如何解決組織中的時間稀缺
時間表排得最滿的計劃葫笼，不是好計劃疾渣。如果沒有構(gòu)建起余閑，我們就會專注于當下必須完成的工作冗茸，預(yù)測不到未來可能發(fā)生的所有事情席镀。當然，余閑不能太多也不能太少：太多事浪費夏漱，太少又不能應(yīng)對突發(fā)事件豪诲。只有存在余閑，人們才不會全神貫注在迫近的截至日期上麻蹋，也會去關(guān)注那些重要但并不緊急的任務(wù)跛溉。
面對太多等待去做的事情焊切，人的第一反應(yīng)就是將時間表排得盡可能得緊湊扮授，以便將所有事情都安排進去芳室。假如不夠緊湊就會感覺好像沒有盡力去做事情一樣。時間表排得很滿時刹勃，如果因為一些小事比如交通堵塞而在一號會議上遲到堪侯，因為沒有足夠的預(yù)留時間，接下來的會議可能都會受到影響荔仁，于是推到第二天伍宦，把第二天也排的緊湊，最終惡性循環(huán)乏梁，無法從稀缺陷阱中逃出來次洼。我們之所以沒有能力構(gòu)建起余閑，是因為專注于當下必須完成的工作遇骑，預(yù)測不到未來可能發(fā)生的所有事情卖毁。當下的工作迫近而清晰，而未來的可能性并不給人緊迫感落萎，也很難想象亥啦。當無形的未來與具體的當下產(chǎn)生沖突時，余閑就成了奢侈品练链，這就是你覺得沒有什么資格去揮霍的原因翔脱。
雖然余閑會給我們帶來很大壓力，但我們依然需要專注于能量管理和帶寬培養(yǎng)媒鼓。增加工作時長届吁、讓員工更賣命地干活和放棄度假機會等，都是管窺心態(tài)的表象绿鸣。因為真正重要的是瓷产，將有效的帶寬最大化，而非將工作的小時數(shù)最大化枚驻。
如何應(yīng)對日常生活中的稀缺
通過外力將人們所處的環(huán)境進行小小的改變濒旦，把重要的事情拉入“管子”視野，就能緩解稀缺帶來的不良后果再登。比如助理提醒會議安排尔邓，發(fā)短信通知還款，私教提醒健身锉矢。
當帶寬有限時梯嗽，讓“疏忽”等于“默許”就是一個不錯的辦法。稀缺會產(chǎn)生帶寬負擔沽损，因此節(jié)約利用帶寬是對稀缺進行管理的重要內(nèi)容灯节。當然，由“別人”來設(shè)定你的默許選擇，肯定會遇到不少棘手的政策問題炎疆。但是在許多情況下卡骂，你可以自行設(shè)定自己的默認選擇。自動還款就是一個很好的例子形入。這種思路有著廣泛的適用空間全跨，尤其適用于那些重復(fù)性高、可預(yù)測的事件亿遂。
選擇以兩種形式存在浓若，一種需要時刻保持警惕，另一種是一次性的蛇数。警惕型選擇需要我們持續(xù)不斷地進行重復(fù)選擇挪钓，比如去健身房、吃健康食品耳舅。在管窺心態(tài)下诵原，一次性地去做正確的事情，要比重復(fù)去做正確的事情容易很多挽放。所以只要有可能绍赛，就要將警惕性行為變成一次性行動，比如不買零食辑畦，一次性地請清潔工定期打掃房子吗蚌。
利用帶寬，就是要去分配我們有限的信息處理能力纯出。清晰而簡潔的綜合蚯妇，是節(jié)約利用認知資源的理想方法。應(yīng)對稀缺暂筝，要在富足和帶寬充裕時開始行動箩言。更重要的是，要留有應(yīng)對突發(fā)事件的余閑焕襟。截至日期前的忙亂陨收，常常源于幾周之前沒有對充裕的時間進行有效的利用。在充滿稀缺的世界中鸵赖，漫長的截至日期就是釀造麻煩的問題所在务漩。早起的資源充沛會變相鼓勵人們浪費，而等到截至日期臨近時它褪，管窺行為和忽略行為又會出現(xiàn)饵骨。所以，將漫長的一次性截至日期改為漸進式的階段性截至日期有助于問題的改善茫打。
