本期節(jié)目蜜自，塔德為你分享的這本書是《創(chuàng)業(yè)維艱》校赤。
該書受到facebook聯(lián)合創(chuàng)始人兼ceo馬克·扎克伯格舟舒，Google聯(lián)合創(chuàng)始人兼ceo拉里·佩奇的推崇怠噪。
作者是本·霍洛維茨 （Ben Horowitz）瞭吃，美國硅谷有名的風(fēng)險投資家碌嘀。他被外媒盛贊為：硅谷最厲害的50個天使投資人之一。
投資的公司有Twitter歪架，F(xiàn)acebook股冗，Skype，Groupon和蚪，Instagram, Airbnb等等一系列知名的大型互聯(lián)網(wǎng)公司止状。
創(chuàng)業(yè)管理類的書籍市面上有很多，大多數(shù)都是教我們?nèi)绾伟咽虑樽龊迷芘苊夥稿e怯疤。而這本書卻為我們分享了當(dāng)事情搞砸時，我們應(yīng)該如何去處理催束？
《創(chuàng)業(yè)維艱》中集峦，作者講述了自己的故事，多次陷入絕境抠刺，在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷掙扎前行塔淤，做出了很多比較艱難的決定，為我們分享了20多年的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗矫付。
作者是一個實干家凯沪，在擔(dān)任CEO的8年時間里，只有3天相對安穩(wěn)的日子买优，剩下的每一天都可以說都是舉步維艱妨马。
逆境是常態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，面臨強大的競爭對手杀赢，出現(xiàn)資金不夠烘跺，需要裁員等等各種各樣的問題。
作者與馬克安德森創(chuàng)立了Loudcloud公司脂崔，后來又將Opsware從Loudcloud之中拆分出來滤淳，面對互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，多次讓公司起死回生砌左，最后高價賣給了惠普脖咐。
這本書的前面三章是作者的故事铺敌，后面則是作者的經(jīng)驗之談。里面包含了太多真材實料的干貨和血淚史屁擅。
《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書中為我們分享了大部分創(chuàng)業(yè)者都會遇到的各種問題偿凭，以及解決的方法。比如：
怎樣成為一名優(yōu)秀的CEO派歌？
如何招聘到優(yōu)秀的人才弯囊？
怎樣打造企業(yè)文化？
如何管理債務(wù)胶果？
怎樣裁掉高管匾嘱？
怎么解雇員工？
……
作者認(rèn)為員工的效率會很大程度上影響到公司的發(fā)展早抠，要重視對員工的培訓(xùn)霎烙。通過激勵和培訓(xùn)，能夠提升員工的產(chǎn)出贝或，提升整個團隊的效益吼过。
做好和員工一面一的面談，可以有效地了解下層員工和公司內(nèi)部一些看不到的問題咪奖，讓員工感覺受到重視盗忱，調(diào)動他們的積極性。
作為一個管理者羊赵，要懂得管理好人趟佃，管好產(chǎn)品，管好利潤昧捷。而最難的其實是闲昭，控制自己的內(nèi)心，力排眾議靡挥，做出正確的判斷序矩。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有三個特質(zhì) ：
1 勾畫藍(lán)圖的能力，描繪廣闊愿景的能力跋破。
2 讓下面的人愿意追隨你的能力簸淀。
3 有實現(xiàn)夢想和目標(biāo)的能力。
總結(jié)
這是一本介紹創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的經(jīng)典書籍毒返。作者為我們分享了自己在創(chuàng)業(yè)路上遭遇的各種困難租幕，和踩到的坑，把自己總結(jié)的經(jīng)驗拧簸，毫無保留地分享了出來劲绪。
這是每一個未來想要創(chuàng)業(yè)，做管理，經(jīng)商做生意的人贾富，都應(yīng)該好好讀一讀的一本書歉眷。作者為我們分享了創(chuàng)業(yè)管理過程中的一系列問題，也給我們解決這些問題提供了很多的啟發(fā)颤枪。
實際上姥芥，沒有天生的創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者汇鞭，管理者其實都是在實踐中不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，成長起來的庸追。
