個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展其實(shí)和公司是一樣的袜刷，當(dāng)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的浪潮下著蟹，其實(shí)每個(gè)個(gè)人也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)對(duì)于個(gè)人和公司一樣，在大的環(huán)境下源内，競(jìng)爭(zhēng)都是異常激烈的膜钓。其實(shí)每個(gè)人都是自己的CEO卿嘲，大家都經(jīng)營(yíng)著“自己”這家公司颂斜，借鑒管理公司的策略和方式來(lái)管理自己，或許在我們面臨職業(yè)選擇和個(gè)人發(fā)展的時(shí)候能有比較具體的參考意義拾枣。
在步入職場(chǎng)初期沃疮，就如一個(gè)初創(chuàng)公司一樣，如果起步不高我們首先想到的應(yīng)該是怎樣活下來(lái)梅肤，但是對(duì)比個(gè)人的情況當(dāng)然一般不到如此嚴(yán)峻的地步司蔬，那么選擇一個(gè)好的平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)好的基礎(chǔ)姨蝴，就非常重要了俊啼。就如同在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候人是比其他所有條件都要重要的一個(gè)因素，優(yōu)秀的合伙人能讓公司穩(wěn)健的成長(zhǎng)起來(lái)左医。就如同我們要讓自己成為自己一個(gè)可信賴的伙伴授帕，不斷的反思和改進(jìn)自身的工作習(xí)慣，養(yǎng)成高效的工作風(fēng)格浮梢。
當(dāng)公司發(fā)展到一定的階段跛十，比如已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了短期穩(wěn)定的盈利模式，那么就要考慮轉(zhuǎn)型秕硝，或者拓展新的業(yè)務(wù)偶器，通過(guò)已有的自身優(yōu)勢(shì)快速提升市場(chǎng)占有率。這和個(gè)人這也發(fā)展遇到瓶頸是相似的缝裤∑梁洌可能我們?cè)谝粋€(gè)崗位或者一家公司工作三五年之后已經(jīng)到了職業(yè)天花板處，那么選擇一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域或者其他領(lǐng)域繼續(xù)學(xué)習(xí)憋飞，通過(guò)多維度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打破成長(zhǎng)瓶頸是一個(gè)不錯(cuò)的選擇霎苗。
企業(yè)轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略可選六個(gè)方向
提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡量往高價(jià)值端靠攏榛做。在企業(yè)發(fā)展中唁盏，打造一個(gè)擁有自身不可替代的研發(fā)能力和品牌價(jià)值是每個(gè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)内狸。對(duì)于我們個(gè)人的發(fā)展來(lái)看，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)厘擂，擁有他人不可替代的能力也是如此昆淡。同時(shí)我盡量的往所處行業(yè)的高位去發(fā)展，通過(guò)不斷的提升綜合能力來(lái)提升自己的價(jià)值刽严。
優(yōu)秀的公司都會(huì)讓自己企業(yè)文化和品牌價(jià)值得到傳承昂灵。這些公司管理自身員工已不再嚴(yán)重依賴一些制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是每個(gè)企業(yè)員工的引以為傲的企業(yè)文化舞萄。對(duì)比我們個(gè)人眨补，當(dāng)在一個(gè)行業(yè)有一席之地時(shí)，就需要注重打造自身的品牌價(jià)值倒脓，提升個(gè)人影響力撑螺，為社會(huì)提供更多價(jià)值。擁有過(guò)硬的技能和豐富的軟實(shí)力崎弃，將自身建設(shè)成一種稀缺資源甘晤。
以上就是對(duì)周邊談?wù)摰钠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的一些淺顯思考。
