沐筱隨筆?2022-01-16 20:00

【20】怎么讓普通人當上急救超人？

一個小小的二維碼，它能讓這個場所里的人更安心，能讓運營者表達出自己對場所里人的關心，也能夠讓場所里接受培訓的人有一份榮耀蒋伦。

如果你認為這也是一個大的產業(yè)級的機會弓摘，那么同樣，拿到這個機會的獎勵的痕届，不是那些捷足先登的人韧献，高瞻遠矚的人末患，勢大財雄的人，而是那些心細如發(fā)的人锤窑，分辨力高的人璧针，善解人意的人。

【21】自動駕駛還有什么應用場景渊啰？

李彥宏出了一本書探橱，叫《智能交通》。

在這本書里绘证，李彥宏說隧膏，如果推行以車路協(xié)同為基礎的智能交通，提升通行效率嚷那，5年之內胞枕，中國一線城市不再需要限購限行；10年之內魏宽，基本解決擁堵問題。

不管技術本身多么高大上，說到底它是人類的工具愧驱，它只有一個使命泼差，讓人間變得更好。

了解了這個趨勢娘摔，我們才能理解李彥宏的那句話：“人工智能只有同人類命運緊密相連窄坦，直面復雜形勢，才能體現出技術的革命性意義凳寺⊙冀颍”

數字化這班車，比早晚更重要的是肠缨，你為什么出發(fā)逆趋？比快慢更重要的是，你要解決的是什么問題晒奕？

【22】跨年演講為什么要做碳中和

跨年演講舉辦七年了闻书。對辦活動的人來說，肯定是一直要努力尋找各種創(chuàng)新和優(yōu)化的可能性脑慧。今年我們就接到了一個建議：是不是可以辦一屆碳中和的跨年演講魄眉？

一開始，我是有顧慮的闷袒，一是怕顯得我們在作秀坑律；二是怕憑空多了很多限制；第三呢囊骤，當然也覺得會增加一些成本晃择。

同事說：因為這個憑空多出來的限制冀值，能逼著我們用陌生的眼光重新審視一下我們的項目。因為想減碳宫屠，專家會給出一份詳細的測算列疗。

那任務就來了：比如，交通工具能不能用電動車浪蹂？選址能不能用綠色場館抵栈？現場的搭建物能不能重復利用？工作人員餐飲的食材能不能只用本地的乌逐？包裝能不能盡量用再生材料竭讳？等等等等。

七年來已經司空見慣的很多工作流程浙踢，一下子有了用新方法再干一遍的可能性绢慢。

然后，我們迅速發(fā)現洛波，這個項目中可以提升的效率胰舆、可以節(jié)約的成本，非常非常多蹬挤。這筆原本我以為的成本缚窿，其實變成了一個支點，可以撬動整個項目的提升焰扳。

所以倦零，我們花了一筆錢，也不多吨悍，為本場跨年演講購買了國家核證自愿碳減排量（CCER）扫茅。

不管是搭建場館、用水育瓜、用電葫隙、取暖產生的碳排放，還是工作人員乘坐各種交通工具來這里產生的碳排放躏仇，甚至是跨年前后吃的餐食恋脚、喝的水產生的碳排放，為沒能來到現場被迫退票的朋友們郵寄紀念品產生的碳排放焰手，全都算進去糟描。感謝北京綠色交易所幫助我們聯系第三方，用青海光伏的碳減排书妻，對沖掉了我們的排放量船响，做成了這件事。

2030年實現“碳達峰”，2060年實現“碳中和”灿意，這是我們國家一定要做的事。那么崇呵，碳中和很快就會成為以后舉辦大型活動的標配缤剧。既然這件事一定得干，為什么我們不先干起來域慷？

這道題一下子就變簡單了荒辕。鎖定一個確定性的目標，返回來看現實犹褒，看哪些是現在的技術手段和能力就能做到的抵窒，先做；哪些是目前能力不足的叠骑，學習李皇。工作馬上就變得清晰具體了。

碳中和這件事宙枷，給了我們一個特別的思考角度掉房。既然看眼前，看到的全都是不確定性慰丛，何不直接跳到終局卓囚，去看那個最終的確定性？為什么不用明天一定會發(fā)生的事诅病，再來倒推出今天馬上要做的事呢哪亿？

用明天一定會發(fā)生的事，倒推出今天馬上要做的事贤笆。

如果某個未來一定會發(fā)生蝇棉，那就先行進入那個未來，去等其他人苏潜。

【23】地方政府怎么靠“鏈長”招商银萍？

這是安徽省的一個發(fā)明。從省委領導開始恤左，每個人分工一個產業(yè)鏈贴唇。除了分管的工作，他還是某個具體產業(yè)鏈的“鏈長”飞袋。

“心平氣和戳气，急中生智”。

不是字面意思啊巧鸭，其實這是一個諧音梗瓶您，是芯片的芯、液晶屏的屏，還有新能源汽車呀袱、人工智能與產業(yè)融合贸毕、集成電路、面向消費終端的現代制造夜赵、生物醫(yī)藥和人工智能明棍。

這就是安徽想要發(fā)展的幾個未來產業(yè)，這就是他們想象的終局寇僧，然后再倒推現在該做什么摊腋。于是幾大產業(yè)鏈的鏈長就各自去做功課，不管是請院士專家來開三天三夜的研討會嘁傀，還是請頂尖咨詢公司來做咨詢兴蒸，都可以，關鍵是把產業(yè)鏈地圖拉出來细办。產業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)每個分支橙凳，分布怎么樣，有哪些頭部公司笑撞？拉出清單來痕惋。安徽缺哪些，那就精準出擊娃殖，把它拉到安徽來值戳。

終局目標有了，就不存在沒有思路在家坐著干著急炉爆，也不存在招商靠豪賭撞大運堕虹，目標非常精準，一個個上去談芬首。目標企業(yè)需要什么便利條件赴捞，就給創(chuàng)造條件；目標企業(yè)正在推動什么策略郁稍，就配合什么策略赦政。今年談不成，那就明年接著來耀怜，直到拿下目標恢着。

目標清晰了，手里的清單就短了财破。清單短了掰派，在每一個對象上下的功夫就深了。

【24】怎么用工程思維找到伴侶

做事從前往后推左痢，是騎驢看唱本走著瞧靡羡，不確定性很強系洛；從后往前拉，是從確定性里找可實現的切入點略步，其實沒有那么難描扯。

【25】廚師不想被機器人替代怎么辦？

一上來就想象這件事的最終圖景趟薄。這不就是我們小時候玩的拼圖嗎荆烈？你總得先看到最后的那張大圖，然后再從一堆凌亂的碎片中竟趾，一塊塊找出你需要的部分。沒錯宫峦，你要把戰(zhàn)略建立在不變的事物上岔帽。

就像貝索斯說的那樣：“總有人問我，未來十年导绷，會有什么樣的變化犀勒。但很少有人問我，未來十年妥曲，什么是不變的贾费。我認為第二個問題比第一個問題更重要。因為你要把戰(zhàn)略建立在不變的事物上檐盟。”

【26】公司為什么要向下一級寫周報褂萧？

畢竟上級能呈現出來的，只是自己知道的答案葵萎，我們還得去發(fā)掘員工困惑的問題导犹。更何況，有些答案羡忘，要不是有人提問谎痢，你根本不知道自己就有。

不是有那么句話嗎卷雕？“世間多少好答案节猿，在苦等一個好問題÷瘢”

關于我們這家公司滨嘱，將來能不能發(fā)展得好，誰也說不準浸间。但是九孩，我們確實可以讓每一個在這里待過的同事都知道，這家公司為一個好公司該有的樣子努力過发框，為提升他們一生的職業(yè)生存能力努力過躺彬，也期待他們每一個人都能成為這家公司的探路者煤墙。至少，這家公司可以為全社會沉淀下來一組有用的知識宪拥。

剛才這些故事仿野，里面其實是同一種思路，就是我們過去常說的終局思維她君。很多做戰(zhàn)略決策的脚作，啟用的都是這種思考方式。

企業(yè)要為員工的生存能力負責缔刹。----《全球人力資本趨勢報告》

【27】在叢林里迷路了怎么辦球涛？

有一個方法，就是順著流水的聲音往前走校镐。為什么呢亿扁？梁寧老師有一個概括很漂亮：因為流水一定有終局。流水可能會繞路鸟廓，但絕不會回頭从祝。

【28】怎么贏下職場的“中場戰(zhàn)事”？

一個很厲害的人引谜，他的樣子其實是確定的：他身邊肯定有很多很厲害的人牍陌，他肯定擁有一張很厲害的人際網絡。

不是有那么句話嗎：一個人的價值员咽，是他身邊最常往來的六個人的平均值毒涧。那就別原地等著，而是要積極地選擇與誰同行啊贝室。

【29】小透明和普通人有什么區(qū)別链嘀？

nobody和普通人有什么區(qū)別？

長期研究青年問題的學者張安定說档玻，在今天要從小透明當上普通人至少要滿足三個標準：

第一怀泊，有房住误趴；有一個確定的鄰里歸屬霹琼。

第二，有班上凉当；一份有長期歸屬感的工作枣申，有確定的上升途徑。

第三看杭，有人陪忠藤。心里的那點支撐。

【30】如何一句話救下想要輕生的人楼雹？

人心中的一個小支點模孩，可以撐起撬動世界的大杠桿尖阔。

【31】開遠程會議為什么必須開攝像頭？

這真的管用嗎榨咐？李育輝教授說介却，這在心理學和組織行為學上是有道理的。一個人的自我評價其實特別重要块茁。

只要一個人愿意修飾自己齿坷，他的自我評價就會變高。

支撐我們的数焊，不僅僅是詩和遠方永淌，更是我們身邊的日常。

【32】有哪些立刻讓生活變美好的小東西

蔡鈺在她的專欄《蔡鈺·商業(yè)參考》里給出過一個公式：

產品價值=功能價值+情緒價值+資產價值佩耳。

我們要推行一個新事物遂蛀，就要有繡花一樣的耐心和功夫。針對具體的人蚕愤，用具體的解決方案，一點一點地饺蚊，把新事物嵌入到別人原本的生活場景里去萍诱。

【33】小面包店競標怎么贏得好地段

愚園路上有一家剛創(chuàng)業(yè)的面包店，它就在一堆的大牌競爭者當中污呼，靠著一個特別的附加條件裕坊，拿下了一個黃金地段。

這個附加條件是燕酷，本店每天會多做一點面包籍凝，送到愚園路那家養(yǎng)老院去。

這家面包店不是證明了自己有多好苗缩，而是讓人看到了他們融入社區(qū)的努力饵蒂。

果然，就因為每天都給老人送面包這一個社區(qū)服務酱讶，他們不僅贏得了這次競標退盯，而且很快跟當地居民建立了連接。

【34】怎么用日用品推廣高科技泻肯？

一個人到底會被什么真正打動渊迁？別扯遠的，就是眼前自己可以理解的幸福想象灶挟。

【35】為什么要讓工人把挖掘機開回家琉朽？

有一位得到同學，前些年在非洲要修一條路稚铣。

他跟非洲兄弟們定了個規(guī)矩：每個星期誰干活最積極箱叁，周末就能把挖掘機開回家去墅垮。

【36】為什么要敲鑼打鼓把獎狀送到部落？

但好事情的特征蝌蹂，是它本身就是目的噩斟。

【37】“35歲現象”到底是怎么產生的？

35歲孤个，如果一個人還拿著簡歷找工作剃允，把簡歷上的那些標準化的硬技能當成自己的競爭優(yōu)勢，那確實就說明他出問題了齐鲤。

所以斥废，這位專家所謂的“35歲不該來找工作”，更準確的表達是：“人到了35歲给郊，就不該再用標準化牡肉、同質化的能力去找工作了∠牛”

那些能從35歲困境里走出來的人统锤，可能是因為人格魅力，能團結很多人炭庙；可能是因為勤于輸出饲窿，在同行中有聲望了；可能是個人視野超出行業(yè)本身焕蹄，可以應對更多新挑戰(zhàn)了逾雄。總之腻脏，這樣的人即使要找工作鸦泳，要么有獵頭來挖，要么有朋友介紹永品。他確實不需要四處投簡歷了做鹰。