的目標(biāo)：“我要在2016年底達(dá)到可以就任何主題進(jìn)行2分鐘即興演講”晤锥。我們可以按照這個(gè)原則修改自己的目標(biāo)掉蔬。

目標(biāo)管理

有了目標(biāo)就要想辦法去實(shí)現(xiàn)它，只有想法沒(méi)有行動(dòng)矾瘾，它只是一個(gè)夢(mèng)想女轿，只有付諸于實(shí)踐才能變成理想。如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有很多思路霜威，其中比較經(jīng)典的是目標(biāo)管理谈喳。 目標(biāo)管理（Management by Objectives，MBO）源于美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克戈泼，他在1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書(shū)中婿禽，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”赏僧，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。接下來(lái)我們就談下目標(biāo)的轉(zhuǎn)化扭倾。

企業(yè)目標(biāo)分解

無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人淀零，目標(biāo)的分解都很重要，這樣可以讓我們明白每個(gè)人的目標(biāo)和貢獻(xiàn)都和企業(yè)的使命息息相關(guān)膛壹，我們也知道我們今天所做的事情對(duì)于自己的未來(lái)也至關(guān)重要驾中。對(duì)企業(yè)來(lái)講，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)目標(biāo)的層層剝離模聋，一般來(lái)講肩民，高層管理者的保證措施就是中層管理者的目標(biāo)，以此類推链方，直至每個(gè)員工持痰。

個(gè)人目標(biāo)展開(kāi)

對(duì)于個(gè)人來(lái)講，需要學(xué)會(huì)的就是以終為始的思路祟蚀，靜心想一想如果明天即將離開(kāi)世界工窍，自己最希望的狀態(tài)是什么，這就是自己內(nèi)心最為深切的愿望和理想前酿。往回倒退患雏，如果達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，退休時(shí)需要做到什么罢维，10~20年后需要做到什么淹仑，一直倒推出自己今年的目標(biāo)和日常的目標(biāo)。然后按照這個(gè)目標(biāo)去走言津，每當(dāng)有一些調(diào)整和誘惑出現(xiàn)的時(shí)候攻人，問(wèn)問(wèn)自己，新的變化和自己的終極目標(biāo)是否一致悬槽？也許這短期的誘惑反而迷了自己的雙眼怀吻，讓自己距離終極目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)呢？心有遠(yuǎn)方初婆，可以走的更加堅(jiān)定和平穩(wěn)蓬坡，就像開(kāi)車時(shí)眼睛要看著遠(yuǎn)方的道路車子才能開(kāi)得平穩(wěn)，如果盯著近距離的路面看磅叛，不免會(huì)左右搖晃屑咳，增加不必要的過(guò)于頻繁的調(diào)整。

大目標(biāo)由小目標(biāo)組成

目標(biāo)要易于實(shí)現(xiàn)弊琴，也需要學(xué)會(huì)把目標(biāo)化成階段性的小目標(biāo)兆龙，每個(gè)階段給自己一個(gè)鼓勵(lì)，增加自己的信心敲董。日本著名馬拉松運(yùn)動(dòng)員山田本一曾在１９８４年和１９８７年的國(guó)際馬拉松比賽中紫皇，兩次奪得世界冠軍慰安。當(dāng)記者幾次問(wèn)他憑什么取得如此出色的成績(jī)時(shí)，山田本一總是斬釘截鐵地回答道：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手聪铺，取得勝利化焕。人們都知道，馬拉松比賽主要是運(yùn)動(dòng)員體力和耐力的較量铃剔，爆發(fā)力撒桨、速度和技巧都還在其次，因而對(duì)山田本一“憑智慧取勝”的回答键兜，許多人疑而不信凤类，總覺(jué)得他是在招搖夸張，故弄玄虛蝶押。然而十年后踱蠢，人們終于從山田本一的自傳中，驗(yàn)證了“憑智慧取勝”確實(shí)是他獲得成功的經(jīng)驗(yàn)所在棋电。他在自傳中寫(xiě)道：每次比賽之前，我都要乘車將比賽的路線仔細(xì)的勘察一遍苇侵，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)赶盔，比如第一個(gè)標(biāo)志是一家銀行，第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)榆浓，第三個(gè)標(biāo)志是一座公寓……這樣一直到賽程的終點(diǎn)于未。比賽開(kāi)始后，我以百米沖刺的勁頭向第一個(gè)目標(biāo)沖去陡鹃；到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后烘浦，又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去……４０多公里的路程就這樣被我分解成若干個(gè)小目標(biāo)而輕松的跑完。起初萍鲸，我并不是這樣做的闷叉，而是把目標(biāo)一下子定在終點(diǎn)線的那面旗幟上，結(jié)果跑到十幾公里就覺(jué)得疲憊不堪了脊阴，因?yàn)槲冶磺懊婺嵌芜b遠(yuǎn)的路程嚇倒了握侧。馬拉松這么難的事情都可以通過(guò)細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，何況其他呢嘿期？

通過(guò)這篇文章品擎，希望大家明白了制定目標(biāo)的意義，目標(biāo)制定的SMART原則备徐，企業(yè)目標(biāo)的分層和個(gè)人目標(biāo)的展開(kāi)萄传，也懂得了階段性目標(biāo)對(duì)于自信心乃至最終目標(biāo)達(dá)成的作用。那么蜜猾，趕快行動(dòng)吧秀菱！