書籍類型：時(shí)間管理類，提升職場(chǎng)技能的書
一必孤、時(shí)間的數(shù)據(jù)
1猾骡、浪費(fèi)的時(shí)間、集中精力工作的時(shí)間敷搪，這兩者占一天工作中的多少比例兴想。
我怎么做？結(jié)合自己的經(jīng)歷购啄？
將自己一天工作內(nèi)容列出襟企，并標(biāo)注完成的時(shí)間，看看中間有多少時(shí)間是浪費(fèi)了的狮含。
2、時(shí)間日志曼振，記錄你的時(shí)間日志几迄，分為預(yù)期完成和實(shí)際完成，看看是否達(dá)預(yù)期冰评，找到自己的高效時(shí)段
我怎么做映胁？結(jié)合自己的經(jīng)歷
平時(shí)做事漫無目的，沒有時(shí)間規(guī)劃甲雅，那么需要列這張表解孙，看下自己的時(shí)間段用到哪里去了
給大家介紹下好的方法：
將所有的事情丟入一個(gè)空間，然后在空間中將所有事情分類抛人，哪些是可以現(xiàn)在完成的弛姜，那么立馬完成，哪些是需要委托他人完成的妖枚，那么需要標(biāo)注上完成的時(shí)間以便于驗(yàn)收結(jié)果廷臼，哪些是需要特定時(shí)間完成的也需要備注，哪些是不需要做的可以立馬刪除绝页。
我需要怎么做荠商？
到公司后，先不要著急干活续誉，將這天的工作都列出來莱没，并且分類重要程度，將重要并緊急的事情安排在高效時(shí)間段內(nèi)做酷鸦，發(fā)給上司或者同事的郵件要回顧檢查再發(fā)送饰躲，一天查詢郵箱的次數(shù)最好在2次牙咏。
二、明確自己的價(jià)值觀
我的價(jià)值觀属铁？我是為了工作中的成就感眠寿，和想升職管理的心，想做些有意義的工作
三焦蘑、四象工作法
①重要且緊急：這類屬于第一類盯拱，需要立馬即時(shí)完成
②重要且不緊急：這屬于第二類，需要注意時(shí)限及時(shí)完成例嘱，否則就會(huì)成為第一類狡逢，我們大多數(shù)時(shí)間需要處理這類
③不重要且緊急：這屬于第三類，需要交給別人做拼卵。明確負(fù)責(zé)人
④不重要不緊急：第四類奢浑，這類盡量少做，最好不做
我需要怎么做腋腮？
將工作內(nèi)容理出來雀彼，按照其上面進(jìn)行分類
四、整理術(shù)
每當(dāng)有新的事情找你時(shí)即寡，你需要先記錄后完成徊哑，將內(nèi)容記錄在紙上，暫時(shí)不去做聪富， 每有任務(wù)都先記錄莺丑，當(dāng)你忙完時(shí)回看下記錄的事件，將事情分為可以行動(dòng)和不能行動(dòng)墩蔓，可以行動(dòng)的一項(xiàng)一項(xiàng)完成并且劃去梢莽，不能行動(dòng)的需要?dú)w檔放入事件管理中
五、下一步做什么
當(dāng)你列好任務(wù)清單奸披，準(zhǔn)備開始實(shí)行的時(shí)候昏名，需要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，在做每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)源内，問自己下一步應(yīng)該做什么葡粒，直至有明確的框架
六、3+1清單
日程表：記錄你的項(xiàng)目時(shí)間
將來清單：查看下有什么可以拿出來做的
行動(dòng)清單：最重要的膜钓，可以開始行動(dòng)的
項(xiàng)目清單
七嗽交、工作的回顧
1、每日回顧
今天做了什么颂斜？
對(duì)哪些比較滿意夫壁，哪些不滿意
推進(jìn)了哪些重要的事
明天的規(guī)劃是什么？
2沃疮、每周回顧
清空任務(wù)籃
回顧3+1清單
檢視日程表
年度目標(biāo)
八盒让、六個(gè)高度
1梅肤、原則（五萬英尺）：思考自身的價(jià)值觀、原則和目標(biāo)
2邑茄、愿景（四萬英尺）:3-5年的工作目標(biāo)
我想要什么姨蝴？哪些人已經(jīng)做到了？他們是如何做到的肺缕？那時(shí)候我的工作和生活會(huì)是怎樣的左医？
3、目標(biāo)（三萬英尺）：細(xì)化的目標(biāo)同木，在一年內(nèi)有階段性成果
4浮梢、責(zé)任范圍（兩萬英尺）：工作生活上的角色
5、任務(wù)（一萬英尺）：包含了任務(wù)和項(xiàng)目
6彤路、下一步行動(dòng)（跑道）：關(guān)注細(xì)節(jié)秕硝，將行動(dòng)落實(shí)
九、會(huì)議
會(huì)前：
①我們?yōu)槭裁撮_這次會(huì)
②確定議題（不超3個(gè)）
③確定相關(guān)人
④確定會(huì)議記錄人
⑤預(yù)約會(huì)議室
⑥發(fā)送會(huì)議邀請(qǐng)洲尊、通知
⑦設(shè)置行事歷远豺，提醒自己提前10分鐘到場(chǎng)
會(huì)中：
①會(huì)議組織者的角色之一是會(huì)議節(jié)奏控制者
②設(shè)置“番茄會(huì)議”倒計(jì)時(shí)，每25分鐘必須休息5分鐘
③會(huì)議不超過1小時(shí)
④站著開會(huì)
⑤最后5分鐘用來總結(jié)會(huì)議坞嘀，確定每個(gè)議題都有行動(dòng)計(jì)劃憋飞、責(zé)任人、時(shí)間底線
會(huì)后：
會(huì)議記錄員發(fā)送會(huì)議紀(jì)要給與會(huì)成員姆吭，會(huì)議紀(jì)要符合金字塔原理：先寫行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任人唁盏、時(shí)間底線内狸、再寫討論過程
十、習(xí)慣
我為什么要養(yǎng)成習(xí)慣厘擂？
十一昆淡、Smart法則
S-Specific:目標(biāo)清晰明確
M-Measurable:目標(biāo)的可衡量性，是否有一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
A-Attainable:目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性刽严。一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的昂灵，或者說經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的
R-Releant：目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。完成這個(gè)目標(biāo)對(duì)你其他按目標(biāo)有何幫助
T-Time-based:目標(biāo)必須具有明確的截止期限舞萄。即一個(gè)目標(biāo)只有在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成才有意義眨补。
