風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的規(guī)劃和實(shí)施不應(yīng)只針對單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)振定，還應(yīng)針對整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。用于應(yīng)對單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略也適用于整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：
（1）規(guī)避肉拓。如果整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有嚴(yán)重的負(fù)面影響后频，并已超出商定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臨界值，就可以采用規(guī)避策略暖途。
（2）開拓卑惜。如果整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有顯著的正面影響，并已超出商定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臨界值丧肴，就可以采用開拓策略残揉。
（3） 轉(zhuǎn)移或分享。如果整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的級別很高芋浮，組織無法有效加以應(yīng)對，就可能需要讓第三方代表組織對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理壳快。若整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是負(fù)面的纸巷，就需要采取轉(zhuǎn)移策略，這可能涉及支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用眶痰；如果整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高度正面瘤旨，則由多方分享，以獲得相關(guān)收益竖伯。
（4）減輕或提高存哲。本策略涉及變更整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的級別，以優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可能性七婴。減輕策略適用于負(fù)面的整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)祟偷，而提高策略則適用于正面的整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
（5）接受打厘。即使整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已超出商定的臨界值修肠，如果無法針對整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取主動的應(yīng)對策略，組織可能選擇繼續(xù)按當(dāng)前的定義推動項(xiàng)目進(jìn)展户盯。
