1、蘇世民先生應(yīng)對(duì)變化和高壓的能力俯萌。他在沒(méi)有合伙人，身邊沒(méi)有同事上枕，也沒(méi)有并購(gòu)的這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)咐熙，在這樣的一個(gè)情況下，當(dāng)年只有30歲的他就直接完成了4.8億美元的純果樂(lè)的并購(gòu)案辨萍，而且是當(dāng)年美國(guó)的第二大并購(gòu)案棋恼。
2、注意力集中到重要的這個(gè)事情上锈玉，把其他的內(nèi)容都給屏蔽掉
3爪飘、面對(duì)壓力的時(shí)候，第一個(gè)點(diǎn)是找到了緩解壓力的方法拉背，是專(zhuān)注于自己的呼吸师崎，減緩呼吸呼吸速度，放松自己的肩膀去团，直到呼吸變得很長(zhǎng)抡诞；第二個(gè)是在壓力管理方面，學(xué)到了另外一個(gè)秘訣土陪，就是花點(diǎn)時(shí)間昼汗，讓自己有思考的余地
這是第一個(gè)，第二個(gè)是在壓力管理方面鬼雀，我學(xué)到了另外一個(gè)秘訣顷窒，就是花點(diǎn)兒時(shí)間。那怎么能讓自己舒緩下來(lái)得花點(diǎn)兒時(shí)間啊
4源哩、能夠及時(shí)求助鞋吉，他在，當(dāng)他在發(fā)現(xiàn)對(duì)于晨勃了的那個(gè)股票形式的時(shí)候励烦，股票支付形式不是特別確定的時(shí)候谓着，他打電話給了彼得，然后在彼得給他推薦了坛掠，說(shuō)去聯(lián)系劉易斯和鮑勃赊锚，那他們的建議給了他極大的信心治筒，包括在之前他去聯(lián)系泰迪去判定
5、提前去做好功課
6舷蒲、有個(gè)大平臺(tái)的背書(shū)
7耸袜、人脈管理：提前建立跟別人的關(guān)系、關(guān)鍵時(shí)刻有人支持
8牲平、在處理事情的過(guò)程中有很強(qiáng)的全局觀
9堤框、判斷事情可做，還是不可做
10纵柿、要了解客戶(hù)的情況
