講下今天老羅的創(chuàng)業(yè)干貨中提到的如何勸退員工官扣。
1. 先找外人發(fā)泄掉負能量。
通常需要他出面的勸退芙委，都是重要員工甚至是很重要的高管逞敷。等他想勸退的時候，多半已經(jīng)是忍了很久并且長期溝通無效灌侣。此時他心里淤積了很多負能量推捐，他選擇的方法是找公司以外的好朋友或者家人宣泄，一段時間后就好不少侧啼。
老羅勸告牛柒，千萬不要找公司內(nèi)部同事發(fā)泄負能量堪簿。
2. 要有智慧地穩(wěn)妥處理。
勸退高管時皮壁，要綜合考慮利益椭更、面子、后續(xù)不良反應(yīng)和公眾形象問題等闪彼。大原則就是優(yōu)先保護企業(yè)利益甜孤，然后優(yōu)先保對方利益。要花心思研究對方的心理和立場畏腕，盡可能自己多做讓步。
老羅說茉稠，創(chuàng)業(yè)至今描馅，主動勸退的高管、VP差不多也有近十個人了而线，至今沒有一個出去和他們撕铭污。
3. 為對方留足面子。
人是很復(fù)雜膀篮，有時候真正勸退的理由并不適合直接說嘹狞，因為會嚴重冒犯到他的面子、職業(yè)自信和尊嚴誓竿，最終導(dǎo)致可能造成重大傷害的對抗磅网。
無論多委屈，無論對方的做法多糟糕筷屡，永遠不要想著去報復(fù)涧偷，要克制。
即便具體的報復(fù)手段從法律上說得通毙死，也會在同事燎潮、合伙人以及公眾面前造成不可挽回的惡劣印象。
回到創(chuàng)業(yè)維艱這本書扼倘，有一節(jié)寫了如何解雇員工确封，還有一節(jié)寫了如何裁掉高管，甚至還有一節(jié)寫了如何給好朋友降職再菊。
裁員會帶來嚴重傷害爪喘，你可能看到自己的以前的朋友，多年的老上司被辭退袄简，你就不會再愿意為公司繼續(xù)奮斗努力腥放，最重要的是破壞了公司的企業(yè)文化。
霍洛維茨曾經(jīng)數(shù)次面臨破產(chǎn)绿语、股票暴跌秃症、媒體惡評如潮候址，甚至有三次大規(guī)模裁員，失去多達400名員工种柑。不過他最終還是保持了企業(yè)的延續(xù)性岗仑，留住了最優(yōu)秀員工，并實現(xiàn)了高價值聚请。
1. 保持頭腦清晰荠雕。無疑這是壓力巨大的時候，但你必須要保持清醒驶赏，面對問題炸卑。
2. 當(dāng)機立斷，快速執(zhí)行煤傍。
3. 傳達裁員的真正原因盖文，而不是編造理由。裁員的真正原因是公司業(yè)績欠佳蚯姆，承認失敗五续，并告知大家。
4. 管理人員要親自辭退自己的員工龄恋，不能推卸給別人疙驾，因此需要對管理人員進行培訓(xùn)。管理人員需要做好準備郭毕，告知員工公司的局勢困境而非個人表現(xiàn)它碎，明確告知裁員消息，告知公司提供的福利和補貼铣卡。
5. 執(zhí)行裁員決定前链韭，向公司全體人員發(fā)表講話。給留下來的人以足夠的尊重煮落。
6. 裁員再艱難敞峭，你也要讓大家在公司看到你，看到你積極參與公司事務(wù)蝉仇，看到你仍然感謝被裁員工曾經(jīng)付出的努力旋讹。
