職場中，有這么一個有趣的現象借帘。你隨便去問一個團隊當中的幾個人蜘渣，他們的短期目標是什么，長期目標又是什么肺然，管理層可能對答如流蔫缸，然而基層員工大多是很懵的，可會直接對你說“像我們這類基層員工狰挡，哪來的目標捂龄，能做好自己分內工作就不錯了释涛。”
為什么管理層會對這個問題對答如流倦沧，因為他們的眼界唇撬、格局、經歷展融、思想都略高一層基層管理人員窖认，所以他們懂得如何制定目標并且計劃如何在期限內完成。這也就是管理人員與基層員工的差別告希，管理人員不僅做好現在的工作扑浸，還得籌劃未來的工作，基層員工不同燕偶，他們只做好當下的工作從來不思考未來的工作喝噪，所以他們大多都很平庸。
心理學有這樣一個說法如果在大腦中想你的愿望的并長期保持這種想象指么，一段時間后你就會變成你所想象的酝惧。為什么會這樣？因為目標其實就猶如黑夜的燈塔伯诬，一旦你設定了目標即使是基層員工晚唇，內心便會根據實際情況朝著這個方向奮斗，并不斷調整自己的奮斗期許盗似。
那么接下來就來講講該如何設定目標:
一:設定的目標應符合場景并結合實力情況
有些朋友目標是有哩陕，但是很宏大，一聽就不著邊際赫舒，甚至完全不可能實現悍及。這種不著調的目標還是不要設了，應從實際情況出發(fā)号阿，比如你是一名餐廳服務員并鸵，設定的目標可以是一年之內晉升為領班，酒水飲料提成一定要拿全公司第一扔涧，這種目標是切合實際的，而且只要你努力也一定會實現届谈。但你如果設定自己一年之后當總經理枯夜，而且勢在必得的決心，那么這就不切實際了艰山。沒有人能一年之內有這么大的跨越湖雹，大公司的實習期的每個崗位分為三個月，而且這期間還得考核你的各項指標是否都符合規(guī)定曙搬，所以這就是一個不切實際的目標摔吏。不過你可以將這個目標延長鸽嫂，三年，甚至是五年征讲。
所以据某，目標的設定應以現實為主，一個好的目標就在于高目標和現實之間的平衡狀態(tài)诗箍，這樣的目標才會有價值癣籽，有實現的空間。
二:為自己設定期限目標
做銷售的人員可能都會給自己制定這樣幾個目標滤祖，他們分別是長期筷狼、短期、中期匠童、周期之類的期限埂材，這樣工作進行更順暢也更有方向感。
長期目標:制定長期目標的時候一定要考慮三個方面的因素:自我實現汤求，地位象征和凈所得俏险。不過這期間不僅僅只是制定，還得明確首昔、具體寡喝，例如“五年之后成為總經理”那么究竟怎樣去做才能實現，如何才能一步一步完成這個目標勒奇，都需要制定一個具體的實施方案预鬓。
中期目標:中期目標一般以推進晉升為中心。你想在五年之內成為總經理赊颠，那么三年之內就一定要達到經理級別格二，如何在三年以后晉升為經理，這就是你必須要考慮并作出規(guī)劃的事情竣蹦。
短期目標:短期目標一般設定的期限最好不要超過四個月顶猜，這樣才能檢驗你工作完成的進度與差距如何。另外最重要的就是對目標的實施痘括，一旦目標建立就一定要付諸行動长窄，就算遇到再大的困難也不要找借口退縮，只有這樣纲菌，才能實現挠日。
三:適時對目標調整與修改
制定目標只是實現目標的其中一點，然而在現實生活中充滿著很多不確定的因素翰舌，有時會因為外在條件嚣潜、所處環(huán)境、形式改變而影響你對目標的實施椅贱。這個時候懂算，你就可以對你的目標稍加修正只冻，從而達到個人的價值最大化。巧妙運用计技，可以加速成功的到來喜德。
