今天一位創(chuàng)業(yè)者推薦一本7-Eleven創(chuàng)始人鈴木敏文先生的《零售的哲學》。
作者介紹
本書的由鈴木敏文自述完成迁客，其為世界級企業(yè)家闪唆，日本7-Eleven的創(chuàng)始人涡贱，他所領(lǐng)導的零售集團SEVEN&I控股公司為全球第四大、亞洲最大的零售王國愕把。而鈴木敏文也被日本媒體稱為繼松下幸之助之后的“日本新經(jīng)營之神”拣凹。
本書介紹
由于本書出版于2014年，所以主要剖析的為7-Eleven從1973年起步到2013年恨豁，這四十年間發(fā)生的那些故事嚣镜，以及引發(fā)的思考。一下書的大致介紹橘蜜，全書分為8個章節(jié)菊匿，第一章為一切從“打破常識”開始，講述鈴木敏文大學畢業(yè)后计福，在出版集團呆了七年跌捆，意外的進入零售流通行業(yè)，從外行的角度尋找變革象颖。恰好在美國之行佩厚，邂逅了7-Eleven便利店，歷經(jīng)公司內(nèi)外的波折说订，通過談判與美國南方公司達成合作抄瓦，將便利店引入日本市場。
第二章為不要受歷史經(jīng)驗的牽制陶冷，主要講述積極應對變化闺鲸，并與員工加強溝通。第三章為大多數(shù)人反對的事業(yè)往往能夠獲得成功埃叭，以開設(shè)Eleven銀行為點進行敘述摸恍，在過去40年時間里，作者每次有新的想法都遭到強烈的反對，但只要符合消費者利益立镶，堅持下去就能獲得成功壁袄。第四章為消費者所追求的是品質(zhì)，提出比起”價廉“媚媒，”物美“更加重要嗜逻。第五章為消費即是心理戰(zhàn)，以消費稅返還案例缭召，強調(diào)工作中應遵循”假設(shè)－執(zhí)行－驗證“的步驟栈顷。
第六章為經(jīng)營理應”朝令夕改“，講述7-Eleven改變“等待型經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑M攻型經(jīng)營”嵌巷。第七章為“應對變化”是基本原則萄凤，通過美國南方公司的衰敗，被日本7-Eleven收購搪哪，表示企業(yè)應關(guān)注時代和社會的變化靡努，徹底挖掘目標顧客的需求。第八章為打破“常識”晓折，展望未來惑朦，全球戰(zhàn)略，提出熟悉當?shù)厝说娘嬍称镁湍堋胺Q霸世界”
因為本書還沒有細看漓概，看了大致簡介接下來準備買一本看漾月。
思考
一個企業(yè)的發(fā)展要不斷創(chuàng)新和改變！
