寧老師的課開篇就告訴大家奔垦，管理學(xué)就是不斷的破局。我們學(xué)管理學(xué)就是掌握破局的智慧和方法尸疆，最終達到無招勝有招的隨手破局椿猎。
但有一種局，是很難破的仓技，那就是自己給自己做的局鸵贬。這怎么讓我想起了“作繭自縛”這個成語俗他。
中國人特別講“關(guān)系”脖捻，這個在熟人社會里尤其管用。寧老師提到了費孝通先生寫的《鄉(xiāng)土中國》里的“漣漪效應(yīng)”兆衅，中國人的關(guān)系就像是湖中投了一顆石子地沮，以自己為中心推出去的一層層漣漪嗜浮。
中國人想事情都是以自己為中心的，考慮一切事情的出發(fā)點都是自己摩疑。所以危融，每個人都是引發(fā)漣漪效應(yīng)的中心，每個人都有自己的漣漪雷袋，有自己遠近不同的圈子吉殃。遠近不同，也就意味著親疏關(guān)系不同楷怒。我們有時候講蛋勺，“親戚有遠近，朋友有厚薄”鸠删，說的就是這個意思抱完。總之刃泡，漣漪效應(yīng)是對中國人關(guān)系一個很好的概括巧娱。
中國人講關(guān)系，在企業(yè)管理里面也講關(guān)系烘贴，所有人都得分個親疏遠近禁添。領(lǐng)導(dǎo)有親信，有嫡系部隊桨踪，這樣能夠建立以自己為中心的圈子上荡。
“關(guān)系”在中國的企業(yè)如此的根深蒂固，人人都討厭它馒闷，說起來恨之入骨酪捡，人人又都離不開它，飯桌上低眉順眼的敬酒恭維纳账，出差帶回來的土特產(chǎn)逛薇，過年過節(jié)的禮物，都是為了能夠親近領(lǐng)導(dǎo)疏虫，獲得提拔永罚。
這個局，管理學(xué)自己也破不了卧秘。古往今來呢袱，多少帝王將相、英雄好漢翅敌，都過不了這一關(guān)羞福。
記得有句話是這么說的，在中國蚯涮，一旦出現(xiàn)一個猛人治专，就會有無數(shù)的人圍上去卖陵。從此這個猛人看到的，聽到的张峰，都不再是真實的信息泪蔫。過段時間，這個猛人轟然倒下喘批，這幫人又去尋找下一個猛人撩荣。企業(yè)的老板，就是被自己的親信饶深、下屬團團包圍婿滓。很多親信并不是真的親信，而是演出來的粥喜，比如：祁同偉凸主，一會是高育良的親信，為了巴結(jié)沙瑞金额湘，又跑去給陳巖石折騰菜地卿吐。三種親信要遠離：應(yīng)聲蟲，你說什么都對锋华；隔離者嗡官，不給你真實信息，來蒙蔽你毯焕；奪權(quán)者衍腥，有野心，想取你而代之者纳猫。
怎么破這個漣漪之局呢婆咸？
用業(yè)績文化對沖“關(guān)系文化”，可以治標芜辕。
用業(yè)績的客觀數(shù)據(jù)+360度環(huán)評作為業(yè)績評估的主要方式尚骄。在公司內(nèi)部建立業(yè)績文化。
現(xiàn)在的BAT等一眾互聯(lián)網(wǎng)公司侵续，給了我們一些希望倔丈，中國的關(guān)系文化被沖刷的越來越淡。但關(guān)系是中國人的文化屬性状蜗，短期之內(nèi)仍然無解需五。
