6.1 概述個(gè)人走向Scrum專精的成長策略
6.1 outline a personal development strategy toward Scrum Mastery.
1. 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（Servant Leader）
進(jìn)一步學(xué)習(xí)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力谊路，并在團(tuán)隊(duì)中實(shí)踐驼唱。
《仆人式領(lǐng)導(dǎo)》羅伯特? K? 格林列夫（Robert K. Greenleaf）
2. 教練（Coach）
學(xué)習(xí)專業(yè)教練问词，或者學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)蛋铆。
《高效能教練的7個(gè)習(xí)慣》
實(shí)踐教練個(gè)人/團(tuán)隊(duì)卒落。
3. 引導(dǎo)者（Facilitator）
學(xué)習(xí)更多的引導(dǎo)工具瓣颅，豐富引導(dǎo)工具箱弧岳，并在團(tuán)隊(duì)中不斷練習(xí)化撕、反思和改進(jìn)几晤。
4. 教師（Teacher）
提供Scrum Master課程
教授工程實(shí)踐相關(guān)
5. 導(dǎo)師（Mentor）
實(shí)踐敏捷和Scrum
??以身作則 Lead by example
??言行合一 Practice what you preach
??吃自己的狗糧 Eat your own dog food
更加豐富自己的敏捷知識(shí)和實(shí)踐
整合和總結(jié)
6. 管理者（Manager）
更多的實(shí)踐敏捷組織中的管理職責(zé)。
??管理障礙植阴，消除浪費(fèi)
??管理流程
??管理團(tuán)隊(duì)的健康
??管理自組織的邊界
??管理文化
避免不恰當(dāng)?shù)男否⑦^度的管理
平衡
7. 障礙移除者（Impediment Remover）
更多的去做移除障礙的事，承擔(dān)責(zé)任
??勇敢并創(chuàng)造性地移除障礙掠手。
??不要把時(shí)間和精力花在解決錯(cuò)誤的問題上憾朴。
8. 變革推動(dòng)者（Change Agent）
在組織內(nèi)推動(dòng)小的變革
9. 其他：
1）精益和看板方面學(xué)習(xí)
讀書和分享
2）進(jìn)階的學(xué)習(xí)
認(rèn)證
3）個(gè)人成長
